2 .生產(chǎn)物流管理的咨詢
從投料開始，進行加工，勞動對象一直處于在制品、半成品狀態(tài)，直到制成成品為止階段所做的管理進行分析和咨詢。
1）投料管理分析
2）在制品管理分析
3）工位器具和搬運工作咨詢
3 .銷售物流管理咨詢
銷售物流管理是指生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品制造出來后，向批發(fā)商、零售商直至用戶、消費者轉(zhuǎn)移過程的管理。
1）運輸管理咨詢
首先是運輸渠道的分析。生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的商品賣給誰，是賣給批發(fā)商，或零售商，還是直接賣給用戶、消費者，這決定運輸渠道或運輸路線的選擇。
2）倉庫管理咨詢
生產(chǎn)企業(yè)是否要在銷售地區(qū)建立成品倉庫的決策進行咨詢?？s短了空間差，倉庫，建什么類型的倉庫，建庫的地點是選在何處，是自建，還是購買倉庫，或是就地租賃倉庫。
3）物資搬運管理咨詢
4）存貨管理咨詢
七、物資管理咨詢的方法
要求：
1.識記：定性分析法、定量分析法、比較分析法、經(jīng)濟批量、ABC分析法、系統(tǒng)分析法、功能分析法、流程圖分析法。
2.領(lǐng)會：功能分析法、效率分析法、流程圖分析法的內(nèi)容。
3.應(yīng)用：聯(lián)系某一企業(yè)實際，對其物流管理進行分析和評價，提出改善的對策建議。
內(nèi)容：
1、戰(zhàn)略咨詢
（1）定性分析法
對事物的性質(zhì)、發(fā)展趨勢（必然性）、可能性等進行分析，做出判斷方法。
1）分析企業(yè)物力資源課題是否具有戰(zhàn)略性質(zhì)；
2）分析企業(yè)選擇的物力資源戰(zhàn)略的正確性和成功的可能性。
（2）定量分析法
這是指通過對企業(yè)選擇和實施的物力資源戰(zhàn)略的結(jié)果進行測算，判斷其經(jīng)濟性，為客戶企業(yè)完善或調(diào)整其物力資源戰(zhàn)略，提供定量依據(jù)的方法。
2、供應(yīng)計劃與采購方式咨詢方法
（1）供應(yīng)計劃
對比法進行咨詢，即將物資的實際需用與物資計劃供應(yīng)量進行對比。
1）分析和判斷物資供應(yīng)計劃指標計算的正確性；
2）物資供應(yīng)計劃準確程度分析；
主要是把計劃期物資的實際消耗量情況與計劃期物計劃需用量相比，判斷其計算的計劃需用量的準確程度。
3）物資計劃管理水平分析。
（2）物資采購方式的咨詢
即定期訂貨方式和定量訂貨方式。關(guān)鍵在于分析訂貨中的主要矛盾是什么，如果關(guān)鍵在于要正確地確定訂貨的時間，以確保按期供貨，使企業(yè)的經(jīng)常儲備達到合的水平，保證正常生產(chǎn)的需要，那么，企業(yè)選擇定期訂貨方式是正確的選擇。
3、物資消耗和利用的咨詢方法
（1）對物資消耗定額執(zhí)行情況的咨詢
用對比法進行分析，即將物資消耗定額與物資實際消耗進行對比，判斷其物資消耗定額的執(zhí)行情況是否良好，是否在消耗定額的控制范圍之內(nèi)。
（2）物資消耗結(jié)構(gòu)的咨詢
主要是針對物資消耗定額的各個組成部分實際消耗的分析，找出影響消耗水平的關(guān)鍵所在，企業(yè)提出降低物資消耗的途徑。
（3）關(guān)于物資和能源利用和節(jié)約的咨詢
通過對物資和能源利用率的計算，并與企業(yè)歷史高水平、國內(nèi)外同行企業(yè)先進水平相比較，對企業(yè)的利用率做出分析和評價。
1）對原材料利用率的分析
利用率低，說明原材料在消耗中浪費大，找出主要原因，提出改進的對策建議。
2）對能源利用率水平的分析
3）物資和能耗的分析
一看節(jié)約量；二看節(jié)約程度；三看節(jié)約價值。
4、庫存管理的咨詢方法
（1）經(jīng)濟訂購批量法
（2）物資重點管理法
運用這一方法對企業(yè)庫存管理進行咨詢，一是分析企業(yè)是否把庫存物資按A、B、C 三類進行了劃分，判斷其分類的準確性；二是觀察企業(yè)是否按其三類物資不同的特點，遵循不同的要求進行管理；三是研究運用這一先進管理方法取得了哪些效果，還存在哪些不足。用物資重點管理法，重要程度、消耗數(shù)量、價值大小、資金占用情況。
對A類物資實行重點管理，嚴加控制。因為這一物資消耗量大，比較貴重，占用倉庫面積較多。雖然物資品種不多，但占用資金比重大。
對B類物資實行適中管理，一般控制。
對C類物資實行粗放管理，稍加控制。
（3）關(guān)于儲備資金利用分析法
儲備資金在整個流動資金中占有很大比重，通過對儲備資金利用情況的分析，幫助企業(yè)改善物資的儲備現(xiàn)狀，從而提高資金的利用效果。
1）儲備資金占用狀況分析；
2）儲備資金周轉(zhuǎn)速度分析。
5、物流管理咨詢的方法
物流要素子系統(tǒng)，物流過程子系統(tǒng)：
1.物流系統(tǒng)特點分析；
2.物流系統(tǒng)的優(yōu)勢和劣勢分析；
3.物流系統(tǒng)的關(guān)鍵問題分析。
