2010年管理咨詢師輔導:運用產(chǎn)品分析

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1.運用產(chǎn)品一市場矩陣分析方法,從中發(fā)現(xiàn)新的市場機會。運用這種方法可以從以下四個方面去尋找市場機會:
    一是市場滲透方面。
    二是市場開發(fā)方面。
    三是產(chǎn)品開發(fā)方面。產(chǎn)品開發(fā)是指企業(yè)通過向現(xiàn)有市場提供改良產(chǎn)品、全新產(chǎn)品或增加現(xiàn)有產(chǎn)品的吸引力等方法去更好地滿足市場的需要,同時,研究在產(chǎn)品開發(fā)中注意發(fā)現(xiàn)新的市場機會。
    四是多角化經(jīng)營方面。
    2.散布圖的分析方法:散布圖作出后,需要從中解讀出相應的質量信息。
    (1)有無相關關系分析。
    參見散布圖的類型,確認數(shù)據(jù)分布屬于哪一種情況,從而做出正確的判斷。
    (2)有無異常點的分析。
    散布圖上的點大都集中在一起,有個別的點會脫離集中區(qū)域,成異常點。造成異常的原因很多,如測量失誤,作業(yè)條件的變更等。這種情況下要追究原因,不要放任自流。
    (3)對于不相關的情況必要時需做分層分析。
    在進行散布圖相關分析后,當出現(xiàn)不相關的分布時要做分層分析。有時按原料、機器臺別、季節(jié)、班組分別繪制散布圖后,也許會發(fā)現(xiàn)原來的數(shù)據(jù)分布是一種假象,分層后可能會給我們提供新的信息