2 .設(shè)備改造戰(zhàn)略決策的方法
一方面涉及到用什么水平的技術(shù)改造落后的設(shè)備，使之達(dá)到比較先進(jìn)的水平；另一方面涉及到改造的規(guī)模，進(jìn)行大改、中改、還是進(jìn)行小改，這與客戶企業(yè)的投資能力和市場(chǎng)需求趨勢(shì)密切相關(guān)，資金不足，市場(chǎng)有較大需求，企業(yè)也無(wú)法搞大改；資金充足，市場(chǎng)需求的前景并不樂(lè)觀，也不需大改；只有資金充足，市場(chǎng)需求前景又好，才能考慮大改。
大改、中改和小改等三個(gè)不同方案。對(duì)個(gè)今后十年內(nèi)全國(guó)手機(jī)市場(chǎng)需求的趨勢(shì)預(yù)測(cè)為：高需求的概率為 0.7 ；中需求的概率為 0.2 ；低需求的概率為 0.1。
3 .應(yīng)該注意的幾個(gè)問(wèn)題
1）進(jìn)行投資研究的時(shí)間安排是否適當(dāng)。
定期的投資研究、臨時(shí)性投資研究和持續(xù)的設(shè)備投資研究三種類型。定期為宜，由輔佐各事業(yè)部長(zhǎng)或部門管理人員的設(shè)備投資職能部門進(jìn)行的投資研究，以持續(xù)進(jìn)行為宜。
2）投資研究的內(nèi)容是否完備
（1）設(shè)備投資的類型。分設(shè)備擴(kuò)充型投資、設(shè)備合理化投資、設(shè)備更新型投資。
（2）設(shè)備投資的時(shí)期。設(shè)備投資可分現(xiàn)在要進(jìn)行的設(shè)備投資和將來(lái)要進(jìn)行的投資。
（3）設(shè)備投資的規(guī)模。設(shè)備投資規(guī)模有大有小，建一個(gè)投資數(shù)百萬(wàn)元的工廠叫設(shè)備投資。
3）設(shè)備投資研究的方法步驟是否得當(dāng)。
（1）設(shè)備投資研究的程序。即預(yù)備階段和正式研究階段。
（2）設(shè)備效果的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)濟(jì)效果評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、投資危險(xiǎn)率評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及其它設(shè)備效果評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，偏重經(jīng)濟(jì)效果標(biāo)準(zhǔn)的傾向，三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)，投資風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，弄不好還導(dǎo)致倒閉的惡果。
（3）設(shè)備效果的測(cè)定方法。靜態(tài)經(jīng)濟(jì)效果計(jì)算方法和動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)效果；第二類是投資危險(xiǎn)率計(jì)算法；第三類是查詢?cè)u(píng)價(jià)法。
4）設(shè)備投資決策的方法是否合理。
接受咨詢的企業(yè)進(jìn)行設(shè)備投資決策的方法是否合理，這是設(shè)備投資咨詢的最后一步，也是關(guān)鍵的一步。無(wú)只憑對(duì)一時(shí)的產(chǎn)品需求和經(jīng)濟(jì)繁榮的估計(jì)就勉強(qiáng)決定超過(guò)自身實(shí)際能力的設(shè)備投資，從而導(dǎo)致設(shè)備過(guò)剩的現(xiàn)象；對(duì)設(shè)備投資的態(tài)度是積極認(rèn)真，還消極不負(fù)責(zé)任；是否嚴(yán)格執(zhí)行了合理的決策程序。等等。企業(yè)制定合理的設(shè)備投資決策方法，并使這種方法以設(shè)備投資管理規(guī)定的形式成為制度。最后提出設(shè)備投資的綜合計(jì)劃和綜合預(yù)算。
企業(yè)設(shè)備綜合經(jīng)營(yíng)管理咨詢方法
4 .設(shè)備全過(guò)程管理分析法
卻只局限于進(jìn)行維修的狹隘范圍。運(yùn)用系統(tǒng)論的觀念，作為一個(gè)整體進(jìn)行綜合管理，以求得設(shè)備一生的效益。這個(gè)全過(guò)程是：研究——設(shè)計(jì)——試制——制造——選購(gòu)——安裝調(diào)試——使用——維修——改造——更新——報(bào)廢。一是克服設(shè)備前半生管理與后半生管理的脫節(jié)，二是克服設(shè)備后半生內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間的脫節(jié)。
5 .設(shè)備綜合效率分析法