從投料開始，進行加工，勞動對象一直處于在制品、半成品狀態(tài)，直到制成成品為止階段所做的管理進行分析和咨詢。
1）投料管理分析
2）在制品管理分析
3）工位器具和搬運工作咨詢
3 .銷售物流管理咨詢
銷售物流管理是指生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品制造出來后，向批發(fā)商、零售商直至用戶、消費者轉(zhuǎn)移過程的管理。
1）運輸管理咨詢
首先是運輸渠道的分析。生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的商品賣給誰，是賣給批發(fā)商，或零售商，還是直接賣給用戶、消費者，這決定運輸渠道或運輸路線的選擇。
2）倉庫管理咨詢
生產(chǎn)企業(yè)是否要在銷售地區(qū)建立成品倉庫的決策進行咨詢?？s短了空間差，倉庫，建什么類型的倉庫，建庫的地點是選在何處，是自建，還是購買倉庫，或是就地租賃倉庫。
3）物資搬運管理咨詢
4）存貨管理咨詢
七、物資管理咨詢的方法
要求：
1.識記：定性分析法、定量分析法、比較分析法、經(jīng)濟批量、ABC分析法、系統(tǒng)分析法、功能分析法、流程圖分析法。
2.領(lǐng)會：功能分析法、效率分析法、流程圖分析法的內(nèi)容。
3.應(yīng)用：聯(lián)系某一企業(yè)實際，對其物流管理進行分析和評價，提出改善的對策建議。
內(nèi)容：
1、戰(zhàn)略咨詢
（1）定性分析法
對事物的性質(zhì)、發(fā)展趨勢（必然性）、可能性等進行分析，做出判斷方法。
1）分析企業(yè)物力資源課題是否具有戰(zhàn)略性質(zhì)；
2）分析企業(yè)選擇的物力資源戰(zhàn)略的正確性和成功的可能性。
（2）定量分析法
這是指通過對企業(yè)選擇和實施的物力資源戰(zhàn)略的結(jié)果進行測算，判斷其經(jīng)濟性，為客戶企業(yè)完善或調(diào)整其物力資源戰(zhàn)略，提供定量依據(jù)的方法。
2、供應(yīng)計劃與采購方式咨詢方法
（1）供應(yīng)計劃
對比法進行咨詢，即將物資的實際需用與物資計劃供應(yīng)量進行對比。
1）分析和判斷物資供應(yīng)計劃指標計算的正確性；
2）物資供應(yīng)計劃準確程度分析；
主要是把計劃期物資的實際消耗量情況與計劃期物計劃需用量相比，判斷其計算的計劃需用量的準確程度。
3）物資計劃管理水平分析。
（2）物資采購方式的咨詢
即定期訂貨方式和定量訂貨方式。關(guān)鍵在于分析訂貨中的主要矛盾是什么，如果關(guān)鍵在于要正確地確定訂貨的時間，以確保按期供貨，使企業(yè)的經(jīng)常儲備達到合的水平，保證正常生產(chǎn)的需要，那么，企業(yè)選擇定期訂貨方式是正確的選擇。
3、物資消耗和利用的咨詢方法
（1）對物資消耗定額執(zhí)行情況的咨詢
用對比法進行分析，即將物資消耗定額與物資實際消耗進行對比，判斷其物資消耗定額的執(zhí)行情況是否良好，是否在消耗定額的控制范圍之內(nèi)。
（2）物資消耗結(jié)構(gòu)的咨詢
主要是針對物資消耗定額的各個組成部分實際消耗的分析，找出影響消耗水平的關(guān)鍵所在，企業(yè)提出降低物資消耗的途徑。
（3）關(guān)于物資和能源利用和節(jié)約的咨詢
通過對物資和能源利用率的計算，并與企業(yè)歷史高水平、國內(nèi)外同行企業(yè)先進水平相比較，對企業(yè)的利用率做出分析和評價。
1）對原材料利用率的分析
利用率低，說明原材料在消耗中浪費大，找出主要原因，提出改進的對策建議。
2）對能源利用率水平的分析
3）物資和能耗的分析
一看節(jié)約量；二看節(jié)約程度；三看節(jié)約價值。
4、庫存管理的咨詢方法
（1）經(jīng)濟訂購批量法
（2）物資重點管理法
運用這一方法對企業(yè)庫存管理進行咨詢，一是分析企業(yè)是否把庫存物資按A、B、C 三類進行了劃分，判斷其分類的準確性；二是觀察企業(yè)是否按其三類物資不同的特點，遵循不同的要求進行管理；三是研究運用這一先進管理方法取得了哪些效果，還存在哪些不足。用物資重點管理法，重要程度、消耗數(shù)量、價值大小、資金占用情況。
對A類物資實行重點管理，嚴加控制。因為這一物資消耗量大，比較貴重，占用倉庫面積較多。雖然物資品種不多，但占用資金比重大。
對B類物資實行適中管理，一般控制。
對C類物資實行粗放管理，稍加控制。
（3）關(guān)于儲備資金利用分析法
儲備資金在整個流動資金中占有很大比重，通過對儲備資金利用情況的分析，幫助企業(yè)改善物資的儲備現(xiàn)狀，從而提高資金的利用效果。
1）儲備資金占用狀況分析；
2）儲備資金周轉(zhuǎn)速度分析。
5、物流管理咨詢的方法
物流要素子系統(tǒng)，物流過程子系統(tǒng)：
1.物流系統(tǒng)特點分析；
2.物流系統(tǒng)的優(yōu)勢和劣勢分析；
3.物流系統(tǒng)的關(guān)鍵問題分析。