戰(zhàn)略咨詢一般要遵循戰(zhàn)略咨詢前期工作、戰(zhàn)略診斷、戰(zhàn)略方案制定和指導以及戰(zhàn)略實施等工作程序。
戰(zhàn)略方案制定階段主要工作如下：
1.戰(zhàn)略綜合分析和戰(zhàn)略匹配
在前期進行的戰(zhàn)略分析基礎上，把客戶內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢和外部機會與威脅結(jié)合起來，進行戰(zhàn)略綜合分析和戰(zhàn)略匹配，界定戰(zhàn)略規(guī)劃方案的可行邊界。
2.戰(zhàn)略假設的梳理
在前期戰(zhàn)略診斷所建立的戰(zhàn)略問題假設基礎上，對客戶的愿景和使命、總體目標、業(yè)務范圍、成長方式以及資源配置、業(yè)務競爭戰(zhàn)略等戰(zhàn)略構(gòu)想進行梳理。梳理戰(zhàn)略構(gòu)想，在咨詢?nèi)藛T之間，是獨立進行，以便提出更多不同的假設方案。
3.戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的擬定
在戰(zhàn)略綜合分析以及戰(zhàn)略構(gòu)想梳理基礎上，提出可行的戰(zhàn)略規(guī)劃方案。擬定規(guī)劃備選方案，項目組要集思廣益，發(fā)揮集體智慧。
4.戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的研討
提出的戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案，要經(jīng)過咨詢公司內(nèi)部研討、評審后，再提交給客戶的高層領(lǐng)導。同時，項目組要建議客戶召開有客戶高層、咨詢公司聘請的外部專家等參加的戰(zhàn)略研討會，對項目組提出的戰(zhàn)略規(guī)劃方案進行評價和篩選。
5.戰(zhàn)略規(guī)劃方案的確定
戰(zhàn)略規(guī)劃方案經(jīng)評價和篩選后，要進行進一步的修改，最終由客戶高層領(lǐng)導確定未來企業(yè)將要實施的戰(zhàn)略規(guī)劃方案。戰(zhàn)略規(guī)劃方案確定后，咨詢?nèi)藛T要提出戰(zhàn)略實施建議方案。
6.戰(zhàn)略咨詢報告的提交和發(fā)表
項目組提出的戰(zhàn)略規(guī)劃方案和戰(zhàn)略方案實施建議，在取得客戶
戰(zhàn)略方案制定階段主要工作如下：
1.戰(zhàn)略綜合分析和戰(zhàn)略匹配
在前期進行的戰(zhàn)略分析基礎上，把客戶內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢和外部機會與威脅結(jié)合起來，進行戰(zhàn)略綜合分析和戰(zhàn)略匹配，界定戰(zhàn)略規(guī)劃方案的可行邊界。
2.戰(zhàn)略假設的梳理
在前期戰(zhàn)略診斷所建立的戰(zhàn)略問題假設基礎上，對客戶的愿景和使命、總體目標、業(yè)務范圍、成長方式以及資源配置、業(yè)務競爭戰(zhàn)略等戰(zhàn)略構(gòu)想進行梳理。梳理戰(zhàn)略構(gòu)想，在咨詢?nèi)藛T之間，是獨立進行，以便提出更多不同的假設方案。
3.戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的擬定
在戰(zhàn)略綜合分析以及戰(zhàn)略構(gòu)想梳理基礎上，提出可行的戰(zhàn)略規(guī)劃方案。擬定規(guī)劃備選方案，項目組要集思廣益，發(fā)揮集體智慧。
4.戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的研討
提出的戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案，要經(jīng)過咨詢公司內(nèi)部研討、評審后，再提交給客戶的高層領(lǐng)導。同時，項目組要建議客戶召開有客戶高層、咨詢公司聘請的外部專家等參加的戰(zhàn)略研討會，對項目組提出的戰(zhàn)略規(guī)劃方案進行評價和篩選。
5.戰(zhàn)略規(guī)劃方案的確定
戰(zhàn)略規(guī)劃方案經(jīng)評價和篩選后，要進行進一步的修改，最終由客戶高層領(lǐng)導確定未來企業(yè)將要實施的戰(zhàn)略規(guī)劃方案。戰(zhàn)略規(guī)劃方案確定后，咨詢?nèi)藛T要提出戰(zhàn)略實施建議方案。
6.戰(zhàn)略咨詢報告的提交和發(fā)表
項目組提出的戰(zhàn)略規(guī)劃方案和戰(zhàn)略方案實施建議，在取得客戶