投資項目組織精析——施工總承包的含義

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施工總承包,是指建設(shè)項目業(yè)主將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體,施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施工任務(wù)。當(dāng)然,經(jīng)建設(shè)項目業(yè)主同意,施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合要求的分包人。
    (2)施工總承包的特點
    1)投資控制:
    ①一般以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ),投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù)。
    ②在開工前就有較明確的合同價,有利于建設(shè)項目業(yè)主對總投資的早期控制。
    ③若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更,則可能發(fā)生索賠。
    2)進(jìn)度控制
    一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后,才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo),開工日期較遲,建設(shè)周期勢必較長。這是施工總承包模式的缺點,限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)項目上的應(yīng)用。
    3)質(zhì)量控制
    建設(shè)項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇,取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。建設(shè)項目業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大。
    4)合同管理
    建設(shè)項目業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo),與一家承包商簽約,招標(biāo)及合同管理工作量大大減小,對建設(shè)項目業(yè)主有利。
    在很多工程實踐中,采用的并不是總價合同的施工總承包,而用所謂的“費(fèi)率招標(biāo)”,實質(zhì)上是開口合同,對建設(shè)項目業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。
    5)組織與協(xié)調(diào)
    建設(shè)項目業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào),工作量大大減小,對建設(shè)項目業(yè)主比較有利。
    施工總承包模式的缺點是_________。
    A、 若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更,則可能發(fā)生索賠
    B、 建設(shè)項目業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大
    C、 一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后,才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo),開工日期較遲,建設(shè)周期勢必較長
    D、 在很多工程實踐中,采用的并不是總價合同的施工總承包,而用所謂的“費(fèi)率招標(biāo)”,實質(zhì)上是開口合同,對建設(shè)項目業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利
    答案:C