一、單項(xiàng)選擇題(共40題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意)
1具有甲級和乙級資質(zhì)的單位在異地承接勘察、設(shè)計(jì)時(shí)，需到（）的建設(shè)行政主管部門備案。
A單位營業(yè)地B項(xiàng)目所在地C單位注冊地D納稅地
2乙級機(jī)電產(chǎn)品國際招標(biāo)機(jī)構(gòu)資格只能從事性委托金額在（）萬美元以下的機(jī)電產(chǎn)品國際招標(biāo)業(yè)務(wù)。
A1000B2000C3000D4000
3如果投標(biāo)人少于（）個(gè)，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依法重新招標(biāo)。
A5B4C3D2
4下圖為表示工程施工項(xiàng)目的評標(biāo)程序，圖示③中應(yīng)填入（）。
A評標(biāo)準(zhǔn)備B技術(shù)評審C投標(biāo)文件澄清D綜合評價(jià)
5簽訂合同后（）個(gè)工作日內(nèi)，招標(biāo)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。
A2B3C5D7
6建設(shè)項(xiàng)目合同方式，從發(fā)包人的角度，大體上可以歸納為三種類型，下列（）項(xiàng)不包括在內(nèi)。
A獨(dú)自承包B切塊分包合同方式C零星分包合同方式D總承包合同方式
7（）合同的特點(diǎn)是建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主將項(xiàng)目建設(shè)的全部組織管理工作委托給專業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理公司承包，代表建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)和監(jiān)管，直到項(xiàng)目建成投入生產(chǎn)運(yùn)營。
APMCBEPCEPCDEC
8（）是指從工程設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購、施工建造到試生產(chǎn)和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目建設(shè)的全部工作都由一個(gè)承包商總承包，并在建設(shè)項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)的正常生產(chǎn)水平后，交給建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主生產(chǎn)運(yùn)營。
AEPC總承包合同BEP承包合同C工程施工承包合同DPMC合同
9（）是指對外提供的反映某一特定日期的財(cái)務(wù)狀況和某一會(huì)計(jì)期間的運(yùn)營成果、現(xiàn)金流量的文件。
A財(cái)務(wù)控制B財(cái)務(wù)預(yù)算C財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告D財(cái)務(wù)預(yù)測
10基建收入繳納企業(yè)所得稅后作為建設(shè)單位的留成收入，其中（）用于職工獎(jiǎng)勵(lì)和福利。
A10％B20％C30％D40％
11把擬審工程的預(yù)算造價(jià)，先與已審定的同類型工程的預(yù)（結(jié)）算造價(jià)進(jìn)行對比，若超過或少于已審定的同類型工程的預(yù)（結(jié)）算造價(jià)在（）以上時(shí)，則應(yīng)將擬審工程的直接費(fèi)按分部工程進(jìn)行分解，并與已審定的工程逐一對比，找出差異較大的分部工程，進(jìn)行重點(diǎn)審核。
A≥±5％B＜±5％C＝±5％D4％～5％
12全部或部分轉(zhuǎn)讓給第三人的，應(yīng)當(dāng)自轉(zhuǎn)讓之日起（）內(nèi)，以書面形式或以公告形式通知借款人。
A1周B15日C30日D45日
13建設(shè)項(xiàng)目吸收土地使用權(quán)出資應(yīng)符合的條件不包括（）。
A建設(shè)項(xiàng)目投資建設(shè)所需要的B交通、地理?xiàng)l件比較適宜
C依照有關(guān)規(guī)定辦理轉(zhuǎn)移過戶手續(xù)D作價(jià)公平合理
14對融資租賃的程序排序正確的是（）。
①辦理租賃委托；②挑選租賃公司；③簽署訂貨協(xié)議；④簽訂租賃公司；⑤辦理驗(yàn)貨、付款與保險(xiǎn)；⑥租賃期滿的設(shè)備處理；⑦支付租金。
A①②③④⑤⑥⑦B②①③④⑤⑥⑦
C①③②④⑤⑥⑦D①③②④⑤⑥⑦
15（）側(cè)重點(diǎn)是運(yùn)用系統(tǒng)的原理和方法，把各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能統(tǒng)一起來，形成一個(gè)有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限的相互協(xié)調(diào)、相互制約的質(zhì)量管理有機(jī)體系，通過對質(zhì)量控制系統(tǒng)的驗(yàn)證，確保其有效性。同時(shí)，使顧客了解在各階段的主要質(zhì)量控制活動(dòng)和內(nèi)部質(zhì)量保證活動(dòng)，為質(zhì)量提供證據(jù)，以取得顧客和相關(guān)方的信任。
