第十七章
最為典型的管理環(huán)境種類：
1、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2、技術(shù)環(huán)境
3、社會環(huán)境
4、政治環(huán)境
5、倫理道德環(huán)境
環(huán)境對管理的影響表現(xiàn)為幾個(gè)方面：
1、穩(wěn)定的環(huán)境是管理系統(tǒng)發(fā)揮正常功能的前提
2、環(huán)境是管理系統(tǒng)生存和發(fā)展的必要條件
3、環(huán)境制約著管理系統(tǒng)活動的方向和內(nèi)容
4、環(huán)境對管理過程具有巨大的影響作用
要成為一個(gè)有效的管理者，必須具備以下條件：
1、管理者必須用高度的社會責(zé)任感去進(jìn)行管理實(shí)踐
2、管理者的管理活動必須注意協(xié)調(diào)組織自身的內(nèi)外環(huán)境
3、管理者必須注意向民主化管理的方向發(fā)展
4、管理者必須致力于提高管理的效率
管理創(chuàng)新的特征：
1、具有首創(chuàng)性
2、具有未來性
3、具有變革性
4、具有先進(jìn)性
5、具有時(shí)間性
管理創(chuàng)新的類型：
1 從對管理系統(tǒng)的影響程度來看，可分為局部創(chuàng)新和整體創(chuàng)新
2 從創(chuàng)新與環(huán)境的關(guān)系來看，可分為消極型創(chuàng)新與積極型創(chuàng)新
3、發(fā)生的時(shí)期來看，可分為系統(tǒng)初建期的創(chuàng)新和運(yùn)行中的創(chuàng)新4、 的組織程度上看，可分為自發(fā)創(chuàng)新與有組織的創(chuàng)新
5、的內(nèi)容看，包括目標(biāo)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新、環(huán)境創(chuàng)新等
管理創(chuàng)新的程序：
1、尋找機(jī)會
2、提出構(gòu)想
3、迅速行動 4堅(jiān)持不懈
國際化管理在組織結(jié)構(gòu)上的新特點(diǎn)主要是采用下述幾種組織形式：
1、職能分部的全球組織形式
2、產(chǎn)品分部的全球組織形式
3、地區(qū)分部的全球組織形式
4、混合分部的全球組織形式
5、多維立體組織結(jié)構(gòu)
人員配備的三個(gè)方面：
1、經(jīng)理人員選自公司總部所在國的國民
2、從東道國國民中選拔管理人員
3、管理人員來源于第三國國民，他們都沒有屬于母公司國家或東道國的國籍
最為典型的管理環(huán)境種類：
1、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2、技術(shù)環(huán)境
3、社會環(huán)境
4、政治環(huán)境
5、倫理道德環(huán)境
環(huán)境對管理的影響表現(xiàn)為幾個(gè)方面：
1、穩(wěn)定的環(huán)境是管理系統(tǒng)發(fā)揮正常功能的前提
2、環(huán)境是管理系統(tǒng)生存和發(fā)展的必要條件
3、環(huán)境制約著管理系統(tǒng)活動的方向和內(nèi)容
4、環(huán)境對管理過程具有巨大的影響作用
要成為一個(gè)有效的管理者，必須具備以下條件：
1、管理者必須用高度的社會責(zé)任感去進(jìn)行管理實(shí)踐
2、管理者的管理活動必須注意協(xié)調(diào)組織自身的內(nèi)外環(huán)境
3、管理者必須注意向民主化管理的方向發(fā)展
4、管理者必須致力于提高管理的效率
管理創(chuàng)新的特征：
1、具有首創(chuàng)性
2、具有未來性
3、具有變革性
4、具有先進(jìn)性
5、具有時(shí)間性
管理創(chuàng)新的類型：
1 從對管理系統(tǒng)的影響程度來看，可分為局部創(chuàng)新和整體創(chuàng)新
2 從創(chuàng)新與環(huán)境的關(guān)系來看，可分為消極型創(chuàng)新與積極型創(chuàng)新
3、發(fā)生的時(shí)期來看，可分為系統(tǒng)初建期的創(chuàng)新和運(yùn)行中的創(chuàng)新4、 的組織程度上看，可分為自發(fā)創(chuàng)新與有組織的創(chuàng)新
5、的內(nèi)容看，包括目標(biāo)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新、環(huán)境創(chuàng)新等
管理創(chuàng)新的程序：
1、尋找機(jī)會
2、提出構(gòu)想
3、迅速行動 4堅(jiān)持不懈
國際化管理在組織結(jié)構(gòu)上的新特點(diǎn)主要是采用下述幾種組織形式：
1、職能分部的全球組織形式
2、產(chǎn)品分部的全球組織形式
3、地區(qū)分部的全球組織形式
4、混合分部的全球組織形式
5、多維立體組織結(jié)構(gòu)
人員配備的三個(gè)方面：
1、經(jīng)理人員選自公司總部所在國的國民
2、從東道國國民中選拔管理人員
3、管理人員來源于第三國國民，他們都沒有屬于母公司國家或東道國的國籍