內(nèi)容：
職能分析的方法
1、基本職能設(shè)計(jì)和調(diào)整的方法
這種方法就是企業(yè)基本職能與影響因素相關(guān)分析法。通過相關(guān)分析，對(duì)基本職能提出增加、強(qiáng)化、取消和弱化等不同建議。
1 ）按行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和調(diào)整。
a） 是否有必要增加新的基本職能。健全有關(guān)促進(jìn)原料生產(chǎn)的管理職能是完全必要的。
b） 是否有必要細(xì)化某些基本職能。
c） 是否有必要簡(jiǎn)化某些基本職能。
d） 是否有必要強(qiáng)化某些基本職能。
2 ）按企業(yè)技術(shù)特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和調(diào)整。
a） 技術(shù)水平的提高將引起基本職能的增加和細(xì)化。
b） 所需時(shí)間和周期過長，與高速度、高效率運(yùn)轉(zhuǎn)的生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)不適應(yīng)。
c） 技術(shù)實(shí)力的強(qiáng)弱將對(duì)某些基本職能提出不同的要求。
3 ）按外部環(huán)境特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和調(diào)整。
a） 分析企業(yè)在外部環(huán)境作用下，是否應(yīng)該增加有關(guān)加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系的基本職能。
b） 分析各項(xiàng)基本職能充實(shí)哪些業(yè)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容，才能加強(qiáng)企業(yè)與外部環(huán)境各影響因素之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。
4 ）按其他影響因素進(jìn)行設(shè)計(jì)與調(diào)整。
a） 企業(yè)規(guī)模的影響。
b） 企業(yè)組織形式的影響。
2、關(guān)健職能設(shè)計(jì)和調(diào)整的方法
1）以質(zhì)量管理為關(guān)健職能的組織結(jié)構(gòu)。
2）以技術(shù)開發(fā)管理為關(guān)健職能的組織結(jié)構(gòu)。
3）以市場(chǎng)營銷為關(guān)健職能的組織結(jié)構(gòu)。
4）以生產(chǎn)管理為關(guān)健職能的組織結(jié)構(gòu)。
集權(quán)與分權(quán)設(shè)計(jì)的方法
1、分析影響集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素
有普遍適用的標(biāo)準(zhǔn)模式，也不能從主要愿望出發(fā)去選擇，只能根據(jù)影響集權(quán)與分權(quán)程度的客觀因素，實(shí)事求是地加以確定。
1 ）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)。
產(chǎn)品單一，更新?lián)Q代速度慢，生產(chǎn)過程連續(xù)性強(qiáng)，要求集中經(jīng)營、統(tǒng)一管理；市場(chǎng)和銷售渠道各不相同，在這種情況下，只有加大分權(quán)程度，才能使不同產(chǎn)品的生產(chǎn)單位能夠根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)靈活經(jīng)營。
2 ）環(huán)境條件及經(jīng)營戰(zhàn)略。
環(huán)境是從外部影響集權(quán)與分權(quán)程度的基本因素。環(huán)境越是不確定，決策者越難以獲得準(zhǔn)確必須加大分權(quán)程度才行。
3 ）企業(yè)規(guī)模與組織形式。
企業(yè)規(guī)模越大，經(jīng)營管理越復(fù)雜，要作的決策就越多；決策權(quán)若過于集中，就會(huì)延誤決策時(shí)間，降低決策效率，還會(huì)因情況不明而決策失誤。
4 ）企業(yè)管理水平和干部條件。
不同行業(yè)和企業(yè)的內(nèi)外部條件不同，集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的情況便應(yīng)該有所差別；同一企業(yè)內(nèi)部，單位有大有小、情況各異，也應(yīng)區(qū)別對(duì)待，而且，同一企業(yè)處于不同發(fā)展時(shí)期，集權(quán)與分權(quán)的程度也會(huì)隨之發(fā)生變化，不能因循守舊。
