第五章 MIS策劃
51.企業(yè)理念實施是將理念滲透于企業(yè)員工的觀念和行為之中的過程。
52.理念的應用實際是員工在徹底地領會和接受企業(yè)理念的基礎上，將其貫徹于日常的工作之中，用其來指導行為，將之付諸實施。
53、簡述企業(yè)在進行理念開發(fā)中應遵循的原則？ （1）個性化原則； （2）社會化原則； （3）簡潔性原則； （4）人本原則； （5）市場原則；
54、簡述企業(yè)理念應用的障礙及其可以采取的措施。 （1）應用障礙首先來自于不可能將企事業(yè)理念科學清楚地分別細分為各個部門的行為準則； （2）應用障礙也可能來自于員工缺乏動力； （3）應用障礙也可能來自于員工缺乏能力； （4）應用障礙有可能來自于缺乏對員工的指導； （5）應用障礙有可能來自于整個企業(yè)的體制與機制。
51.企業(yè)理念實施是將理念滲透于企業(yè)員工的觀念和行為之中的過程。
52.理念的應用實際是員工在徹底地領會和接受企業(yè)理念的基礎上，將其貫徹于日常的工作之中，用其來指導行為，將之付諸實施。
53、簡述企業(yè)在進行理念開發(fā)中應遵循的原則？ （1）個性化原則； （2）社會化原則； （3）簡潔性原則； （4）人本原則； （5）市場原則；
54、簡述企業(yè)理念應用的障礙及其可以采取的措施。 （1）應用障礙首先來自于不可能將企事業(yè)理念科學清楚地分別細分為各個部門的行為準則； （2）應用障礙也可能來自于員工缺乏動力； （3）應用障礙也可能來自于員工缺乏能力； （4）應用障礙有可能來自于缺乏對員工的指導； （5）應用障礙有可能來自于整個企業(yè)的體制與機制。