46、PERT和CPM的最根本區(qū)別是( )。
A.CPM的工作邏輯關系肯定，PERT的工作邏輯關系不確定
B.CPM使用可能工作時間估計，PERT使用加權平均時間估計
C.CPM的工作必須進行，PERT的某些工作可以不進行
D.CPM不允許存在回路，PERT中可以存在回路
標準答案： b
解析：CPM與PERT、GERT是進度計劃制定的基本方法。CPM與PERT的基本指導思想大同小異，網(wǎng)絡的建立過程也基本一致，其根本區(qū)別就是CPM使用可能工作時間估計，PERT使用加權平均時間估計。對于項目管理各種方法的英文名稱也要給予注意。
47、 編制資源計劃的基本依據(jù)是( )。
A.范圍說明書
B.進度計劃
C.WBS
D.資源儲備說明
標準答案： c
解析：資源計劃編制的依據(jù)包括WBS、范圍說明書、進度計劃、資源儲備說明和組織方針。其基本依據(jù)為WBS。WBS定義了項目的工作范圍，將項目工作分解為容易管理和控制的工作包。編制資源計劃就是要確定項目需要哪些資源，其要考慮的基本依據(jù)就是WBS。
48、采用單價法和實物法編制施工圖預算的主要區(qū)別是( )。
A.計算工程量的方法不同
B.計算直接工程費的方法不同
C.計算利稅的方法不同
D.計算其他直接費、間接費的方法不同
標準答案： b
解析：施工圖預算的編制方法包括單價法和實物法，兩者的編制步驟基本相似，但在具體計算人工費、材料費和機械使用費及匯總?cè)N費用之和方面有一定區(qū)別。即計算直接工程費的方法不同。
49、 工具用具使用費屬于( )。
A.直接費
B.措施費
C.其他費用
D.企業(yè)管理費
標準答案： d
解析：間接費包括規(guī)費和企業(yè)管理費。工具用具使用費屬于企業(yè)管理費。
50、不列不屬于質(zhì)量計劃內(nèi)容的是( )。
A.明確各層次的質(zhì)量目標和質(zhì)量管理職能
B.明確各層次之間的配合和接口
C.確定和提供制定質(zhì)量計劃所需的資源
D.明確記錄和收集、報告數(shù)據(jù)的標準表格
標準答案： c
解析：質(zhì)量計劃的內(nèi)容包括：明確各層次的質(zhì)量目標和質(zhì)量管理職能;明確各層次之間的配合和接口;明確實現(xiàn)質(zhì)量目標的過程程序;確定和提供實現(xiàn)質(zhì)量目標必需的資源;明確記錄和收集、報告數(shù)據(jù)的標準表格。本題的C項有很強的干擾性，制定質(zhì)量計劃需要資源(人力、物力等)，但這個資源和實現(xiàn)質(zhì)量目標所需要的資源不能等同。
A.CPM的工作邏輯關系肯定，PERT的工作邏輯關系不確定
B.CPM使用可能工作時間估計，PERT使用加權平均時間估計
C.CPM的工作必須進行，PERT的某些工作可以不進行
D.CPM不允許存在回路，PERT中可以存在回路
標準答案： b
解析：CPM與PERT、GERT是進度計劃制定的基本方法。CPM與PERT的基本指導思想大同小異，網(wǎng)絡的建立過程也基本一致，其根本區(qū)別就是CPM使用可能工作時間估計，PERT使用加權平均時間估計。對于項目管理各種方法的英文名稱也要給予注意。
47、 編制資源計劃的基本依據(jù)是( )。
A.范圍說明書
B.進度計劃
C.WBS
D.資源儲備說明
標準答案： c
解析：資源計劃編制的依據(jù)包括WBS、范圍說明書、進度計劃、資源儲備說明和組織方針。其基本依據(jù)為WBS。WBS定義了項目的工作范圍，將項目工作分解為容易管理和控制的工作包。編制資源計劃就是要確定項目需要哪些資源，其要考慮的基本依據(jù)就是WBS。
48、采用單價法和實物法編制施工圖預算的主要區(qū)別是( )。
A.計算工程量的方法不同
B.計算直接工程費的方法不同
C.計算利稅的方法不同
D.計算其他直接費、間接費的方法不同
標準答案： b
解析：施工圖預算的編制方法包括單價法和實物法，兩者的編制步驟基本相似，但在具體計算人工費、材料費和機械使用費及匯總?cè)N費用之和方面有一定區(qū)別。即計算直接工程費的方法不同。
49、 工具用具使用費屬于( )。
A.直接費
B.措施費
C.其他費用
D.企業(yè)管理費
標準答案： d
解析：間接費包括規(guī)費和企業(yè)管理費。工具用具使用費屬于企業(yè)管理費。
50、不列不屬于質(zhì)量計劃內(nèi)容的是( )。
A.明確各層次的質(zhì)量目標和質(zhì)量管理職能
B.明確各層次之間的配合和接口
C.確定和提供制定質(zhì)量計劃所需的資源
D.明確記錄和收集、報告數(shù)據(jù)的標準表格
標準答案： c
解析：質(zhì)量計劃的內(nèi)容包括：明確各層次的質(zhì)量目標和質(zhì)量管理職能;明確各層次之間的配合和接口;明確實現(xiàn)質(zhì)量目標的過程程序;確定和提供實現(xiàn)質(zhì)量目標必需的資源;明確記錄和收集、報告數(shù)據(jù)的標準表格。本題的C項有很強的干擾性，制定質(zhì)量計劃需要資源(人力、物力等)，但這個資源和實現(xiàn)質(zhì)量目標所需要的資源不能等同。