第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的起源與發(fā)展
（一）戰(zhàn)略管理的起源
1.企業(yè)戰(zhàn)略是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定水平的產(chǎn)物，促使企業(yè)戰(zhàn)略提出的主要因素有：
（1）需要對技術(shù)和市場的發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測
（2）資源日益緊張
（3）買方市場的出現(xiàn)
（4）環(huán)境限制越來越多
2. 戰(zhàn)略起源于軍事術(shù)語，戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)都是謀略，但也有區(qū)別，區(qū)別針對長遠(yuǎn)，戰(zhàn)術(shù)針對當(dāng)前
（二）戰(zhàn)略管理的含義與特征
1.戰(zhàn)略的定義：企業(yè)根據(jù)市場狀況，結(jié)合自身資源，在歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、分析現(xiàn)狀和預(yù)測未來的基礎(chǔ)上而制定的帶有長遠(yuǎn)性、全局性、指導(dǎo)性的
謀劃或方法。
2.企業(yè)戰(zhàn)略的六大特征
（1）全局性
（2）長遠(yuǎn)性
（3）指導(dǎo)性
（4）競爭性
（5）系統(tǒng)性
（6）風(fēng)險(xiǎn)性
（三）戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢
1.注重在補(bǔ)足中摸索和提供理論
2.積極適應(yīng)世界新技術(shù)革命所帶來的巨大變化
3.更加重視物質(zhì)要素與精神要素的相互作用
4.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理越來越多元化、交叉化、綜合化
5.企業(yè)戰(zhàn)略既要借鑒“整體面”的經(jīng)驗(yàn)和理論，又要和本企業(yè)的具體實(shí)際相結(jié)合
6.企業(yè)員工參與戰(zhàn)略決策是大勢所趨
7.戰(zhàn)略情報(bào)的調(diào)研更加重要
（一）戰(zhàn)略管理的起源
1.企業(yè)戰(zhàn)略是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定水平的產(chǎn)物，促使企業(yè)戰(zhàn)略提出的主要因素有：
（1）需要對技術(shù)和市場的發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測
（2）資源日益緊張
（3）買方市場的出現(xiàn)
（4）環(huán)境限制越來越多
2. 戰(zhàn)略起源于軍事術(shù)語，戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)都是謀略，但也有區(qū)別，區(qū)別針對長遠(yuǎn)，戰(zhàn)術(shù)針對當(dāng)前
（二）戰(zhàn)略管理的含義與特征
1.戰(zhàn)略的定義：企業(yè)根據(jù)市場狀況，結(jié)合自身資源，在歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、分析現(xiàn)狀和預(yù)測未來的基礎(chǔ)上而制定的帶有長遠(yuǎn)性、全局性、指導(dǎo)性的
謀劃或方法。
2.企業(yè)戰(zhàn)略的六大特征
（1）全局性
（2）長遠(yuǎn)性
（3）指導(dǎo)性
（4）競爭性
（5）系統(tǒng)性
（6）風(fēng)險(xiǎn)性
（三）戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢
1.注重在補(bǔ)足中摸索和提供理論
2.積極適應(yīng)世界新技術(shù)革命所帶來的巨大變化
3.更加重視物質(zhì)要素與精神要素的相互作用
4.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理越來越多元化、交叉化、綜合化
5.企業(yè)戰(zhàn)略既要借鑒“整體面”的經(jīng)驗(yàn)和理論，又要和本企業(yè)的具體實(shí)際相結(jié)合
6.企業(yè)員工參與戰(zhàn)略決策是大勢所趨
7.戰(zhàn)略情報(bào)的調(diào)研更加重要