2、選擇適合企業(yè)具體條件的管理體制模式
1 ）集權(quán)的職能制結(jié)構(gòu)。
簡(jiǎn)稱 U 型結(jié)構(gòu)（ Unity Form ），亦稱直線一職能制度結(jié)構(gòu)。按照生產(chǎn)、銷售、開發(fā)等職能來劃分部門和設(shè)置機(jī)構(gòu)。
（1） 實(shí)行直線——參謀制。
（2） 企業(yè)管理權(quán)力高度集中。
（3） 成本（費(fèi)用）中心。公司總部才是投資中心和利潤中心。
（4） 用于中小型的、產(chǎn)品品種比單一、生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)。
2 ）分權(quán)的事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。
簡(jiǎn)稱 M 型結(jié)構(gòu)（ Multidivisional Form ），亦稱聯(lián)邦分權(quán)制。
企業(yè)所經(jīng)營的事業(yè)，包括按產(chǎn)品、按地區(qū)、按顧客等來劃分部門，成立專業(yè)化的生產(chǎn)經(jīng)營單位，即事業(yè)部。在事業(yè)部內(nèi)部仍是“統(tǒng)一政策，分散經(jīng)營”。
負(fù)責(zé)某項(xiàng)產(chǎn)品（或地區(qū)）的生產(chǎn)、銷售等全部活動(dòng)，基本上相當(dāng)于一個(gè)完整的企業(yè)。
利潤責(zé)任中心。各事業(yè)部都實(shí)行獨(dú)立核算、自計(jì)盈虧。公司總部是投資中心；在其統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的事業(yè)部是利潤中心；事業(yè)部所屬于廠是成本中心。
3 ）子公司制分權(quán)型。
簡(jiǎn)稱 H 型結(jié)構(gòu)（ Holding Company Form ），行政上的隸屬關(guān)系，而是資產(chǎn)上的聯(lián)結(jié)關(guān)系。
子公司與事業(yè)部不同，在法律上是具有法人地位的獨(dú)立企業(yè)。
職能分析的方法
1、基本職能設(shè)計(jì)和調(diào)整的方法
這種方法就是企業(yè)基本職能與影響因素相關(guān)分析法。通過相關(guān)分析，對(duì)基本職能提出增加、強(qiáng)化、取消和弱化等不同建議。
1 ）按行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和調(diào)整。
a） 是否有必要增加新的基本職能。健全有關(guān)促進(jìn)原料生產(chǎn)的管理職能是完全必要的。
b） 是否有必要細(xì)化某些基本職能。
c） 是否有必要簡(jiǎn)化某些基本職能。
d） 是否有必要強(qiáng)化某些基本職能。
2 ）按企業(yè)技術(shù)特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和調(diào)整。
a） 技術(shù)水平的提高將引起基本職能的增加和細(xì)化。
b） 所需時(shí)間和周期過長，與高速度、高效率運(yùn)轉(zhuǎn)的生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)不適應(yīng)。
c） 技術(shù)實(shí)力的強(qiáng)弱將對(duì)某些基本職能提出不同的要求。
3 ）按外部環(huán)境特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和調(diào)整。
a） 分析企業(yè)在外部環(huán)境作用下，是否應(yīng)該增加有關(guān)加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系的基本職能。
b） 分析各項(xiàng)基本職能充實(shí)哪些業(yè)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容，才能加強(qiáng)企業(yè)與外部環(huán)境各影響因素之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。
4 ）按其他影響因素進(jìn)行設(shè)計(jì)與調(diào)整。
a） 企業(yè)規(guī)模的影響。
b） 企業(yè)組織形式的影響。
2、關(guān)健職能設(shè)計(jì)和調(diào)整的方法