A質(zhì)量控制B質(zhì)量保證C質(zhì)量管理D質(zhì)量策劃
16（）質(zhì)量驗(yàn)收是在施工單位自檢并提交工程驗(yàn)收報(bào)告的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目業(yè)主或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工承包方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方負(fù)責(zé)人進(jìn)行的。驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收報(bào)告和有關(guān)文件上報(bào)建設(shè)行政管理部門備案。
A檢驗(yàn)地B分部工程C分項(xiàng)工程D單位工程
17（）是對建設(shè)項(xiàng)目安裝完成后的設(shè)備和系統(tǒng)進(jìn)行一系列試驗(yàn)和調(diào)整，以驗(yàn)證其性能能否滿足驗(yàn)收準(zhǔn)則。
A工程設(shè)計(jì)B試車調(diào)試C生產(chǎn)準(zhǔn)備D建筑安裝過程
18單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔應(yīng)等于（）。
A緊后工作的早開始時(shí)間與該工作的早結(jié)束時(shí)間之差
B其緊后工作的早開始時(shí)間與該工作的早完成時(shí)間之差
C其緊后工作的遲開始時(shí)間與該工作的遲完成時(shí)間之差
D其緊后工作的早完成時(shí)間與該工作的早完成時(shí)間之差
19在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，如果只發(fā)現(xiàn)工作P進(jìn)度出現(xiàn)拖延，但拖延的時(shí)間未超過原計(jì)劃總時(shí)差，則工作P實(shí)際進(jìn)度（）。
A影響工程總工期，同時(shí)也影響其后續(xù)工作
B影響其后續(xù)工作，也有可能影響工程總工期
C既不影響工程總工期，也不影響其后續(xù)工作
D不影響工程總工期，但有可能影響其后續(xù)工作
20在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，已知工作P的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為5天和2天，監(jiān)理工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長了4天，說明此時(shí)工作P的實(shí)際進(jìn)度（）。
A既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行
B不影響總工期，但將其緊后工作的早開始時(shí)間推遲2天
C將其緊后工作的早開始時(shí)間推遲2天，并使總工期延長1天
D將其緊后工作的早開始時(shí)間推遲4天，并使總工期延長2天
21（）是合同雙方以設(shè)計(jì)圖紙和工程說明為依據(jù)，按照商定的合同總價(jià)進(jìn)行工程承包并包死。在合同執(zhí)行過程中，除非發(fā)包人要求變更原定的承包內(nèi)容，否則承包人不得要求變更合同總價(jià)。
A固定總價(jià)合同B可調(diào)總價(jià)合同
C固定工程量總價(jià)合同D估計(jì)工程量總價(jià)合同
22適用于工程招標(biāo)時(shí)，工程量難以確定的建設(shè)項(xiàng)目的合同形式是（）。
A可調(diào)總價(jià)合同B估計(jì)工程量單價(jià)合同
C純單價(jià)合同D成本加酬金合同
23預(yù)付款。一般在采購合同簽訂后，設(shè)備開始制造前，由買方向賣方提供合同總價(jià)的（）作為預(yù)付款。
A5％～10％B10％～15％C15％～20％D10％～20％
24（）監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了職能部門的橫向聯(lián)系，有較大的靈活性和適應(yīng)性，有利于解決復(fù)雜難題。
A直線型B職能型C矩陣型D事業(yè)部制
25下列屬于監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)的為（）。
A業(yè)主的要求B建設(shè)工程監(jiān)理合同C建設(shè)工程承包合同D工程階段信息
26施工竣工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容不包括（）。
A受理單位工程竣工驗(yàn)收報(bào)告
B根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告
C組織工程預(yù)驗(yàn)收
D組織竣工驗(yàn)收
27（）是環(huán)境保護(hù)的第一責(zé)任人，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)，將環(huán)境保護(hù)責(zé)任層層分解，列入崗位責(zé)任制，建立項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)自我監(jiān)控體系。應(yīng)針對項(xiàng)目可能對環(huán)境產(chǎn)生的不利因素，采取相應(yīng)的有效措施，并實(shí)施檢查和監(jiān)控。
