術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力之間的關(guān)系
四、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力之間的關(guān)系是什么?
為了回答這個(gè)問題,我們就應(yīng)首先弄清楚什么是企業(yè)的核心競爭力.
美國戰(zhàn)略學(xué)家帕拉哈德和哈默把企業(yè)的核心競爭力解釋為“一組先進(jìn)技術(shù)的和諧組合”。請注意：這里的“先進(jìn)技術(shù)”并不單指科學(xué)技術(shù)，它還包括了管理和營銷等方面的技能。因此，可以把企業(yè)核心競爭力理解為：企業(yè)開發(fā)獨(dú)特技術(shù)、研制獨(dú)特產(chǎn)品、發(fā)明獨(dú)特營銷手段和運(yùn)用獨(dú)特管理方式諸能力的特定組合，是以一定方式有機(jī)結(jié)合在一起的能力群體。
這些能力主要是從企業(yè)的各方面職能來把握,包括:
企業(yè)的生產(chǎn)制造能力,決定了產(chǎn)品的質(zhì)量和成本競爭優(yōu)勢;
市場營銷能力,決定了能否把技術(shù)優(yōu)勢外化為市場競爭優(yōu)勢;
市場反應(yīng)能力,指應(yīng)對突發(fā)事件（突然的機(jī)會(huì)與威脅）的能力;
組織管理能力,主要在于通過管理過程的制度化把技術(shù)知識和生產(chǎn)技巧融合起來
戰(zhàn)略決策能力,決定企業(yè)未來的發(fā)展方向;
技術(shù)創(chuàng)新能力,包括研發(fā)能力和產(chǎn)品工藝能力.
這六項(xiàng)能力中,企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)核心能力體系中的核心,尤其是動(dòng)態(tài)技術(shù)創(chuàng)新能力對于企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢和保持有利競爭地位最為關(guān)鍵.但同時(shí)也應(yīng)看到,要把技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)換為企業(yè)的競爭優(yōu)勢,還需要企業(yè)其他能力的配合才行,比如,組織協(xié)調(diào)能力就決定了技術(shù)優(yōu)勢向市場優(yōu)勢轉(zhuǎn)換的效率.
核心競爭力的特性：
途徑依賴性和累積性——企業(yè)的核心競爭力是經(jīng)過長期積累以特定方式或途徑形成的；
組織結(jié)構(gòu)性——與企業(yè)的組織高度復(fù)合，不僅由技術(shù)因素決定，而且與企業(yè)的組織、文化等因素密切相關(guān)；
粘滯性——一旦形成,就比較穩(wěn)定,和競爭對手之間形成質(zhì)的差別；
暗默性——其內(nèi)容難以用語言、文字、符號表征，也因此難以模仿,難以復(fù)制,屬于企業(yè)的戰(zhàn)略性資源。
企業(yè)核心競爭力的培育應(yīng)從以下五方面著手：
知識技能的學(xué)習(xí)與積累（包括員工個(gè)人的技能水平、全體員工的整體素質(zhì)和企業(yè)的長期經(jīng)驗(yàn)積累）；
建設(shè)并完善技術(shù)體系（是一個(gè)由專利、訣竅、裝備和技術(shù)規(guī)范組成的，包括軟、硬件相聯(lián)系的有機(jī)系統(tǒng)，既包含隱性技術(shù)資源也包含顯性技術(shù)資源）；
建設(shè)組織管理體系的；
培育信息體系；
更新價(jià)值觀念（克服價(jià)值觀念落后是培育核心競爭力的出發(fā)點(diǎn)）。
技術(shù)創(chuàng)新的作用與種類一般了解即可。（P133-134頁）
（05年考）
由收音機(jī)發(fā)展到組合音響的技術(shù)創(chuàng)新屬于( )。
A.產(chǎn)品創(chuàng)新
B.工藝創(chuàng)新
C.漸進(jìn)性技術(shù)創(chuàng)新
D.根本性技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)意義往往取決于它的應(yīng)用范圍，應(yīng)用越廣，效益也可能越大。
四、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力之間的關(guān)系是什么?
