第六章
1.現(xiàn)代生產管理的特點。
1）多品種小批量成為企業(yè)的基本生產方式。
2）電子計算機成為生產管理的基本手段。
3）生產管理與其他管理的一體化。
4）在現(xiàn)代生產管理中人處于中心地位。
2.簡述生產管理咨詢的基本內容。
概括為“一個結果，兩項條件”的咨詢
一個結果的咨詢指對生產過程的最終成果——產品進行分析。
兩項條件：1）產品生產的組織條件；2）生產系統(tǒng)運行中各項管理工作的咨詢。
3.生產管理咨詢的特點。
1）現(xiàn)場咨詢?yōu)橹鳌?BR> 2）生產管理咨詢的具體性，差異性。
4.生產管理咨詢的作用。
1）增強企業(yè)在生產管理領域的競爭實力。
2）提高企業(yè)生產管理領域的效益。
掌握的兩個概念：
1）存貨生產戰(zhàn)略方案：指企業(yè)在對市場需求調查和預測的基礎上，有計劃地按品種及其需求量安排生產，暫時存放庫房，待顧客有其需求，立即供應的戰(zhàn)略。
2）訂貨生產戰(zhàn)略方案：指根據(jù)用戶提出的具體訂貨要求，簽定供貨協(xié)議后才開始安排生產的戰(zhàn)略。
5.簡述企業(yè)生產管理咨詢的方法（不計算，知道內容方法即可）。
1）生產戰(zhàn)略咨詢的方法：趨勢分析法（定性分析），定量分析法；
2）生產過程組織咨詢的方法：生產組織形式比較分析法，定量分析法。
3）生產計劃與控制工作咨詢的方法：總量計劃圖表分析法。
4）生產現(xiàn)場管理咨詢的方法：產品工序分析法，工藝流程分析法，流程路線分析法，搬運分析法，人——機聯(lián)合分析法，動作分析法。
PS：生產組織形式比較分析法如何應用？（基本生產組織形式兩種：對象專業(yè)化，工藝專業(yè)化）。
生產車間可供選擇的基本生產組織形式有兩種：對象專業(yè)化和工藝專業(yè)化。
對象專業(yè)化應用于大批量生產和成批生產類型。
工藝專業(yè)化應用于單體小批生產類型。
實現(xiàn)工作中，一般將兩者結合使用，稱為混合專業(yè)化形式。
6.生產現(xiàn)場管理咨詢的內容。
生產的現(xiàn)場的結構可以概括為三個字：點、線、面。點指作業(yè)點，即工序；線指若干有聯(lián)系的點形成的一條線，即工藝路線，也就是物流過程；面，若干條線的結合成為面，即形成生產環(huán)境。生產現(xiàn)場的結構決定著現(xiàn)場管理的內容，生產現(xiàn)場管理的咨詢也就圍繞著點、線、面三項的管理工作進行分析，即工序管理分析，物流管理分析，環(huán)境管理分析。
1.現(xiàn)代生產管理的特點。
1）多品種小批量成為企業(yè)的基本生產方式。
2）電子計算機成為生產管理的基本手段。
3）生產管理與其他管理的一體化。
4）在現(xiàn)代生產管理中人處于中心地位。
2.簡述生產管理咨詢的基本內容。
概括為“一個結果，兩項條件”的咨詢
一個結果的咨詢指對生產過程的最終成果——產品進行分析。
兩項條件：1）產品生產的組織條件；2）生產系統(tǒng)運行中各項管理工作的咨詢。
3.生產管理咨詢的特點。
1）現(xiàn)場咨詢?yōu)橹鳌?BR> 2）生產管理咨詢的具體性，差異性。
4.生產管理咨詢的作用。
1）增強企業(yè)在生產管理領域的競爭實力。
2）提高企業(yè)生產管理領域的效益。
掌握的兩個概念：
1）存貨生產戰(zhàn)略方案：指企業(yè)在對市場需求調查和預測的基礎上，有計劃地按品種及其需求量安排生產，暫時存放庫房，待顧客有其需求，立即供應的戰(zhàn)略。
2）訂貨生產戰(zhàn)略方案：指根據(jù)用戶提出的具體訂貨要求，簽定供貨協(xié)議后才開始安排生產的戰(zhàn)略。
5.簡述企業(yè)生產管理咨詢的方法（不計算，知道內容方法即可）。
1）生產戰(zhàn)略咨詢的方法：趨勢分析法（定性分析），定量分析法；
2）生產過程組織咨詢的方法：生產組織形式比較分析法，定量分析法。
3）生產計劃與控制工作咨詢的方法：總量計劃圖表分析法。
4）生產現(xiàn)場管理咨詢的方法：產品工序分析法，工藝流程分析法，流程路線分析法，搬運分析法，人——機聯(lián)合分析法，動作分析法。
PS：生產組織形式比較分析法如何應用？（基本生產組織形式兩種：對象專業(yè)化，工藝專業(yè)化）。
生產車間可供選擇的基本生產組織形式有兩種：對象專業(yè)化和工藝專業(yè)化。
對象專業(yè)化應用于大批量生產和成批生產類型。
工藝專業(yè)化應用于單體小批生產類型。
實現(xiàn)工作中，一般將兩者結合使用，稱為混合專業(yè)化形式。
6.生產現(xiàn)場管理咨詢的內容。
生產的現(xiàn)場的結構可以概括為三個字：點、線、面。點指作業(yè)點，即工序；線指若干有聯(lián)系的點形成的一條線，即工藝路線，也就是物流過程；面，若干條線的結合成為面，即形成生產環(huán)境。生產現(xiàn)場的結構決定著現(xiàn)場管理的內容，生產現(xiàn)場管理的咨詢也就圍繞著點、線、面三項的管理工作進行分析，即工序管理分析，物流管理分析，環(huán)境管理分析。