這是指運(yùn)用年費(fèi)法或現(xiàn)值法對(duì)設(shè)備整個(gè)壽命周期費(fèi)用進(jìn)行測(cè)算，以求總費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)、綜合效率的一種分析和評(píng)價(jià)方法。追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)、綜合效率為目標(biāo)。
6 .設(shè)備技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施綜合管理分析法
設(shè)備的工程技術(shù)、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)與組織措施等三個(gè)方面的結(jié)合上進(jìn)行綜合管理和分析研究。
7 .設(shè)備全員管理分析法
操作工人是否參與設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。咨詢?nèi)藛T要協(xié)助客戶企業(yè)，把與設(shè)備有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員組織起來(lái)參加設(shè)備管理，使設(shè)備管理建立在依靠廣泛的群眾參與的基礎(chǔ)上。
設(shè)備維修管理咨詢方法
8 .計(jì)劃預(yù)修分析法
遵循設(shè)備的磨損理論與規(guī)律。日常維護(hù)、定期檢查、計(jì)劃修理。它的基本手段有兩種：一是計(jì)劃修理方法；二是保養(yǎng)修理制度。
標(biāo)準(zhǔn)修理法、定期修理法、檢查后修理法在執(zhí)行中有哪些是合理的。
修理的定額標(biāo)準(zhǔn)是否合理、科學(xué)。
9 .預(yù)防維修分析法
它是對(duì)計(jì)劃預(yù)修制的完善和發(fā)展，它是建立在遵循設(shè)備故障規(guī)律和故障理論基礎(chǔ)上的科學(xué)維修制度。強(qiáng)調(diào)針對(duì)性、重點(diǎn)性、預(yù)防性、監(jiān)測(cè)性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性。
包括：日常維修、事后維修、預(yù)防維修、生產(chǎn)維修、改善維修、維修預(yù)防、預(yù)知維修等。
（1）客戶企業(yè)是否建立了預(yù)防維修制度，有關(guān)設(shè)備職能部門。
一方面涉及到用什么水平的技術(shù)改造落后的設(shè)備，使之達(dá)到比較先進(jìn)的水平；另一方面涉及到改造的規(guī)模，進(jìn)行大改、中改、還是進(jìn)行小改，這與客戶企業(yè)的投資能力和市場(chǎng)需求趨勢(shì)密切相關(guān)，資金不足，市場(chǎng)有較大需求，企業(yè)也無(wú)法搞大改；資金充足，市場(chǎng)需求的前景并不樂(lè)觀，也不需大改；只有資金充足，市場(chǎng)需求前景又好，才能考慮大改。
大改、中改和小改等三個(gè)不同方案。對(duì)個(gè)今后十年內(nèi)全國(guó)手機(jī)市場(chǎng)需求的趨勢(shì)預(yù)測(cè)為：高需求的概率為 0.7 ；中需求的概率為 0.2 ；低需求的概率為 0.1。
3 .應(yīng)該注意的幾個(gè)問(wèn)題
1）進(jìn)行投資研究的時(shí)間安排是否適當(dāng)。
定期的投資研究、臨時(shí)性投資研究和持續(xù)的設(shè)備投資研究三種類型。定期為宜，由輔佐各事業(yè)部長(zhǎng)或部門管理人員的設(shè)備投資職能部門進(jìn)行的投資研究，以持續(xù)進(jìn)行為宜。
2）投資研究的內(nèi)容是否完備
（1）設(shè)備投資的類型。分設(shè)備擴(kuò)充型投資、設(shè)備合理化投資、設(shè)備更新型投資。
（2）設(shè)備投資的時(shí)期。設(shè)備投資可分現(xiàn)在要進(jìn)行的設(shè)備投資和將來(lái)要進(jìn)行的投資。
（3）設(shè)備投資的規(guī)模。設(shè)備投資規(guī)模有大有小，建一個(gè)投資數(shù)百萬(wàn)元的工廠叫設(shè)備投資。
3）設(shè)備投資研究的方法步驟是否得當(dāng)。
（1）設(shè)備投資研究的程序。即預(yù)備階段和正式研究階段。
（2）設(shè)備效果的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)濟(jì)效果評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、投資危險(xiǎn)率評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及其它設(shè)備效果評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，偏重經(jīng)濟(jì)效果標(biāo)準(zhǔn)的傾向，三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)，投資風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，弄不好還導(dǎo)致倒閉的惡果。
