（六）影響決策的因素
1.包括信息流、經(jīng)營(yíng)價(jià)值理念、決策思維方式、決策方法、決策者心態(tài)、組織文化六大因素。
2.因素之間的關(guān)系：相互影響，從不同影響影響決策。信息流是決策的基礎(chǔ)、前提和誘因；價(jià)值觀是信息的過(guò)濾器，直接影響著決策的目標(biāo)和方向，同時(shí)也影響決策思維；決策的思維方式，影響著決策的路徑；決策的方法影響著決策的精度與效率；決策的心態(tài)，影響著決策的時(shí)間、深度和廣度。
（七）決策方法
1.定量決策方法
（1）頭腦風(fēng)暴法
（2）德?tīng)柗品?BR> （3）哥頓法
（4）淘汰法
（5）環(huán)比法
（6）專家會(huì)議法
2.定量決策法
（1）確定型決策。①條件：對(duì)供決策選擇的各選擇方案所處的客觀條件完全了解，每個(gè)備選方案只有一種結(jié)果。②方法：盈虧平衡分析法、線性規(guī)劃法。
（2）風(fēng)險(xiǎn)型決策。①條件：可供選擇的方案中存在兩種以上的自然狀態(tài)，哪種狀態(tài)可能發(fā)生是不確定的，但每種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性是可以估計(jì)的。②方法：可能準(zhǔn)則法、期望準(zhǔn)則法、決策樹(shù)法。
（3）不確定性決策。①條件：決策者只能掌握可能出現(xiàn)的各種狀態(tài)，而各種狀態(tài)發(fā)生的概率無(wú)從可知。②方法：樂(lè)觀原則法、悲觀原則法、樂(lè)觀系數(shù)法、后悔值準(zhǔn)則法。
（4）其它常用的決策方法:盈虧分析法、比率分析法、運(yùn)籌學(xué)方法、SWOT分析法。
（三）教材中關(guān)于定量決策方法中比較難懂，現(xiàn)結(jié)合例題再講解一。
定量決策包括確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策以及不確定型決策三種。
1.確定型決策主要應(yīng)掌握盈虧平衡分析法，這個(gè)內(nèi)容將在第六章“財(cái)務(wù)管理”中重點(diǎn)講解。
1.包括信息流、經(jīng)營(yíng)價(jià)值理念、決策思維方式、決策方法、決策者心態(tài)、組織文化六大因素。
2.因素之間的關(guān)系：相互影響，從不同影響影響決策。信息流是決策的基礎(chǔ)、前提和誘因；價(jià)值觀是信息的過(guò)濾器，直接影響著決策的目標(biāo)和方向，同時(shí)也影響決策思維；決策的思維方式，影響著決策的路徑；決策的方法影響著決策的精度與效率；決策的心態(tài)，影響著決策的時(shí)間、深度和廣度。
（七）決策方法
1.定量決策方法
（1）頭腦風(fēng)暴法
（2）德?tīng)柗品?BR> （3）哥頓法
（4）淘汰法
（5）環(huán)比法
（6）專家會(huì)議法
2.定量決策法
（1）確定型決策。①條件：對(duì)供決策選擇的各選擇方案所處的客觀條件完全了解，每個(gè)備選方案只有一種結(jié)果。②方法：盈虧平衡分析法、線性規(guī)劃法。
（2）風(fēng)險(xiǎn)型決策。①條件：可供選擇的方案中存在兩種以上的自然狀態(tài)，哪種狀態(tài)可能發(fā)生是不確定的，但每種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性是可以估計(jì)的。②方法：可能準(zhǔn)則法、期望準(zhǔn)則法、決策樹(shù)法。
（3）不確定性決策。①條件：決策者只能掌握可能出現(xiàn)的各種狀態(tài)，而各種狀態(tài)發(fā)生的概率無(wú)從可知。②方法：樂(lè)觀原則法、悲觀原則法、樂(lè)觀系數(shù)法、后悔值準(zhǔn)則法。
（4）其它常用的決策方法:盈虧分析法、比率分析法、運(yùn)籌學(xué)方法、SWOT分析法。
（三）教材中關(guān)于定量決策方法中比較難懂，現(xiàn)結(jié)合例題再講解一。
定量決策包括確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策以及不確定型決策三種。
1.確定型決策主要應(yīng)掌握盈虧平衡分析法，這個(gè)內(nèi)容將在第六章“財(cái)務(wù)管理”中重點(diǎn)講解。