建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理
建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理主要包括以下四個(gè)環(huán)節(jié)：
①組織規(guī)劃；
②人員任用；
③團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)；
④薪酬管理與激勵(lì)。
除此以外，還需要有一般的人力資源管理知識(shí)，包括：
①一般的管理方法，如領(lǐng)導(dǎo)、溝通、談判等；
②對(duì)個(gè)人授權(quán)、激勵(lì)、培訓(xùn)等；
③項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、沖突處理等；
④人員征聘、能力保持、績(jī)效評(píng)價(jià)、員工關(guān)系或勞工關(guān)系、健康和安全法規(guī)等。
5.2.1 組織規(guī)劃（掌握）
組織規(guī)劃，包括職位分析和人員管理計(jì)劃等。它識(shí)別、分析并分配職位的角色和職能，以及工作報(bào)告關(guān)系。
(1)職位分析
職位分析，又稱為崗位分析。它是在確定了建設(shè)項(xiàng)目組織的目標(biāo)和環(huán)境等因素的基礎(chǔ)上，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目組織所需求的職位信息進(jìn)行收集；整理、分析與綜合的一系列工作程序、技術(shù)和方法。
1)職位分析的原則：
①職位與組織結(jié)構(gòu)和組織工作流程的有機(jī)銜接；
②職位對(duì)組織發(fā)展未來的適應(yīng)；
③以工作為基礎(chǔ)，做到人與工作的有機(jī)融合；
④以分析的方法，做到對(duì)組織職位的系統(tǒng)性把握；
⑤以穩(wěn)定為前提，重視動(dòng)態(tài)管理。
2)職位分析需要收集和整理的信息：
3）職位分析的成果主要以職能描述書表現(xiàn)出來。
(2)人員管理計(jì)劃
人員管理計(jì)劃，是指根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展、目標(biāo)和內(nèi)外部條件和環(huán)境，對(duì)人力資源需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，制訂相應(yīng)的政策、計(jì)劃和控制措施，使人力資源達(dá)到需要的平衡的一系列工作和過程。
人員管理計(jì)劃描述如何滿足項(xiàng)目組織中不同時(shí)段要求的各職位的人力資源。人員管理計(jì)劃是項(xiàng)目整體計(jì)劃的一部分，通常表示在不同時(shí)間所需人力資源工作時(shí)間量的分布。
(3)組織規(guī)劃的方法
1)以相似項(xiàng)目作參考。
2)現(xiàn)實(shí)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。
3)相關(guān)人分析。
在建設(shè)項(xiàng)目管理中，被經(jīng)常提及的項(xiàng)目相關(guān)人有：
①出資人
②建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理
③建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施組織
④建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
⑤用戶
其他項(xiàng)目相關(guān)人還有承包方、供應(yīng)方、設(shè)計(jì)方和咨詢方的組織和成員、團(tuán)隊(duì)成員的家屬、政府部門、媒體，與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的社會(huì)群體和公眾等。
(4)組織規(guī)劃的成果
組織關(guān)系可用組織結(jié)構(gòu)圖以及職能描述書進(jìn)行表達(dá)。
組織規(guī)劃，主要以職能描述書表現(xiàn)出來。職能描述書對(duì)組織的各個(gè)職位的設(shè)置目的、在組織結(jié)構(gòu)中的位置、工作聯(lián)系、工作職責(zé)、工作特征、任職資格、技能、素質(zhì)和培訓(xùn)需求等信息提供詳細(xì)的描述。
在大型項(xiàng)目中，職能分工表可能建立在多個(gè)層次上。
例題：
在建設(shè)項(xiàng)目管理中，被經(jīng)常提及的項(xiàng)目相關(guān)人有_________。
A、 用戶
B、 出資人
C、 政府部門
D、 建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理
E、 與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的社會(huì)群體
答案：A、B、D
5.2.2 人員任用（熟悉）
人員任用是指人力資源部門根據(jù)組織規(guī)劃的需要，為每個(gè)成員合理分配工作，保證其能力能夠適應(yīng)工作職責(zé)的需要。
人力資源管理的目的就是人盡其才、各得其所、凝聚力強(qiáng)，文化健康。通過人員任用的管理環(huán)節(jié)，配合相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，在團(tuán)隊(duì)中形成積極的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使績(jī)效得到提高。
(1)人員任用的依據(jù)
1)人員管理計(jì)劃。
2)潛在任職人員的能力和條件：
①品德素質(zhì)。
②智力素質(zhì)。
③知識(shí)素質(zhì)。
④能力素質(zhì)。
⑤心理素質(zhì)。
⑥身體素質(zhì)。
除此以外，還必需考慮到潛在人員的其他方面的條件或特點(diǎn)。
(2)人員任用的方法
1)人員任用的程序：
①確認(rèn)任職能力；
②任用和分配工作職責(zé)；
③考核評(píng)價(jià)；
④工作調(diào)整。
2)人員任用的方式包括以下幾種：
①委任
②選任
③聘任
④考任
⑤協(xié)商
例題：
人員任用的方式包括_________。
A、 委任
B、 選任
C、 聘任
