三)合同管理的考核與激勵(lì)
公司控制部每半年對各項(xiàng)目部合同管理工作進(jìn)行一次檢查，形成書面檢查與考核報(bào)告，考核結(jié)果納入獎(jiǎng)金考核體系。公司根據(jù)公司控制部的檢查與考核報(bào)告每年至少一次委托外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對合同管理工作進(jìn)行審計(jì)。
對于有以下情形之一的項(xiàng)目部和個(gè)人，公司予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：
a．為公司挽回和避免重大經(jīng)濟(jì)損失；
b．檢舉、揭發(fā)利用合同進(jìn)行違法活動(dòng)有功；
c．合同管理工作業(yè)績突出。
對于有以下情形之一的項(xiàng)目部和個(gè)人，公司予以處罰：
a．不按公司合同管理辦法訂立、變更或解除合同；
b．訂立有重大缺陷的合同或無效合同、虛假合同；
c．與對方惡意串通訂立合同，以謀取個(gè)人或小集體利益損害公司合法權(quán)益；
d．未經(jīng)授權(quán)或越權(quán)限訂立合同；
e．發(fā)生爭議隱瞞不報(bào)或擅自處理爭議；
f．擅自放棄權(quán)利對公司造成損害；
g．泄漏合同意向、商業(yè)秘密或其他相關(guān)秘密；
h．涉嫌利用合同進(jìn)行犯罪活動(dòng)；
i．利用合同危害國家和公司利益。綜上所述，我們認(rèn)為，合同管理是一項(xiàng)重要的管理工作，需要結(jié)合中國國情和總承包公司的特點(diǎn)，不斷地加以補(bǔ)充和完善。
公司控制部每半年對各項(xiàng)目部合同管理工作進(jìn)行一次檢查，形成書面檢查與考核報(bào)告，考核結(jié)果納入獎(jiǎng)金考核體系。公司根據(jù)公司控制部的檢查與考核報(bào)告每年至少一次委托外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對合同管理工作進(jìn)行審計(jì)。
對于有以下情形之一的項(xiàng)目部和個(gè)人，公司予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：
a．為公司挽回和避免重大經(jīng)濟(jì)損失；
b．檢舉、揭發(fā)利用合同進(jìn)行違法活動(dòng)有功；
c．合同管理工作業(yè)績突出。
對于有以下情形之一的項(xiàng)目部和個(gè)人，公司予以處罰：
a．不按公司合同管理辦法訂立、變更或解除合同；
b．訂立有重大缺陷的合同或無效合同、虛假合同；
c．與對方惡意串通訂立合同，以謀取個(gè)人或小集體利益損害公司合法權(quán)益；
d．未經(jīng)授權(quán)或越權(quán)限訂立合同；
e．發(fā)生爭議隱瞞不報(bào)或擅自處理爭議；
f．擅自放棄權(quán)利對公司造成損害；
g．泄漏合同意向、商業(yè)秘密或其他相關(guān)秘密；
h．涉嫌利用合同進(jìn)行犯罪活動(dòng)；
i．利用合同危害國家和公司利益。綜上所述，我們認(rèn)為，合同管理是一項(xiàng)重要的管理工作，需要結(jié)合中國國情和總承包公司的特點(diǎn)，不斷地加以補(bǔ)充和完善。