1．技術(shù)創(chuàng)新成果擴(kuò)散能否實(shí)現(xiàn)的前提是（?。?BR> A．顧客對因技術(shù)創(chuàng)新成果擴(kuò)散而帶來的產(chǎn)品的態(tài)度
B．創(chuàng)新技術(shù)擁有者和潛在接受者對實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新成果擴(kuò)散成本與收益的期望
C．創(chuàng)新技術(shù)擁有者和潛在接受者之間溝通的狀況
D．創(chuàng)新技術(shù)潛在擁有者是否能真正學(xué)到這種技術(shù)
2．技術(shù)創(chuàng)新成果擴(kuò)散有助于形成（?。┑牧夹匝h(huán)。
A．“創(chuàng)新——應(yīng)用——再創(chuàng)新”
B．“應(yīng)用——?jiǎng)?chuàng)新—一再應(yīng)用”
C．“創(chuàng)新——轉(zhuǎn)讓——再創(chuàng)新”
D．“轉(zhuǎn)讓——?jiǎng)?chuàng)新一—再轉(zhuǎn)讓”
3．明確說明任職者擔(dān)任某職務(wù)所需達(dá)到的任職資格的文件是（?。?。
A．職務(wù)描述
B．職務(wù)技能設(shè)計(jì)書
C．職務(wù)規(guī)范
D．職務(wù)內(nèi)容說明書
4．建設(shè)性爭議解決技術(shù)是對非自愿性員工流動進(jìn)行管理的一種有效力方法，其起始階段是（?。?BR> A．開放式協(xié)商
B．同事審查
C．仲裁
D．法庭訴訟
5．可用來減少有發(fā)展?jié)摿T工工作不滿的方法是（?。?。
A．無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
B．角色分析技術(shù)
C．“文件簍”測試
D．結(jié)構(gòu)化面試
6．隨著管理層次的上升，在管理人員應(yīng)具備的各種能力中，（?。┧急戎貢仙?BR> A．技術(shù)能力
B．分析問題能力
C．人事能力
D．規(guī)劃決策能力
7．高度重視各國人力資源管理習(xí)慣上的差異，并根據(jù)這種差異調(diào)整公司對海外子公司的人力資源管理政策或方式。這種人力資源管理模式是（?。┕芾砟Ｊ健?BR> A．民族中心型
B．多中心型
C．區(qū)域中心型
D．全球?qū)蛐?BR>
B．創(chuàng)新技術(shù)擁有者和潛在接受者對實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新成果擴(kuò)散成本與收益的期望
C．創(chuàng)新技術(shù)擁有者和潛在接受者之間溝通的狀況
D．創(chuàng)新技術(shù)潛在擁有者是否能真正學(xué)到這種技術(shù)
2．技術(shù)創(chuàng)新成果擴(kuò)散有助于形成（?。┑牧夹匝h(huán)。
A．“創(chuàng)新——應(yīng)用——再創(chuàng)新”
B．“應(yīng)用——?jiǎng)?chuàng)新—一再應(yīng)用”
C．“創(chuàng)新——轉(zhuǎn)讓——再創(chuàng)新”
D．“轉(zhuǎn)讓——?jiǎng)?chuàng)新一—再轉(zhuǎn)讓”
3．明確說明任職者擔(dān)任某職務(wù)所需達(dá)到的任職資格的文件是（?。?。
A．職務(wù)描述
B．職務(wù)技能設(shè)計(jì)書
C．職務(wù)規(guī)范
D．職務(wù)內(nèi)容說明書
4．建設(shè)性爭議解決技術(shù)是對非自愿性員工流動進(jìn)行管理的一種有效力方法，其起始階段是（?。?BR> A．開放式協(xié)商
B．同事審查
C．仲裁
D．法庭訴訟
5．可用來減少有發(fā)展?jié)摿T工工作不滿的方法是（?。?。
A．無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
B．角色分析技術(shù)
C．“文件簍”測試
D．結(jié)構(gòu)化面試
6．隨著管理層次的上升，在管理人員應(yīng)具備的各種能力中，（?。┧急戎貢仙?BR> A．技術(shù)能力
B．分析問題能力
C．人事能力
D．規(guī)劃決策能力
7．高度重視各國人力資源管理習(xí)慣上的差異，并根據(jù)這種差異調(diào)整公司對海外子公司的人力資源管理政策或方式。這種人力資源管理模式是（?。┕芾砟Ｊ健?BR> A．民族中心型
B．多中心型
C．區(qū)域中心型
D．全球?qū)蛐?BR>