工程項(xiàng)目組織與管理輔導(dǎo)---工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1.了解定量風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)、方法和成果。
    2.熟悉工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定的依據(jù)、方法和成果，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)、方法和成果，定性風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)、方法和成果，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定的依據(jù)、方法和成果，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制的依據(jù)、方法和成果。
    第一節(jié)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
    一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（ProjectRisk）
    （一）風(fēng)險(xiǎn)的定義
    風(fēng)險(xiǎn)是指由于可能發(fā)生的事件，造成實(shí)際結(jié)果與主觀預(yù)料之間的差異，并且這種結(jié)果可能伴隨某種損失的產(chǎn)生。
    （二）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素（熟悉）
    工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可按下圖所示的方式進(jìn)行分類。
    二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 （ProjectRiskManagement）
    （一）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)（熟悉）
    項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是：
    ①使項(xiàng)目獲得成功；
    ②為項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造安全的環(huán)境；
    ③降低工程費(fèi)用或使項(xiàng)目投資不突破限度；
    ④減少環(huán)境或內(nèi)部對(duì)項(xiàng)目的干擾，保證項(xiàng)目按計(jì)劃有節(jié)奏地進(jìn)行，使項(xiàng)目實(shí)施時(shí)始終處于良好的受控狀態(tài)；
    ⑤保證項(xiàng)目質(zhì)量；
    ⑥使竣工項(xiàng)目的效益穩(wěn)定。
    總而言之，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一種項(xiàng)目主動(dòng)控制的手段，它的最重要的目標(biāo)是使項(xiàng)目的三大目標(biāo)——費(fèi)用、質(zhì)量、工期得到控制。