為了回答這個(gè)問題,我們就應(yīng)首先弄清楚什么是企業(yè)的核心競爭力.
美國戰(zhàn)略學(xué)家帕拉哈德和哈默把企業(yè)的核心競爭力解釋為“一組先進(jìn)技術(shù)的和諧組合”。請注意：這里的“先進(jìn)技術(shù)”并不單指科學(xué)技術(shù)，它還包括了管理和營銷等方面的技能。因此，可以把企業(yè)核心競爭力理解為：企業(yè)開發(fā)獨(dú)特技術(shù)、研制獨(dú)特產(chǎn)品、發(fā)明獨(dú)特營銷手段和運(yùn)用獨(dú)特管理方式諸能力的特定組合，是以一定方式有機(jī)結(jié)合在一起的能力群體。
這些能力主要是從企業(yè)的各方面職能來把握,包括:
企業(yè)的生產(chǎn)制造能力,決定了產(chǎn)品的質(zhì)量和成本競爭優(yōu)勢;
市場營銷能力,決定了能否把技術(shù)優(yōu)勢外化為市場競爭優(yōu)勢;
市場反應(yīng)能力,指應(yīng)對突發(fā)事件（突然的機(jī)會(huì)與威脅）的能力;
組織管理能力,主要在于通過管理過程的制度化把技術(shù)知識和生產(chǎn)技巧融合起來
戰(zhàn)略決策能力,決定企業(yè)未來的發(fā)展方向;
技術(shù)創(chuàng)新能力,包括研發(fā)能力和產(chǎn)品工藝能力.
這六項(xiàng)能力中,企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)核心能力體系中的核心,尤其是動(dòng)態(tài)技術(shù)創(chuàng)新能力對于企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢和保持有利競爭地位最為關(guān)鍵.但同時(shí)也應(yīng)看到,要把技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)換為企業(yè)的競爭優(yōu)勢,還需要企業(yè)其他能力的配合才行,比如,組織協(xié)調(diào)能力就決定了技術(shù)優(yōu)勢向市場優(yōu)勢轉(zhuǎn)換的效率.
核心競爭力的特性：
途徑依賴性和累積性——企業(yè)的核心競爭力是經(jīng)過長期積累以特定方式或途徑形成的；
組織結(jié)構(gòu)性——與企業(yè)的組織高度復(fù)合，不僅由技術(shù)因素決定，而且與企業(yè)的組織、文化等因素密切相關(guān)；
粘滯性——一旦形成,就比較穩(wěn)定,和競爭對手之間形成質(zhì)的差別；
暗默性——其內(nèi)容難以用語言、文字、符號表征，也因此難以模仿,難以復(fù)制,屬于企業(yè)的戰(zhàn)略性資源。
企業(yè)核心競爭力的培育應(yīng)從以下五方面著手：
知識技能的學(xué)習(xí)與積累（包括員工個(gè)人的技能水平、全體員工的整體素質(zhì)和企業(yè)的長期經(jīng)驗(yàn)積累）；
建設(shè)并完善技術(shù)體系（是一個(gè)由專利、訣竅、裝備和技術(shù)規(guī)范組成的，包括軟、硬件相聯(lián)系的有機(jī)系統(tǒng)，既包含隱性技術(shù)資源也包含顯性技術(shù)資源）；
建設(shè)組織管理體系的；
培育信息體系；
更新價(jià)值觀念（克服價(jià)值觀念落后是培育核心競爭力的出發(fā)點(diǎn)）。
技術(shù)創(chuàng)新的作用與種類一般了解即可。（P133-134頁）
（05年考）
由收音機(jī)發(fā)展到組合音響的技術(shù)創(chuàng)新屬于( )。
A.產(chǎn)品創(chuàng)新
B.工藝創(chuàng)新
C.漸進(jìn)性技術(shù)創(chuàng)新
D.根本性技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)意義往往取決于它的應(yīng)用范圍，應(yīng)用越廣，效益也可能越大。