招投標(biāo)階段的主要任務(wù)之一就是確定嚴(yán)格而又周密的合同條款，并通過雙方當(dāng)事人的平等談判，在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上由雙方簽訂一份內(nèi)容完備、邏輯周密、含義清晰，同時又保證責(zé)、權(quán)、利關(guān)系平衡的合同，從而限度的減少合同執(zhí)行中的漏洞、不確定性和爭端，保證合同的順利實施。但合同一經(jīng)簽訂，只要合法有效，即具有法律約束力，就受到法律保護(hù)。在合同執(zhí)行期間，除非雙方同意，一般情況下合同是不能隨意改變和調(diào)整的。如果合同存在缺陷或問題，將給合同的執(zhí)行帶來很大的難度。
(1)招標(biāo)階段合同管理的主要工作
1)合理分標(biāo)，明確合同標(biāo)的。
2)組織招標(biāo)文件的編制。招標(biāo)文件是招標(biāo)過程中最重要的文件，也是合同的重要附件。
3)依法組織招標(biāo)。重點(diǎn)掌握資格審查、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評標(biāo)方法及定標(biāo)原則等情況。
4)組織合同談判、簽訂合同
(2)招標(biāo)階段合同管理需要注意的事項
1)要邀請監(jiān)理工程師等主要人員參與評標(biāo)的全過程，為后續(xù)的合同管理奠定基礎(chǔ)。
2)選擇承包商的標(biāo)準(zhǔn)是評標(biāo)價最低，而非投標(biāo)價最低。
3)最重要的是選擇一個合格的承包商，標(biāo)價并非第一位的考慮。
4)向投標(biāo)人提供的資料要完整，時間要充分。
它是進(jìn)度控制的關(guān)鍵。可能導(dǎo)致工程延期的主要原因包括：設(shè)計和工程變更、場地移交延誤、圖紙供應(yīng)延遲、不利的外界障礙或條件、惡劣的氣候條件及外界的干擾和阻礙等。這些因素是進(jìn)度控制中所要關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。
(1)招標(biāo)階段合同管理的主要工作
1)合理分標(biāo)，明確合同標(biāo)的。
2)組織招標(biāo)文件的編制。招標(biāo)文件是招標(biāo)過程中最重要的文件，也是合同的重要附件。
3)依法組織招標(biāo)。重點(diǎn)掌握資格審查、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評標(biāo)方法及定標(biāo)原則等情況。
4)組織合同談判、簽訂合同
(2)招標(biāo)階段合同管理需要注意的事項
1)要邀請監(jiān)理工程師等主要人員參與評標(biāo)的全過程，為后續(xù)的合同管理奠定基礎(chǔ)。
2)選擇承包商的標(biāo)準(zhǔn)是評標(biāo)價最低，而非投標(biāo)價最低。
3)最重要的是選擇一個合格的承包商，標(biāo)價并非第一位的考慮。
4)向投標(biāo)人提供的資料要完整，時間要充分。
它是進(jìn)度控制的關(guān)鍵。可能導(dǎo)致工程延期的主要原因包括：設(shè)計和工程變更、場地移交延誤、圖紙供應(yīng)延遲、不利的外界障礙或條件、惡劣的氣候條件及外界的干擾和阻礙等。這些因素是進(jìn)度控制中所要關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。