工程項(xiàng)目組織與管理輔導(dǎo)---合同風(fēng)險(xiǎn)管理

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(一)合同簽訂和履行方面的風(fēng)險(xiǎn)
    (1)合同條款不全面。合同條款不全面、不完善,合同文字不細(xì)致、不嚴(yán)密,致使合同存在比較嚴(yán)重的漏洞;或者合同存在著單方面的約束性、過(guò)于苛刻的責(zé)權(quán)利不平衡條款。
    (2)合同內(nèi)沒(méi)有轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)保、賠、保險(xiǎn)等相應(yīng)條款或條款不完善。
    (3)合同內(nèi)缺少因第三方影響造成工期延誤或經(jīng)濟(jì)損失的條款。
    (4)發(fā)包方資信因素。發(fā)包方履約能力差,由于發(fā)包方經(jīng)濟(jì)情況變化,無(wú)力支付工程款;或是發(fā)包方信譽(yù)差,不誠(chéng)實(shí),有意拖欠工程款。
    (5)分包。由于選擇分包商不當(dāng),會(huì)遇到分包商違約,不能按質(zhì)按量按時(shí)完成分包工程,致使影響整個(gè)工程進(jìn)度或發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失。
    (6)合同履行過(guò)程中,由于發(fā)包方駐工地代表或監(jiān)理工程師工作效率低,不能及時(shí)解決問(wèn)題或付款,或者是發(fā)出錯(cuò)誤的指令。
    (二)合同風(fēng)險(xiǎn)的處理
    1.控制風(fēng)險(xiǎn)
    (1)重視合同談判,簽訂完善的施工合同。
    (2)加強(qiáng)合同履行管理,分析工程風(fēng)險(xiǎn)。
    2.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
    (1)推行索賠制度,相互轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。
    (2)向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)包括推行擔(dān)保制度和進(jìn)行工程保險(xiǎn)。