對于規(guī)模和工程復雜程度大的項目，組建（）進行驗收。
A．建設項目驗收組
B．項目（工程）主管部門或地方政府部門
C．國家發(fā)展改革委員會或由國家發(fā)展改革委員會委托項目主管部門、地方政府部門組織驗收
D．建設項目驗收委員會
（）重點說明項目實施期間的組織管理模式，合同執(zhí)行與管理情況，工程建設與進度情況，工程設計變更情況，項目投資控制情況，工程質(zhì)量控制情況，工程監(jiān)理與竣工驗收情況。
A．前期決策總結(jié)
B．項目實施準備工作總結(jié)
C．項目建設實施總結(jié)
D．項目運營情況
建設項目后評價與決策階段評估的區(qū)別，說法不正確的是（）。
A．決策階段評估發(fā)生在項目決策前，而后評價發(fā)生在項目竣工驗收一段時間或建設實施一段時間之后
B．決策階段評估的方法主要是預測，采用預測數(shù)據(jù)和參數(shù)，具有探索性，而后評價則側(cè)重對過去的總結(jié)，以項目實際發(fā)生的數(shù)據(jù)為依據(jù)，同時預測未來，具有很強的實證性
C．決策階段評估間接服務于項目投資的立項決策，而后評價則是對已建或在建項目的實施過程進行分析評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓，通過反饋機制為今后項目的決策提供參考，間接服務于項目投資的立項決策，同時，為改善現(xiàn)時項目的經(jīng)營管理或調(diào)整建設目標提供咨詢建議
D．建設項目決策階段評估屬項目周期中決策階段不可缺少的重要一環(huán)，而后評價是出資人對建設項目投資活動和項目建設全過程進行監(jiān)督的重要手段
答疑是對發(fā)出的招標文件中的遺漏、詞義表達不準或?qū)^復雜的事項進行說明，回答投標人提出的問題，也可對招標文
件中出現(xiàn)的錯誤進行修改。對招標文件的澄清和修改，必須在投標文件截止日期的前（）天以前進行。
A．7
B．10
C．15
D．20
（）主要是說明建設項目實施的根據(jù)，建設項目性質(zhì)、規(guī)模和質(zhì)量要求，執(zhí)行的技術標準和規(guī)范，設備材料和物資供應條件等。
A．合同序文
B．合同宗旨
C．合同條款
D．其他條款
D C C C B
A．建設項目驗收組
B．項目（工程）主管部門或地方政府部門
C．國家發(fā)展改革委員會或由國家發(fā)展改革委員會委托項目主管部門、地方政府部門組織驗收
D．建設項目驗收委員會
（）重點說明項目實施期間的組織管理模式，合同執(zhí)行與管理情況，工程建設與進度情況，工程設計變更情況，項目投資控制情況，工程質(zhì)量控制情況，工程監(jiān)理與竣工驗收情況。
A．前期決策總結(jié)
B．項目實施準備工作總結(jié)
C．項目建設實施總結(jié)
D．項目運營情況
建設項目后評價與決策階段評估的區(qū)別，說法不正確的是（）。
A．決策階段評估發(fā)生在項目決策前，而后評價發(fā)生在項目竣工驗收一段時間或建設實施一段時間之后
B．決策階段評估的方法主要是預測，采用預測數(shù)據(jù)和參數(shù)，具有探索性，而后評價則側(cè)重對過去的總結(jié)，以項目實際發(fā)生的數(shù)據(jù)為依據(jù)，同時預測未來，具有很強的實證性
C．決策階段評估間接服務于項目投資的立項決策，而后評價則是對已建或在建項目的實施過程進行分析評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓，通過反饋機制為今后項目的決策提供參考，間接服務于項目投資的立項決策，同時，為改善現(xiàn)時項目的經(jīng)營管理或調(diào)整建設目標提供咨詢建議
D．建設項目決策階段評估屬項目周期中決策階段不可缺少的重要一環(huán)，而后評價是出資人對建設項目投資活動和項目建設全過程進行監(jiān)督的重要手段
答疑是對發(fā)出的招標文件中的遺漏、詞義表達不準或?qū)^復雜的事項進行說明，回答投標人提出的問題，也可對招標文
件中出現(xiàn)的錯誤進行修改。對招標文件的澄清和修改，必須在投標文件截止日期的前（）天以前進行。
A．7
B．10
C．15
D．20
（）主要是說明建設項目實施的根據(jù)，建設項目性質(zhì)、規(guī)模和質(zhì)量要求，執(zhí)行的技術標準和規(guī)范，設備材料和物資供應條件等。
A．合同序文
B．合同宗旨
C．合同條款
D．其他條款
D C C C B