第4章 信息系統(tǒng)規(guī)劃和可行性研究
（一）信息系統(tǒng)規(guī)劃概論
1.識(shí)記：
（1）系統(tǒng)規(guī)劃的目的；
1.保證信息系統(tǒng)開發(fā)符合企業(yè)總的戰(zhàn)略目標(biāo)，使系統(tǒng)能真正成為提高企業(yè)競爭力的有力工具；2.保證信息系統(tǒng)滿足企業(yè)各部門對(duì)信息的需求；3.為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)系統(tǒng)開發(fā)決策提供依據(jù)；4.明確系統(tǒng)開發(fā)的優(yōu)先順序。
（2）諾蘭模型。
在一個(gè)地區(qū)、一個(gè)行業(yè)乃至一個(gè)國家計(jì)算機(jī)應(yīng)用發(fā)展的客觀道路及規(guī)律。計(jì)算機(jī)應(yīng)用的六個(gè)階段：初始階段、普及階段、控制階段、集成階段、數(shù)據(jù)管理階段和成熟階段。
2.領(lǐng)會(huì)：系統(tǒng)規(guī)劃的主要內(nèi)容。
（二）信息系統(tǒng)規(guī)劃的主要方法
識(shí)記：
（1）戰(zhàn)略集合轉(zhuǎn)移法；SST 是把組織的總戰(zhàn)略看成一個(gè)信息集合，由使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略和其他戰(zhàn)略變量（如管理水平、環(huán)境約束）等組成。
（2）關(guān)鍵成功因素法；CSF 對(duì)企業(yè)成功的重點(diǎn)因素進(jìn)行辯識(shí)，確定企業(yè)的信息需求，了解信息系統(tǒng)在企業(yè)中的位置。所謂的關(guān)鍵要素，就是關(guān)系到企業(yè)的生存與組織成功的重要因素，它們也是企業(yè)最要得到的決策信息，是值得管理者重點(diǎn)關(guān)注的活動(dòng)區(qū)域。
（3）企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法。BSF 其基本出發(fā)點(diǎn)是：必須讓企業(yè)的信息系統(tǒng)支持企業(yè)的目標(biāo)，讓信息系統(tǒng)戰(zhàn)略表達(dá)出企業(yè)各個(gè)管理層次的需求，向整個(gè)企業(yè)提供一致性的信息，并且在組織機(jī)構(gòu)和管理體制改變時(shí)保持工作能力。
（三）系統(tǒng)規(guī)劃的可行性研究
1.識(shí)記：
（1）可行性分析小組的組成；企業(yè)主管信息系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)分析師和有經(jīng)驗(yàn)的信息管理專家
（2）初步調(diào)查的內(nèi)容；1.企業(yè)和環(huán)境概況；2.信息處理狀況；3.開展系統(tǒng)開發(fā)的資源情況；4.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門負(fù)責(zé)人對(duì)系統(tǒng)目標(biāo)和范圍的看法，對(duì)系統(tǒng)開發(fā)工作的態(tài)度。
（3）可行性研究報(bào)告的內(nèi)容。1.現(xiàn)行系統(tǒng)概況；2.現(xiàn)行信息系統(tǒng)存在的主要問題和主要信息需求；3.擬建系統(tǒng)的規(guī)劃方案；4.經(jīng)濟(jì)可行性分析；5.技術(shù)可行性分析；6.系統(tǒng)運(yùn)行的可行性分析；7.結(jié)論。
2.領(lǐng)會(huì)：如何進(jìn)行可行性分析。系統(tǒng)規(guī)劃方案的可行性應(yīng)從經(jīng)濟(jì)方面、技術(shù)方面、系統(tǒng)運(yùn)行方面進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。
（一）信息系統(tǒng)規(guī)劃概論
1.識(shí)記：
（1）系統(tǒng)規(guī)劃的目的；
1.保證信息系統(tǒng)開發(fā)符合企業(yè)總的戰(zhàn)略目標(biāo)，使系統(tǒng)能真正成為提高企業(yè)競爭力的有力工具；2.保證信息系統(tǒng)滿足企業(yè)各部門對(duì)信息的需求；3.為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)系統(tǒng)開發(fā)決策提供依據(jù)；4.明確系統(tǒng)開發(fā)的優(yōu)先順序。
（2）諾蘭模型。
在一個(gè)地區(qū)、一個(gè)行業(yè)乃至一個(gè)國家計(jì)算機(jī)應(yīng)用發(fā)展的客觀道路及規(guī)律。計(jì)算機(jī)應(yīng)用的六個(gè)階段：初始階段、普及階段、控制階段、集成階段、數(shù)據(jù)管理階段和成熟階段。
2.領(lǐng)會(huì)：系統(tǒng)規(guī)劃的主要內(nèi)容。
（二）信息系統(tǒng)規(guī)劃的主要方法
識(shí)記：
（1）戰(zhàn)略集合轉(zhuǎn)移法；SST 是把組織的總戰(zhàn)略看成一個(gè)信息集合，由使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略和其他戰(zhàn)略變量（如管理水平、環(huán)境約束）等組成。
（2）關(guān)鍵成功因素法；CSF 對(duì)企業(yè)成功的重點(diǎn)因素進(jìn)行辯識(shí)，確定企業(yè)的信息需求，了解信息系統(tǒng)在企業(yè)中的位置。所謂的關(guān)鍵要素，就是關(guān)系到企業(yè)的生存與組織成功的重要因素，它們也是企業(yè)最要得到的決策信息，是值得管理者重點(diǎn)關(guān)注的活動(dòng)區(qū)域。
（3）企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法。BSF 其基本出發(fā)點(diǎn)是：必須讓企業(yè)的信息系統(tǒng)支持企業(yè)的目標(biāo)，讓信息系統(tǒng)戰(zhàn)略表達(dá)出企業(yè)各個(gè)管理層次的需求，向整個(gè)企業(yè)提供一致性的信息，并且在組織機(jī)構(gòu)和管理體制改變時(shí)保持工作能力。
（三）系統(tǒng)規(guī)劃的可行性研究
1.識(shí)記：
（1）可行性分析小組的組成；企業(yè)主管信息系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)分析師和有經(jīng)驗(yàn)的信息管理專家
（2）初步調(diào)查的內(nèi)容；1.企業(yè)和環(huán)境概況；2.信息處理狀況；3.開展系統(tǒng)開發(fā)的資源情況；4.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門負(fù)責(zé)人對(duì)系統(tǒng)目標(biāo)和范圍的看法，對(duì)系統(tǒng)開發(fā)工作的態(tài)度。
（3）可行性研究報(bào)告的內(nèi)容。1.現(xiàn)行系統(tǒng)概況；2.現(xiàn)行信息系統(tǒng)存在的主要問題和主要信息需求；3.擬建系統(tǒng)的規(guī)劃方案；4.經(jīng)濟(jì)可行性分析；5.技術(shù)可行性分析；6.系統(tǒng)運(yùn)行的可行性分析；7.結(jié)論。
2.領(lǐng)會(huì)：如何進(jìn)行可行性分析。系統(tǒng)規(guī)劃方案的可行性應(yīng)從經(jīng)濟(jì)方面、技術(shù)方面、系統(tǒng)運(yùn)行方面進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。