建設(shè)項(xiàng)目管理類(lèi)型的劃分有多種形式。從管理主體的角度劃分是一種常用的方法。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目往往由許多參與單位（包括業(yè)主方）承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)和管理任務(wù)，而各參與方的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類(lèi)型的項(xiàng)目管理。按建設(shè)項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理主要有（）幾種類(lèi)型。
A．業(yè)主方的項(xiàng)目管理
B．設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理
C．監(jiān)理方的項(xiàng)目管理
D．施工方的項(xiàng)目管理
E．供貨方的項(xiàng)目管理
與工業(yè)產(chǎn)品一樣，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)值工程研究時(shí)，也要考慮（）。
A．價(jià)值工程的效率
B．價(jià)值工程的能力
C．實(shí)施價(jià)值工程成功的可能性
D．不宜作為價(jià)值工程對(duì)象的項(xiàng)目
E．價(jià)值工程的潛力
方案評(píng)價(jià)準(zhǔn)則中的功能包括（）。
A．美觀(guān)功能
B．安全功能
C．建議方案能否滿(mǎn)足必要的功能要求
D．建議方案是否比原設(shè)計(jì)方案有改進(jìn)
E．將來(lái)擴(kuò)展或使用的靈活性
項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證包括（）。
A．確定項(xiàng)目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想
B．決策期工作流程
C．項(xiàng)目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義
D．實(shí)施期組織總體方案
E．項(xiàng)目編碼體系分析
管理措施包括（）。
A．調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段
B．改變施工管理方式
C．強(qiáng)化合同管理
D．項(xiàng)目管理班子人員
E．管理分工
A．業(yè)主方的項(xiàng)目管理
B．設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理
C．監(jiān)理方的項(xiàng)目管理
D．施工方的項(xiàng)目管理
E．供貨方的項(xiàng)目管理
與工業(yè)產(chǎn)品一樣，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)值工程研究時(shí)，也要考慮（）。
A．價(jià)值工程的效率
B．價(jià)值工程的能力
C．實(shí)施價(jià)值工程成功的可能性
D．不宜作為價(jià)值工程對(duì)象的項(xiàng)目
E．價(jià)值工程的潛力
方案評(píng)價(jià)準(zhǔn)則中的功能包括（）。
A．美觀(guān)功能
B．安全功能
C．建議方案能否滿(mǎn)足必要的功能要求
D．建議方案是否比原設(shè)計(jì)方案有改進(jìn)
E．將來(lái)擴(kuò)展或使用的靈活性
項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證包括（）。
A．確定項(xiàng)目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想
B．決策期工作流程
C．項(xiàng)目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義
D．實(shí)施期組織總體方案
E．項(xiàng)目編碼體系分析
管理措施包括（）。
A．調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段
B．改變施工管理方式
C．強(qiáng)化合同管理
D．項(xiàng)目管理班子人員
E．管理分工