（3）設(shè)備效果的測(cè)定方法。靜態(tài)經(jīng)濟(jì)效果計(jì)算方法和動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)效果；第二類是投資危險(xiǎn)率計(jì)算法；第三類是查詢?cè)u(píng)價(jià)法。
4）設(shè)備投資決策的方法是否合理。
接受咨詢的企業(yè)進(jìn)行設(shè)備投資決策的方法是否合理，這是設(shè)備投資咨詢的最后一步，也是關(guān)鍵的一步。無(wú)只憑對(duì)一時(shí)的產(chǎn)品需求和經(jīng)濟(jì)繁榮的估計(jì)就勉強(qiáng)決定超過(guò)自身實(shí)際能力的設(shè)備投資，從而導(dǎo)致設(shè)備過(guò)剩的現(xiàn)象；對(duì)設(shè)備投資的態(tài)度是積極認(rèn)真，還消極不負(fù)責(zé)任；是否嚴(yán)格執(zhí)行了合理的決策程序。等等。企業(yè)制定合理的設(shè)備投資決策方法，并使這種方法以設(shè)備投資管理規(guī)定的形式成為制度。最后提出設(shè)備投資的綜合計(jì)劃和綜合預(yù)算。
企業(yè)設(shè)備綜合經(jīng)營(yíng)管理咨詢方法
4 .設(shè)備全過(guò)程管理分析法
卻只局限于進(jìn)行維修的狹隘范圍。運(yùn)用系統(tǒng)論的觀念，作為一個(gè)整體進(jìn)行綜合管理，以求得設(shè)備一生的效益。這個(gè)全過(guò)程是：研究——設(shè)計(jì)——試制——制造——選購(gòu)——安裝調(diào)試——使用——維修——改造——更新——報(bào)廢。一是克服設(shè)備前半生管理與后半生管理的脫節(jié)，二是克服設(shè)備后半生內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間的脫節(jié)。
5 .設(shè)備綜合效率分析法
這是指運(yùn)用年費(fèi)法或現(xiàn)值法對(duì)設(shè)備整個(gè)壽命周期費(fèi)用進(jìn)行測(cè)算，以求總費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)、綜合效率的一種分析和評(píng)價(jià)方法。追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)、綜合效率為目標(biāo)。
6 .設(shè)備技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施綜合管理分析法
設(shè)備的工程技術(shù)、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)與組織措施等三個(gè)方面的結(jié)合上進(jìn)行綜合管理和分析研究。
7 .設(shè)備全員管理分析法
操作工人是否參與設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。咨詢?nèi)藛T要協(xié)助客戶企業(yè)，把與設(shè)備有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員組織起來(lái)參加設(shè)備管理，使設(shè)備管理建立在依靠廣泛的群眾參與的基礎(chǔ)上。
設(shè)備維修管理咨詢方法
8 .計(jì)劃預(yù)修分析法
遵循設(shè)備的磨損理論與規(guī)律。日常維護(hù)、定期檢查、計(jì)劃修理。它的基本手段有兩種：一是計(jì)劃修理方法；二是保養(yǎng)修理制度。
標(biāo)準(zhǔn)修理法、定期修理法、檢查后修理法在執(zhí)行中有哪些是合理的。
修理的定額標(biāo)準(zhǔn)是否合理、科學(xué)。
9 .預(yù)防維修分析法
它是對(duì)計(jì)劃預(yù)修制的完善和發(fā)展，它是建立在遵循設(shè)備故障規(guī)律和故障理論基礎(chǔ)上的科學(xué)維修制度。強(qiáng)調(diào)針對(duì)性、重點(diǎn)性、預(yù)防性、監(jiān)測(cè)性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性。
包括：日常維修、事后維修、預(yù)防維修、生產(chǎn)維修、改善維修、維修預(yù)防、預(yù)知維修等。
（1）客戶企業(yè)是否建立了預(yù)防維修制度，有關(guān)設(shè)備職能部門。