題目分析。
（一）單項(xiàng)選擇題。1、第一類也是最基本的考題就是關(guān)于考核概念的題目。
【例題】公司對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的排他性占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)是（?。?BR> A.法人產(chǎn)權(quán) B.股權(quán)
C.決策權(quán) D.控制權(quán)
【答案】A
該題目中給出的正是企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)的概念。所以屬于概念類題目。
【例題】（2007，27）發(fā)現(xiàn)對(duì)手的弱點(diǎn)，從而一舉攻入，將其擊敗，這種品牌戰(zhàn)略的定位方法稱為（ ）
A、關(guān)聯(lián)定位 B、迅速定位
C、搶先定位 D、為競爭對(duì)手重新定位
【答案】D
發(fā)現(xiàn)對(duì)手的弱點(diǎn)，從而一舉攻入，將其擊敗正是為競爭對(duì)手重新定位的概念。像以上這類題目就是典型的概念考題，另外像一些關(guān)鍵的詞匯比如說…根本動(dòng)機(jī)、最終目的、核心、來源、依據(jù)、原因、趨勢、模式等等都是屬于有關(guān)于考核概念的問題。
【例題】（07，21）現(xiàn)代物流配送發(fā)展的總體趨勢是（ ）
A、協(xié)同配送 B、綜合性配送
C、集中大批量配送 D、集中加工后配送
【答案】A
2、第二類單選題經(jīng)常出到的題型是數(shù)字題。
【例題】：股東會(huì)會(huì)議做出修改章程、增加或者減少注冊資本的決議，必須經(jīng)代表（ ）以上表決權(quán)的股東通過。
A.三分之一 B.一半
C.三分之二 D.四分之三
【答案】C。該類問題的關(guān)鍵是記住，沒有其他的方法可循。
3、第三類是考核有關(guān)的對(duì)概念理解的問題。這類問題與剛才所講到的純粹是考概念的題目來說，相對(duì)比較難，需要大家先理解概念，然后再把概念運(yùn)用到實(shí)際當(dāng)中去分析問題、解決問題。
【例題】根據(jù)SWOT分析矩陣，企業(yè)最應(yīng)該避免的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的組合是（ ）
A.劣勢-機(jī)會(huì)組合 B.劣勢-威脅組合
C.優(yōu)勢-威脅組合 D.優(yōu)勢-機(jī)會(huì)組合
【答案】B
看到這個(gè)問題，首先要理解SWOT矩陣的概念是對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行分析。通過分析企業(yè)處在不同的外部狀況下可以分析出企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取的戰(zhàn)略。然后對(duì)于SWOT矩陣的四個(gè)象限分別使用的市場條件還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行理解才能夠選出正確的選項(xiàng)
（一）單項(xiàng)選擇題。1、第一類也是最基本的考題就是關(guān)于考核概念的題目。
【例題】公司對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的排他性占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)是（?。?BR> A.法人產(chǎn)權(quán) B.股權(quán)
C.決策權(quán) D.控制權(quán)
【答案】A
該題目中給出的正是企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)的概念。所以屬于概念類題目。
【例題】（2007，27）發(fā)現(xiàn)對(duì)手的弱點(diǎn)，從而一舉攻入，將其擊敗，這種品牌戰(zhàn)略的定位方法稱為（ ）
A、關(guān)聯(lián)定位 B、迅速定位
C、搶先定位 D、為競爭對(duì)手重新定位
【答案】D
發(fā)現(xiàn)對(duì)手的弱點(diǎn)，從而一舉攻入，將其擊敗正是為競爭對(duì)手重新定位的概念。像以上這類題目就是典型的概念考題，另外像一些關(guān)鍵的詞匯比如說…根本動(dòng)機(jī)、最終目的、核心、來源、依據(jù)、原因、趨勢、模式等等都是屬于有關(guān)于考核概念的問題。
【例題】（07，21）現(xiàn)代物流配送發(fā)展的總體趨勢是（ ）
A、協(xié)同配送 B、綜合性配送
C、集中大批量配送 D、集中加工后配送
【答案】A
2、第二類單選題經(jīng)常出到的題型是數(shù)字題。
【例題】：股東會(huì)會(huì)議做出修改章程、增加或者減少注冊資本的決議，必須經(jīng)代表（ ）以上表決權(quán)的股東通過。
A.三分之一 B.一半
C.三分之二 D.四分之三
【答案】C。該類問題的關(guān)鍵是記住，沒有其他的方法可循。
3、第三類是考核有關(guān)的對(duì)概念理解的問題。這類問題與剛才所講到的純粹是考概念的題目來說，相對(duì)比較難，需要大家先理解概念，然后再把概念運(yùn)用到實(shí)際當(dāng)中去分析問題、解決問題。
【例題】根據(jù)SWOT分析矩陣，企業(yè)最應(yīng)該避免的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的組合是（ ）
A.劣勢-機(jī)會(huì)組合 B.劣勢-威脅組合
C.優(yōu)勢-威脅組合 D.優(yōu)勢-機(jī)會(huì)組合
【答案】B
看到這個(gè)問題，首先要理解SWOT矩陣的概念是對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行分析。通過分析企業(yè)處在不同的外部狀況下可以分析出企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取的戰(zhàn)略。然后對(duì)于SWOT矩陣的四個(gè)象限分別使用的市場條件還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行理解才能夠選出正確的選項(xiàng)