A業(yè)主B監(jiān)理工程師C項(xiàng)目經(jīng)理D施工方
28安全檢查可分為（）。
A周期性檢查、專業(yè)性檢查、年度性檢查、節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查
B周期性檢查、一般性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查
C日常性檢查、一般性檢查、年度性檢查、節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查
D日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查
29對于施工工地上常見的固體廢物，碎石、混凝土碎塊、廢棄裝飾材料等屬于（）。
A建筑渣土B廢棄的散裝建筑材料
C生活垃圾D設(shè)備、材料等的廢棄包裝材料
30將風(fēng)險(xiǎn)分為財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和人身風(fēng)險(xiǎn)，是按()分類的。
A風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因B風(fēng)險(xiǎn)的形態(tài)
C風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)D風(fēng)險(xiǎn)的潛在損失形態(tài)
31建設(shè)工程中，以一定的方式中斷風(fēng)險(xiǎn)源，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失，這是一種()的風(fēng)險(xiǎn)對策。
A風(fēng)險(xiǎn)回避B保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C損失控制D風(fēng)險(xiǎn)自留
32（）是內(nèi)部控制的基本目標(biāo)。
A提高建設(shè)項(xiàng)目的投資效益B遵紀(jì)守法
C保護(hù)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主資產(chǎn)的安全和完整D獲得大利潤
33（）屬建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主管理層面的控制，旨在協(xié)調(diào)管理職能，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的效益目標(biāo)。
A管理控制B組織控制C運(yùn)作控制D財(cái)務(wù)控制
34生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的費(fèi)用，主要是人員的培訓(xùn)費(fèi)用等均在（）中列支。
A建設(shè)單位管理費(fèi)B建設(shè)安裝工程費(fèi)用C待攤投資D其他費(fèi)用
35（）的目的是，檢驗(yàn)和考核單機(jī)設(shè)備（或單元）或整個(gè)生產(chǎn)工藝流程，在投入一定數(shù)量的生產(chǎn)物料或模擬物料時(shí)，能否按照工序要求正常運(yùn)行，考驗(yàn)單元設(shè)備或整個(gè)工藝流程在有負(fù)荷情況下，能否正常運(yùn)行，各種儀器儀表運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。
A有負(fù)荷試車調(diào)試B單機(jī)無負(fù)荷試車調(diào)試
C聯(lián)動(dòng)無負(fù)荷試車調(diào)試D聯(lián)動(dòng)有負(fù)荷試車調(diào)試
36（）主要評價(jià)技術(shù)裝備和工藝的先進(jìn)性、適用性、經(jīng)濟(jì)性和安全性，設(shè)備的國產(chǎn)化水平，輔助配套設(shè)施的技術(shù)水平等。
A技術(shù)水平評價(jià)B財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)C經(jīng)營管理評價(jià)D社會(huì)效益評價(jià)
37自確定中標(biāo)人之日起（）日內(nèi)，招標(biāo)人向監(jiān)督部門提交招投標(biāo)情況書面報(bào)告。
A7B10C15D30
38（）合同的特點(diǎn)是承包商只負(fù)責(zé)合同約定的建筑工程施工任務(wù)，是目前普遍采用的合同方式。
APMCBEPCEPCD工程施工承包
39目前我國的建筑工程預(yù)算造價(jià)審核一般常用三種方法，下列（）不是。
A部分審核法B全面審核法C重點(diǎn)審核法D對比審核法
40在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，已知工作P的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為5天和2天，監(jiān)理工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長了4天，說明此時(shí)工作P的實(shí)際進(jìn)度（）。
A既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行
B不影響總工期，但將其緊后工作的早開始時(shí)間推遲2天