D、 連任
E、 協(xié)商
答案：A、B、C、E
建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理主要包括以下四個(gè)環(huán)節(jié)：
①組織規(guī)劃；
②人員任用；
③團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)；
④薪酬管理與激勵(lì)。
除此以外，還需要有一般的人力資源管理知識(shí)，包括：
①一般的管理方法，如領(lǐng)導(dǎo)、溝通、談判等；
②對(duì)個(gè)人授權(quán)、激勵(lì)、培訓(xùn)等；
③項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、沖突處理等；
④人員征聘、能力保持、績(jī)效評(píng)價(jià)、員工關(guān)系或勞工關(guān)系、健康和安全法規(guī)等。
5.2.1 組織規(guī)劃（掌握）
組織規(guī)劃，包括職位分析和人員管理計(jì)劃等。它識(shí)別、分析并分配職位的角色和職能，以及工作報(bào)告關(guān)系。
(1)職位分析
職位分析，又稱為崗位分析。它是在確定了建設(shè)項(xiàng)目組織的目標(biāo)和環(huán)境等因素的基礎(chǔ)上，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目組織所需求的職位信息進(jìn)行收集；整理、分析與綜合的一系列工作程序、技術(shù)和方法。
1)職位分析的原則：
①職位與組織結(jié)構(gòu)和組織工作流程的有機(jī)銜接；
②職位對(duì)組織發(fā)展未來的適應(yīng)；
③以工作為基礎(chǔ)，做到人與工作的有機(jī)融合；
④以分析的方法，做到對(duì)組織職位的系統(tǒng)性把握；
⑤以穩(wěn)定為前提，重視動(dòng)態(tài)管理。
2)職位分析需要收集和整理的信息：
3）職位分析的成果主要以職能描述書表現(xiàn)出來。
(2)人員管理計(jì)劃
人員管理計(jì)劃，是指根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展、目標(biāo)和內(nèi)外部條件和環(huán)境，對(duì)人力資源需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，制訂相應(yīng)的政策、計(jì)劃和控制措施，使人力資源達(dá)到需要的平衡的一系列工作和過程。
人員管理計(jì)劃描述如何滿足項(xiàng)目組織中不同時(shí)段要求的各職位的人力資源。人員管理計(jì)劃是項(xiàng)目整體計(jì)劃的一部分，通常表示在不同時(shí)間所需人力資源工作時(shí)間量的分布。
(3)組織規(guī)劃的方法
1)以相似項(xiàng)目作參考。
2)現(xiàn)實(shí)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。
3)相關(guān)人分析。
在建設(shè)項(xiàng)目管理中，被經(jīng)常提及的項(xiàng)目相關(guān)人有：
①出資人
②建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理
③建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施組織
④建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
⑤用戶
其他項(xiàng)目相關(guān)人還有承包方、供應(yīng)方、設(shè)計(jì)方和咨詢方的組織和成員、團(tuán)隊(duì)成員的家屬、政府部門、媒體，與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的社會(huì)群體和公眾等。
(4)組織規(guī)劃的成果
組織關(guān)系可用組織結(jié)構(gòu)圖以及職能描述書進(jìn)行表達(dá)。
組織規(guī)劃，主要以職能描述書表現(xiàn)出來。職能描述書對(duì)組織的各個(gè)職位的設(shè)置目的、在組織結(jié)構(gòu)中的位置、工作聯(lián)系、工作職責(zé)、工作特征、任職資格、技能、素質(zhì)和培訓(xùn)需求等信息提供詳細(xì)的描述。
在大型項(xiàng)目中，職能分工表可能建立在多個(gè)層次上。
例題：
在建設(shè)項(xiàng)目管理中，被經(jīng)常提及的項(xiàng)目相關(guān)人有_________。
A、 用戶
B、 出資人
C、 政府部門
D、 建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理
E、 與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的社會(huì)群體
答案：A、B、D
5.2.2 人員任用（熟悉）
人員任用是指人力資源部門根據(jù)組織規(guī)劃的需要，為每個(gè)成員合理分配工作，保證其能力能夠適應(yīng)工作職責(zé)的需要。
人力資源管理的目的就是人盡其才、各得其所、凝聚力強(qiáng)，文化健康。通過人員任用的管理環(huán)節(jié)，配合相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，在團(tuán)隊(duì)中形成積極的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使績(jī)效得到提高。
(1)人員任用的依據(jù)
1)人員管理計(jì)劃。
2)潛在任職人員的能力和條件：
①品德素質(zhì)。
②智力素質(zhì)。
③知識(shí)素質(zhì)。
④能力素質(zhì)。
⑤心理素質(zhì)。
⑥身體素質(zhì)。
除此以外，還必需考慮到潛在人員的其他方面的條件或特點(diǎn)。
(2)人員任用的方法
1)人員任用的程序：
①確認(rèn)任職能力；
②任用和分配工作職責(zé)；
③考核評(píng)價(jià)；
④工作調(diào)整。
2)人員任用的方式包括以下幾種：
①委任
②選任
③聘任
④考任
⑤協(xié)商
例題：
人員任用的方式包括_________。
A、 委任
B、 選任
C、 聘任
D、 連任
E、 協(xié)商
答案：A、B、C、E