母子公司
母子公司治理原則：
1．捍衛(wèi)出資人利益：母公司通過向子公司董事會(huì)和管理層委派董事長(zhǎng)、重要董事、管理層重要人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)等高管人員，來達(dá)到對(duì)子公司的控制。
2．激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制相結(jié)合：子公司的激勵(lì)約束機(jī)制必須在母公司總體設(shè)計(jì)的框架下實(shí)施，并與母公司保持一致。
3．確立嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)：
4．選擇科學(xué)的管理模式：可采取的管理模式有集權(quán)、分權(quán)或相融等模式。
母子公司的管理制度安排：
1．戰(zhàn)略管理：其核心內(nèi)容就是母子公司戰(zhàn)略發(fā)展的協(xié)同性和一致性。（注意文中舉例：資本型或混合型的上市公司，其職能戰(zhàn)略由子公司制定，母公司審批；混合型的一般母子公司，職能戰(zhàn)略則由母公司統(tǒng)一制定）
2．資產(chǎn)管理：主要體現(xiàn)在出資者（母公司）資本收益率化、投資風(fēng)險(xiǎn)最小化、資產(chǎn)利用效率的高效化。主要以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶，界定母子公司責(zé)權(quán)利關(guān)系。
3．人事管理：通過規(guī)范化和相互制衡的約束機(jī)制，規(guī)避子公司經(jīng)營(yíng)者“逆向選擇”和道德風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到“人盡其才”。
4．財(cái)務(wù)管理：以財(cái)務(wù)管理體制、管理模式、財(cái)務(wù)人員管理和控制為基礎(chǔ)，重點(diǎn)控制子公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、預(yù)算、籌劃資、現(xiàn)金等；
5．審計(jì)管理：增強(qiáng)管理透明度
6．信息管理：母公司對(duì)子公司信息管理的主要內(nèi)容包括子公司的高層管理信息系統(tǒng)、業(yè)務(wù)和職能部門的信息系統(tǒng)的構(gòu)建，信息內(nèi)容、傳遞方式和渠道及相關(guān)信息的披露。
母子公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：
1．可擴(kuò)大母公司的資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)規(guī)模
2．改善企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。
3．提高母公司的商業(yè)知名度，取得企業(yè)經(jīng)營(yíng)的延伸利益。
4．可以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，限制責(zé)任范圍。
5．可以降低母公司產(chǎn)品銷往他國(guó)時(shí)的關(guān)稅成本以及避開非關(guān)稅與其他貿(mào)易壁壘的限制（通過國(guó)際投資實(shí)現(xiàn)）。
6．可促進(jìn)子公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。
母子公司治理原則：
1．捍衛(wèi)出資人利益：母公司通過向子公司董事會(huì)和管理層委派董事長(zhǎng)、重要董事、管理層重要人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)等高管人員，來達(dá)到對(duì)子公司的控制。
2．激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制相結(jié)合：子公司的激勵(lì)約束機(jī)制必須在母公司總體設(shè)計(jì)的框架下實(shí)施，并與母公司保持一致。
3．確立嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)：
4．選擇科學(xué)的管理模式：可采取的管理模式有集權(quán)、分權(quán)或相融等模式。
母子公司的管理制度安排：
1．戰(zhàn)略管理：其核心內(nèi)容就是母子公司戰(zhàn)略發(fā)展的協(xié)同性和一致性。（注意文中舉例：資本型或混合型的上市公司，其職能戰(zhàn)略由子公司制定，母公司審批；混合型的一般母子公司，職能戰(zhàn)略則由母公司統(tǒng)一制定）
2．資產(chǎn)管理：主要體現(xiàn)在出資者（母公司）資本收益率化、投資風(fēng)險(xiǎn)最小化、資產(chǎn)利用效率的高效化。主要以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶，界定母子公司責(zé)權(quán)利關(guān)系。
3．人事管理：通過規(guī)范化和相互制衡的約束機(jī)制，規(guī)避子公司經(jīng)營(yíng)者“逆向選擇”和道德風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到“人盡其才”。
4．財(cái)務(wù)管理：以財(cái)務(wù)管理體制、管理模式、財(cái)務(wù)人員管理和控制為基礎(chǔ)，重點(diǎn)控制子公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、預(yù)算、籌劃資、現(xiàn)金等；
5．審計(jì)管理：增強(qiáng)管理透明度
6．信息管理：母公司對(duì)子公司信息管理的主要內(nèi)容包括子公司的高層管理信息系統(tǒng)、業(yè)務(wù)和職能部門的信息系統(tǒng)的構(gòu)建，信息內(nèi)容、傳遞方式和渠道及相關(guān)信息的披露。
母子公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：
1．可擴(kuò)大母公司的資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)規(guī)模
2．改善企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。
3．提高母公司的商業(yè)知名度，取得企業(yè)經(jīng)營(yíng)的延伸利益。
4．可以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，限制責(zé)任范圍。
5．可以降低母公司產(chǎn)品銷往他國(guó)時(shí)的關(guān)稅成本以及避開非關(guān)稅與其他貿(mào)易壁壘的限制（通過國(guó)際投資實(shí)現(xiàn)）。
6．可促進(jìn)子公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。