C將其緊后工作的早開始時(shí)間推遲2天，并使總工期延長1天
D將其緊后工作的早開始時(shí)間推遲4天，并使總工期延長2天
二、多項(xiàng)選擇題(共15題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得05分)
41我國有關(guān)法令規(guī)定，工程勘察、設(shè)計(jì)單位應(yīng)依法對承擔(dān)的建設(shè)項(xiàng)目工程勘察、設(shè)計(jì)的質(zhì)量負(fù)責(zé)，負(fù)有的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)主要有（）。
A工程設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)勘察成果文件進(jìn)行工程設(shè)計(jì)
B必須嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，堅(jiān)持先勘察后設(shè)計(jì)
C必須按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)，并對其質(zhì)量負(fù)責(zé)
D勘察單位提供的地質(zhì)、測量、水文等勘察成果必須真實(shí)、準(zhǔn)確
E工程設(shè)計(jì)選用的材料設(shè)備必須符合國際規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)
42工程設(shè)計(jì)進(jìn)度控制目的是要求設(shè)計(jì)單位保質(zhì)保量、按時(shí)間要求提供各階段設(shè)計(jì)文件?？刂埔c(diǎn)有（）。
A進(jìn)度方案論證審查B勘察設(shè)計(jì)工作計(jì)劃的編制
C勘察設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行檢查D設(shè)計(jì)成果評審
E工程設(shè)計(jì)進(jìn)度的協(xié)調(diào)與管理措施
43招標(biāo)階段的合同管理，就是在項(xiàng)目前期確定的合同方式和合同體系的前提下，具體做好與合同管理有關(guān)的工作，即（）。
A合理分標(biāo)，明確合同標(biāo)的B組織招標(biāo)文件的編制
C依法組織招標(biāo)D組織合同談判、簽訂合同
E認(rèn)識(shí)篩選投標(biāo)人
44由于項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的特殊性，其資金運(yùn)動(dòng)特點(diǎn)也不同于一般企業(yè)，同時(shí)也決定會(huì)計(jì)核算的主要對象和處理方法也與一般企業(yè)不同。項(xiàng)目建設(shè)的資金運(yùn)動(dòng)主要特點(diǎn)有（）。
A建設(shè)資金是逐步投入的B建設(shè)資金運(yùn)動(dòng)是短暫的、性的
C建設(shè)資金的運(yùn)動(dòng)是循環(huán)式的D建設(shè)資金是分項(xiàng)投入的
E建設(shè)資金是運(yùn)動(dòng)無終止的
45世界銀行與亞洲開發(fā)銀行的貸款都要與工程項(xiàng)目相結(jié)合，?？顚Ｓ?，并在使用過程中進(jìn)行監(jiān)督。就以成員國從申請借款到按項(xiàng)目進(jìn)度使用貸款，世界銀行和亞洲開發(fā)銀行都有一套嚴(yán)密的程序與嚴(yán)格的原則，概括起來包括（）。
A提出計(jì)劃，確定項(xiàng)目B審議通過，簽訂貸款合同
C組織專家，審查項(xiàng)目D工程項(xiàng)目招標(biāo)，按工程進(jìn)度發(fā)放貸款
E辦理委托事項(xiàng)
46建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則中，領(lǐng)導(dǎo)作用表現(xiàn)在（）。
A領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度決定建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的成敗
B領(lǐng)導(dǎo)確定各參與方在質(zhì)量管理體系內(nèi)的職責(zé)和權(quán)限
C領(lǐng)導(dǎo)決定資源的配置和管理
D領(lǐng)導(dǎo)制定并保持質(zhì)量方針和目標(biāo)
E領(lǐng)導(dǎo)確定質(zhì)量管理的內(nèi)容
47某工作的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度如下圖所示，可以得到的正確信息有（）。
A本工作已按計(jì)劃完成B在第3周下半周內(nèi)沒有進(jìn)行本工作
C在第3周末，本工作拖欠13％的工作量D在第4周末，本工作拖欠5％的工作量
E在第5周末，本工作拖欠10％的工作量
48施工圖預(yù)算審查的主要內(nèi)容有（）。
A施工工程劃分的合理性
B工程量清單，包括工程量清單的合規(guī)性、完整性和準(zhǔn)確性
C設(shè)備材料預(yù)算價(jià)格
D有關(guān)項(xiàng)目費(fèi)用及其計(jì)算
E設(shè)備材料預(yù)算范圍
49施工階段的監(jiān)理工作制度包括（）。
A材料檢驗(yàn)制度B設(shè)計(jì)交底制度
C標(biāo)底審核制度D圖紙審查制度
