1、工程項(xiàng)目合同管理的基本原則是（?。?BR> A、符合法律法規(guī)的原則
B、平等自愿原則
C、公平和誠實(shí)信用原則
D、等價有償原則
E、權(quán)利分明的原則
2、下列屬于工程項(xiàng)目合同管理的基本原則的是（?。?BR> A、公共原則
B、公平原則
C、公開原則
D、誠實(shí)信用原則
E、等價有償原則
3、對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行工期優(yōu)化時，選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作應(yīng)考慮（ ）
A、縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作
B、有充足備用資源的工作
C、縮短持續(xù)時間增加費(fèi)用少的工作
D、工期長的工作
E、費(fèi)用少的工作
4、建筑安裝工程費(fèi)用由（ ）構(gòu)成。
A、直接費(fèi)
B、直接工程費(fèi)
C、間接費(fèi)
D、計(jì)劃利潤
E、稅金
5、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的途徑與手段有（?。?BR> A、在艱苦的工作環(huán)境中鍛煉
B、培訓(xùn)
C、開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動
D、評價
E、改善環(huán)境
6、以下（?。┦亲稍児こ處熢谡袠?biāo)投標(biāo)管理中應(yīng)完成的工作。
A、策劃招標(biāo)方案
B、實(shí)施招標(biāo)投標(biāo)活動
C、編制標(biāo)底
D、制定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
E、對招標(biāo)投標(biāo)活動實(shí)施監(jiān)督
7、設(shè)計(jì)過程中的質(zhì)量管理包括（ ）
A、建立設(shè)計(jì)經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制
B、設(shè)計(jì)各部室的質(zhì)量職責(zé)
C、設(shè)計(jì)策劃
D、設(shè)計(jì)工作各有關(guān)方的銜接
E、設(shè)計(jì)文件的會簽
8、影響項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的因素中，來自項(xiàng)目承辦單位外部的主要因素有（?。?BR> A、國際通行的項(xiàng)目管理方法與慣例
B、國家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境和與項(xiàng)目相關(guān)的管理制度
C、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式
D、項(xiàng)目管理的范圍以及項(xiàng)目的種類、規(guī)模、性質(zhì)和影響力
E、公司的項(xiàng)目管理方式
9、以下關(guān)于項(xiàng)目式管理組織形式表述正確的是（ ）
A、該種組織形式是將項(xiàng)目的組織獨(dú)立于公司職能部門之外，由項(xiàng)目組織自己獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的主要工作的一種組織管理模式
B、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任是兼職的，項(xiàng)目的具體工作主要由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)
C、項(xiàng)目管理層次相對簡單，使項(xiàng)目的決策響應(yīng)速度變得快捷起來
D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒有歸屬感
E、全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的比例為85%～100%
10、下列有關(guān)工期和開工的說明，不正確的是（ ）
A、承包人對監(jiān)理工程師延期開工的通知沒有否決權(quán)
B、監(jiān)理工程師在接到延期開工申請后的48小時不答復(fù)，視為拒絕承包人的要求
C、因發(fā)包人原因造成工期推遲，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)賠償承包人因此而造成的損失
D、監(jiān)理工程師在接到延期開工申請后的48小時不答復(fù)，視為同意承包人的要求
E、監(jiān)理工程師應(yīng)在收到承包人工期延誤報告的4天內(nèi)予以答復(fù)，逾期不答復(fù)，視為已確認(rèn)
1：A、B、C、D、 2：B、D、E、 3：A、B、C 4：B、C、D、E、 5：B、C、D、E、
6：A、B、C、D 7：A、B、C、D、 8：A、B、C、D、 9：A、C、D、E 10：A、C、D、E、
B、平等自愿原則
C、公平和誠實(shí)信用原則
D、等價有償原則
E、權(quán)利分明的原則
2、下列屬于工程項(xiàng)目合同管理的基本原則的是（?。?BR> A、公共原則
B、公平原則
C、公開原則
D、誠實(shí)信用原則
E、等價有償原則
3、對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行工期優(yōu)化時，選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作應(yīng)考慮（ ）
A、縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作
B、有充足備用資源的工作
C、縮短持續(xù)時間增加費(fèi)用少的工作
D、工期長的工作
E、費(fèi)用少的工作
4、建筑安裝工程費(fèi)用由（ ）構(gòu)成。
A、直接費(fèi)
B、直接工程費(fèi)
C、間接費(fèi)
D、計(jì)劃利潤
E、稅金
5、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的途徑與手段有（?。?BR> A、在艱苦的工作環(huán)境中鍛煉
B、培訓(xùn)
C、開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動
D、評價
E、改善環(huán)境
6、以下（?。┦亲稍児こ處熢谡袠?biāo)投標(biāo)管理中應(yīng)完成的工作。
A、策劃招標(biāo)方案
B、實(shí)施招標(biāo)投標(biāo)活動
C、編制標(biāo)底
D、制定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
E、對招標(biāo)投標(biāo)活動實(shí)施監(jiān)督
7、設(shè)計(jì)過程中的質(zhì)量管理包括（ ）
A、建立設(shè)計(jì)經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制
B、設(shè)計(jì)各部室的質(zhì)量職責(zé)
C、設(shè)計(jì)策劃
D、設(shè)計(jì)工作各有關(guān)方的銜接
E、設(shè)計(jì)文件的會簽
8、影響項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的因素中，來自項(xiàng)目承辦單位外部的主要因素有（?。?BR> A、國際通行的項(xiàng)目管理方法與慣例
B、國家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境和與項(xiàng)目相關(guān)的管理制度
C、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式
D、項(xiàng)目管理的范圍以及項(xiàng)目的種類、規(guī)模、性質(zhì)和影響力
E、公司的項(xiàng)目管理方式
9、以下關(guān)于項(xiàng)目式管理組織形式表述正確的是（ ）
A、該種組織形式是將項(xiàng)目的組織獨(dú)立于公司職能部門之外，由項(xiàng)目組織自己獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的主要工作的一種組織管理模式
B、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任是兼職的，項(xiàng)目的具體工作主要由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)
C、項(xiàng)目管理層次相對簡單，使項(xiàng)目的決策響應(yīng)速度變得快捷起來
D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒有歸屬感
E、全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的比例為85%～100%
10、下列有關(guān)工期和開工的說明，不正確的是（ ）
A、承包人對監(jiān)理工程師延期開工的通知沒有否決權(quán)
B、監(jiān)理工程師在接到延期開工申請后的48小時不答復(fù)，視為拒絕承包人的要求
C、因發(fā)包人原因造成工期推遲，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)賠償承包人因此而造成的損失
D、監(jiān)理工程師在接到延期開工申請后的48小時不答復(fù)，視為同意承包人的要求
E、監(jiān)理工程師應(yīng)在收到承包人工期延誤報告的4天內(nèi)予以答復(fù)，逾期不答復(fù)，視為已確認(rèn)
1：A、B、C、D、 2：B、D、E、 3：A、B、C 4：B、C、D、E、 5：B、C、D、E、
6：A、B、C、D 7：A、B、C、D、 8：A、B、C、D、 9：A、C、D、E 10：A、C、D、E、