建設監(jiān)理有如下主要工作步驟：
(1)監(jiān)理任務的取得
在我國監(jiān)理單位獲得監(jiān)理任務主要有以下途徑：
1)建設單位點名委托;
2)競標擇優(yōu)委托;
3)商議委托。
(2)簽訂監(jiān)理委托合同
明確委托內容及各自的權力、義務。
(3)成立項目監(jiān)理組織
監(jiān)理單位在與業(yè)主簽訂監(jiān)理委托合同后，根據(jù)工程項目的規(guī)模、性質，業(yè)主對監(jiān)理的要求，委派稱職的人員擔任項目的總監(jiān)理工程師，代表監(jiān)理單位全面負責該項目的監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理對內向監(jiān)理單位負責，對外向業(yè)主負責?？荚囃?BR> 在總監(jiān)理工程師的具體領導—下，組建項目的監(jiān)理班子，據(jù)簽訂的監(jiān)理委托合同，制訂監(jiān)理規(guī)劃和具體的實施計劃，開展監(jiān)理工作。
(4)收集有關資料
進一步熟悉情況，收集各種有關資料：
1)反映工程項目特征的有關資料：a.工程項目的批文;b.規(guī)劃部門關于規(guī)劃紅線范圍和設計條件通知;c.土地管理部門關于準于用地的批文;d.批準的工程項目可行性研究報告或設計任務書;e.工程項目地形圖;f.工程項目勘測、設計圖紙及有關說明。
2)反映當?shù)毓こ探ㄔO政策、法規(guī)的有關資料：a.關于工程建設報建程序的有關規(guī)定;b.當?shù)仃P于拆遷工作的有關規(guī)定;c.當?shù)仃P于工程建設應交納有關稅、費的規(guī)定;d.當?shù)仃P于工程建設管理機構資質管理的有關規(guī)定;e.當?shù)仃P于工程項目建設實行建設監(jiān)理的有關規(guī)定;f.當?shù)仃P于工程建設招標投標的有關規(guī)定;g.臥當?shù)仃P于工程造價管理的有關規(guī)定。
3)反映工程所在地區(qū)技術經(jīng)濟狀況等建設條件的資料：a.氣象資料;b.工程地質及水文地質資料;c.交通運輸(包括鐵路、公路，航運)有關的可提供的能力、時間及價格等的資料;d.供水、供電、供熱、供燃氣、電信有關的可提供的容量、價格等資料;e.勘察設計單位狀況;f.土建、安裝施工單位狀況;g.臥建筑材料及構件、半成品的生產(chǎn)、供應情況;h.進口設備及材料的有關到貨口岸、運輸方式的情況等。
4)類似工程項目建設情況的有關資料：a.類似工程項目投資方面的有關資料;b.類似工程項目建設工期方面的有關資料;c.類似工程項目的其他技術經(jīng)濟指標等。
(5)制訂工程項目的監(jiān)理規(guī)劃、各專業(yè)監(jiān)理工作計劃或實施細則
工程項目的監(jiān)理規(guī)劃，是開展項目監(jiān)理活動的綱領性文件，由項目總監(jiān)理工程師主持編制。
在監(jiān)理規(guī)劃的指導下，為具體指導投資控制、質量控制、進度控制的進行，還需結合工程項目實際情況，制訂相應的實施性計劃或細則。
(6)監(jiān)理工作的開展
根據(jù)制訂的監(jiān)理工作計劃和運行制度，規(guī)范化地開展監(jiān)理工作。監(jiān)理工作的規(guī)范化要求：
1)工作的時序性。即監(jiān)理的各項工作都是按一定的邏輯順序先后展開的，從而使監(jiān)理工作能有效地達到目標而不致造成工作狀態(tài)的無序和混亂。
2)職責分工的嚴密性。建設監(jiān)理工作是由不同專業(yè)、不同層次的專家群體共同來完成的，他們之間嚴密的職責分工，是協(xié)調進行監(jiān)理工作的前提和實現(xiàn)監(jiān)理目標的重要保證。
3)工作目標的確定性。在職責分工的基礎上，每一項監(jiān)理工作應達到的具體目標都應是確定的，完成的時間也應有時限規(guī)定，從而能通過報表資料對監(jiān)理工作及其效果進行檢查考核。
(7)監(jiān)理工作總結
監(jiān)理工作總結包括兩部分內容：
1)向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結。其內容主要包括：監(jiān)理委托合同履行情況概述;監(jiān)理任務或監(jiān)理目標完成情況的評價;由業(yè)主提供的供監(jiān)理活動使用的辦公用房、車輛、試驗設施等的清單;表明監(jiān)理工作終結的說明等。
2)向監(jiān)理單位提交的監(jiān)理工作總結。其主要內容包括：監(jiān)理工作的經(jīng)驗，可以是采用某種監(jiān)理技術、方法的經(jīng)驗;也可以是采用某種經(jīng)濟措施、組織措施的經(jīng)驗;簽訂監(jiān)理委托合同方面的經(jīng)驗;如何處理好與業(yè)主、承包單位關系的經(jīng)驗等。