1）以質(zhì)量管理為關(guān)健職能的組織結(jié)構(gòu)。
2）以技術(shù)開發(fā)管理為關(guān)健職能的組織結(jié)構(gòu)。
3）以市場(chǎng)營銷為關(guān)健職能的組織結(jié)構(gòu)。
4）以生產(chǎn)管理為關(guān)健職能的組織結(jié)構(gòu)。
集權(quán)與分權(quán)設(shè)計(jì)的方法
1、分析影響集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素
有普遍適用的標(biāo)準(zhǔn)模式，也不能從主要愿望出發(fā)去選擇，只能根據(jù)影響集權(quán)與分權(quán)程度的客觀因素，實(shí)事求是地加以確定。
1 ）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)。
產(chǎn)品單一，更新?lián)Q代速度慢，生產(chǎn)過程連續(xù)性強(qiáng)，要求集中經(jīng)營、統(tǒng)一管理；市場(chǎng)和銷售渠道各不相同，在這種情況下，只有加大分權(quán)程度，才能使不同產(chǎn)品的生產(chǎn)單位能夠根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)靈活經(jīng)營。
2 ）環(huán)境條件及經(jīng)營戰(zhàn)略。
環(huán)境是從外部影響集權(quán)與分權(quán)程度的基本因素。環(huán)境越是不確定，決策者越難以獲得準(zhǔn)確必須加大分權(quán)程度才行。
3 ）企業(yè)規(guī)模與組織形式。
企業(yè)規(guī)模越大，經(jīng)營管理越復(fù)雜，要作的決策就越多；決策權(quán)若過于集中，就會(huì)延誤決策時(shí)間，降低決策效率，還會(huì)因情況不明而決策失誤。
4 ）企業(yè)管理水平和干部條件。
不同行業(yè)和企業(yè)的內(nèi)外部條件不同，集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的情況便應(yīng)該有所差別；同一企業(yè)內(nèi)部，單位有大有小、情況各異，也應(yīng)區(qū)別對(duì)待，而且，同一企業(yè)處于不同發(fā)展時(shí)期，集權(quán)與分權(quán)的程度也會(huì)隨之發(fā)生變化，不能因循守舊。
2、選擇適合企業(yè)具體條件的管理體制模式
1 ）集權(quán)的職能制結(jié)構(gòu)。
簡(jiǎn)稱 U 型結(jié)構(gòu)（ Unity Form ），亦稱直線一職能制度結(jié)構(gòu)。按照生產(chǎn)、銷售、開發(fā)等職能來劃分部門和設(shè)置機(jī)構(gòu)。
（1） 實(shí)行直線——參謀制。
（2） 企業(yè)管理權(quán)力高度集中。
（3） 成本（費(fèi)用）中心。公司總部才是投資中心和利潤中心。
（4） 用于中小型的、產(chǎn)品品種比單一、生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)。
2 ）分權(quán)的事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。
簡(jiǎn)稱 M 型結(jié)構(gòu)（ Multidivisional Form ），亦稱聯(lián)邦分權(quán)制。
企業(yè)所經(jīng)營的事業(yè)，包括按產(chǎn)品、按地區(qū)、按顧客等來劃分部門，成立專業(yè)化的生產(chǎn)經(jīng)營單位，即事業(yè)部。在事業(yè)部內(nèi)部仍是“統(tǒng)一政策，分散經(jīng)營”。
負(fù)責(zé)某項(xiàng)產(chǎn)品（或地區(qū)）的生產(chǎn)、銷售等全部活動(dòng)，基本上相當(dāng)于一個(gè)完整的企業(yè)。
利潤責(zé)任中心。各事業(yè)部都實(shí)行獨(dú)立核算、自計(jì)盈虧。公司總部是投資中心；在其統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的事業(yè)部是利潤中心；事業(yè)部所屬于廠是成本中心。
3 ）子公司制分權(quán)型。
簡(jiǎn)稱 H 型結(jié)構(gòu)（ Holding Company Form ），行政上的隸屬關(guān)系，而是資產(chǎn)上的聯(lián)結(jié)關(guān)系。
子公司與事業(yè)部不同，在法律上是具有法人地位的獨(dú)立企業(yè)。