1、既然管理是一種動態(tài)活動，要達到既定目標，管理者就應審時度勢，與時俱進，依據(jù)其所處的環(huán)境、時間和條件等，結(jié)合其管理經(jīng)驗靈活決策，以實現(xiàn)確定的目標。因此，投資建設項目的管理需要有很強的(d)。
a、科學性
b、藝術性
c、經(jīng)濟性
d、創(chuàng)造性
2、項目目標控制的基本方法論是(b)
a、靜態(tài)控制原理
b、動態(tài)控制原理
c、科學控制原理
d、控制原理
3、環(huán)境是指對其績效起著潛在影響的外部力量。管理的環(huán)境可分為一般環(huán)境和具體環(huán)境兩大類。其中一般環(huán)境包括外部的一切條件，下列各項中，不屬于一般環(huán)境的是(c)。
a、經(jīng)濟條件
b、技術
c、建設項目業(yè)主
d、社會條件
4、投資建設項目管理過程中涉及的關鍵群體不包括(a)。
a、技術
b、建設項目業(yè)主
c、承包方
d、政府相關機構(gòu)或部門
5、組織存在的前提和基礎是(a)。
a、目標
b、分工
c、協(xié)作
d、責權利
6、達成組織目標的必要保證是(c)。
a、分工
b、協(xié)作
c、權利與責任
d、合作
7、在所有資源中，第一位是(b)資源。
a、資金
b、人力
c、物質(zhì)
d、精神
8、計劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身特點，確定在一定時期內(nèi)的目標并通過計劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達到預期目標的過程。計劃的作用主要體現(xiàn)為四方面，下列各項不包括在內(nèi)的是(a)。
a、實現(xiàn)確定的目標
b、為單位成員指明方向
c、減少重復和浪費性的活動
d、預測未來的變化，減少沖擊
9、從實體角度看，組織是為了實現(xiàn)某一特定目標，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權利和責任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)，主要有三層含義，不包括下列哪項(c)。
a、 組織必須有分工與協(xié)作
b、組織要有不同層次的權利與責任制度
c、組織必須有效率
d、組織必須有目標
10、建設項目管理的目標包括(a、c、d)
a、投資目標
b、合同目標
c、進度目標
d、質(zhì)量目標
e、信息目標
a、科學性
b、藝術性
c、經(jīng)濟性
d、創(chuàng)造性
2、項目目標控制的基本方法論是(b)
a、靜態(tài)控制原理
b、動態(tài)控制原理
c、科學控制原理
d、控制原理
3、環(huán)境是指對其績效起著潛在影響的外部力量。管理的環(huán)境可分為一般環(huán)境和具體環(huán)境兩大類。其中一般環(huán)境包括外部的一切條件，下列各項中，不屬于一般環(huán)境的是(c)。
a、經(jīng)濟條件
b、技術
c、建設項目業(yè)主
d、社會條件
4、投資建設項目管理過程中涉及的關鍵群體不包括(a)。
a、技術
b、建設項目業(yè)主
c、承包方
d、政府相關機構(gòu)或部門
5、組織存在的前提和基礎是(a)。
a、目標
b、分工
c、協(xié)作
d、責權利
6、達成組織目標的必要保證是(c)。
a、分工
b、協(xié)作
c、權利與責任
d、合作
7、在所有資源中，第一位是(b)資源。
a、資金
b、人力
c、物質(zhì)
d、精神
8、計劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身特點，確定在一定時期內(nèi)的目標并通過計劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達到預期目標的過程。計劃的作用主要體現(xiàn)為四方面，下列各項不包括在內(nèi)的是(a)。
a、實現(xiàn)確定的目標
b、為單位成員指明方向
c、減少重復和浪費性的活動
d、預測未來的變化，減少沖擊
9、從實體角度看，組織是為了實現(xiàn)某一特定目標，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權利和責任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)，主要有三層含義，不包括下列哪項(c)。
a、 組織必須有分工與協(xié)作
b、組織要有不同層次的權利與責任制度
c、組織必須有效率
d、組織必須有目標
10、建設項目管理的目標包括(a、c、d)
a、投資目標
b、合同目標
c、進度目標
d、質(zhì)量目標
e、信息目標