(1)監(jiān)理任務的取得
在我國監(jiān)理單位獲得監(jiān)理任務主要有以下途徑：
1)建設單位點名委托;
2)競標擇優(yōu)委托;
3)商議委托。
(2)簽訂監(jiān)理委托合同
明確委托內容及各自的權力、義務。
(3)成立項目監(jiān)理組織
監(jiān)理單位在與業(yè)主簽訂監(jiān)理委托合同后，根據(jù)工程項目的規(guī)模、性質，業(yè)主對監(jiān)理的要求，委派稱職的人員擔任項目的總監(jiān)理工程師，代表監(jiān)理單位全面負責該項目的監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理對內向監(jiān)理單位負責，對外向業(yè)主負責?？荚囃?BR> 在總監(jiān)理工程師的具體領導—下，組建項目的監(jiān)理班子，據(jù)簽訂的監(jiān)理委托合同，制訂監(jiān)理規(guī)劃和具體的實施計劃，開展監(jiān)理工作。
(4)收集有關資料
進一步熟悉情況，收集各種有關資料：
1)反映工程項目特征的有關資料：a.工程項目的批文;b.規(guī)劃部門關于規(guī)劃紅線范圍和設計條件通知;c.土地管理部門關于準于用地的批文;d.批準的工程項目可行性研究報告或設計任務書;e.工程項目地形圖;f.工程項目勘測、設計圖紙及有關說明。
2)反映當?shù)毓こ探ㄔO政策、法規(guī)的有關資料：a.關于工程建設報建程序的有關規(guī)定;b.當?shù)仃P于拆遷工作的有關規(guī)定;c.當?shù)仃P于工程建設應交納有關稅、費的規(guī)定;d.當?shù)仃P于工程建設管理機構資質管理的有關規(guī)定;e.當?shù)仃P于工程項目建設實行建設監(jiān)理的有關規(guī)定;f.當?shù)仃P于工程建設招標投標的有關規(guī)定;g.臥當?shù)仃P于工程造價管理的有關規(guī)定。
3)反映工程所在地區(qū)技術經(jīng)濟狀況等建設條件的資料：a.氣象資料;b.工程地質及水文地質資料;c.交通運輸(包括鐵路、公路，航運)有關的可提供的能力、時間及價格等的資料;d.供水、供電、供熱、供燃氣、電信有關的可提供的容量、價格等資料;e.勘察設計單位狀況;f.土建、安裝施工單位狀況;g.臥建筑材料及構件、半成品的生產(chǎn)、供應情況;h.進口設備及材料的有關到貨口岸、運輸方式的情況等。
4)類似工程項目建設情況的有關資料：a.類似工程項目投資方面的有關資料;b.類似工程項目建設工期方面的有關資料;c.類似工程項目的其他技術經(jīng)濟指標等。
(5)制訂工程項目的監(jiān)理規(guī)劃、各專業(yè)監(jiān)理工作計劃或實施細則
工程項目的監(jiān)理規(guī)劃，是開展項目監(jiān)理活動的綱領性文件，由項目總監(jiān)理工程師主持編制。
在監(jiān)理規(guī)劃的指導下，為具體指導投資控制、質量控制、進度控制的進行，還需結合工程項目實際情況，制訂相應的實施性計劃或細則。
(6)監(jiān)理工作的開展
根據(jù)制訂的監(jiān)理工作計劃和運行制度，規(guī)范化地開展監(jiān)理工作。監(jiān)理工作的規(guī)范化要求：
1)工作的時序性。即監(jiān)理的各項工作都是按一定的邏輯順序先后展開的，從而使監(jiān)理工作能有效地達到目標而不致造成工作狀態(tài)的無序和混亂。
2)職責分工的嚴密性。建設監(jiān)理工作是由不同專業(yè)、不同層次的專家群體共同來完成的，他們之間嚴密的職責分工，是協(xié)調進行監(jiān)理工作的前提和實現(xiàn)監(jiān)理目標的重要保證。
3)工作目標的確定性。在職責分工的基礎上，每一項監(jiān)理工作應達到的具體目標都應是確定的，完成的時間也應有時限規(guī)定，從而能通過報表資料對監(jiān)理工作及其效果進行檢查考核。
(7)監(jiān)理工作總結
監(jiān)理工作總結包括兩部分內容：
1)向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結。其內容主要包括：監(jiān)理委托合同履行情況概述;監(jiān)理任務或監(jiān)理目標完成情況的評價;由業(yè)主提供的供監(jiān)理活動使用的辦公用房、車輛、試驗設施等的清單;表明監(jiān)理工作終結的說明等。
2)向監(jiān)理單位提交的監(jiān)理工作總結。其主要內容包括：監(jiān)理工作的經(jīng)驗，可以是采用某種監(jiān)理技術、方法的經(jīng)驗;也可以是采用某種經(jīng)濟措施、組織措施的經(jīng)驗;簽訂監(jiān)理委托合同方面的經(jīng)驗;如何處理好與業(yè)主、承包單位關系的經(jīng)驗等。