E檔案管理制度
50文明施工包括的工作有（）。
A規(guī)范施工現(xiàn)場的場容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生
B科學(xué)組織施工，使生產(chǎn)有序進(jìn)行
C減少施工對周圍居民和環(huán)境的影響
D保證職工的安全和身體健康
E樹立良好的施工形象
51不同保險(xiǎn)在確定價(jià)格的過程中，將考慮不同的風(fēng)險(xiǎn)因素。在工程保險(xiǎn)費(fèi)率的確定過程中，考慮的風(fēng)險(xiǎn)因素主要有（）。
A工程的性質(zhì)和總造價(jià)
B工程施工的危險(xiǎn)程度，包括施工方法和建筑高度等
C施工期限，包括施工期的長短和季節(jié)、試車期的長短、保證期長短及責(zé)任范圍
D工地及鄰近地區(qū)的自然地理?xiàng)l件，有無特別危險(xiǎn)及發(fā)生巨災(zāi)的可能性
E每次事故發(fā)生賠償額的設(shè)定
52一般來說，內(nèi)部控制的目標(biāo)包括（）。
A促使企業(yè)遵守國家的有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度
B保證資產(chǎn)的安全、完整和有效使用
C保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及其他信息資料的真實(shí)、可靠
D提高經(jīng)營效率和效果
E保證內(nèi)部控制質(zhì)量合格
53人員培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容包括（）。
A培訓(xùn)對象B培訓(xùn)內(nèi)容
C培訓(xùn)方法D培訓(xùn)地點(diǎn)
E培訓(xùn)目的
54一個(gè)大型或特大型項(xiàng)目，竣工驗(yàn)收時(shí)不可避免地存在或多或少的遺留問題，常見的遺留問題主要有（）。
A遺留的尾工B協(xié)作配套工程
C“三廢”治理工程D勞保安全措施
E質(zhì)量不合格工程
55對比法是項(xiàng)目后評價(jià)的主要常用方法，即根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查得到的項(xiàng)目實(shí)際情況，與項(xiàng)目決策時(shí)所確定的直接目標(biāo)和宏觀目標(biāo)以及其他指標(biāo)，進(jìn)行同口徑對比，找出偏差和變化，分析原因，得出結(jié)論和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。對比法包括（）。
A前后對比B有無對比
C橫向?qū)Ρ菵縱向?qū)Ρ?BR> E正誤對比
1具有甲級和乙級資質(zhì)的單位在異地承接勘察、設(shè)計(jì)時(shí)，需到（）的建設(shè)行政主管部門備案。
A單位營業(yè)地B項(xiàng)目所在地C單位注冊地D納稅地
2乙級機(jī)電產(chǎn)品國際招標(biāo)機(jī)構(gòu)資格只能從事性委托金額在（）萬美元以下的機(jī)電產(chǎn)品國際招標(biāo)業(yè)務(wù)。
A1000B2000C3000D4000
3如果投標(biāo)人少于（）個(gè)，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依法重新招標(biāo)。
A5B4C3D2
4下圖為表示工程施工項(xiàng)目的評標(biāo)程序，圖示③中應(yīng)填入（）。
A評標(biāo)準(zhǔn)備B技術(shù)評審C投標(biāo)文件澄清D綜合評價(jià)
5簽訂合同后（）個(gè)工作日內(nèi)，招標(biāo)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。
A2B3C5D7
6建設(shè)項(xiàng)目合同方式，從發(fā)包人的角度，大體上可以歸納為三種類型，下列（）項(xiàng)不包括在內(nèi)。
A獨(dú)自承包B切塊分包合同方式C零星分包合同方式D總承包合同方式
7（）合同的特點(diǎn)是建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主將項(xiàng)目建設(shè)的全部組織管理工作委托給專業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理公司承包，代表建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)和監(jiān)管，直到項(xiàng)目建成投入生產(chǎn)運(yùn)營。
APMCBEPCEPCDEC
8（）是指從工程設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購、施工建造到試生產(chǎn)和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目建設(shè)的全部工作都由一個(gè)承包商總承包，并在建設(shè)項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)的正常生產(chǎn)水平后，交給建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主生產(chǎn)運(yùn)營。
AEPC總承包合同BEP承包合同C工程施工承包合同DPMC合同
9（）是指對外提供的反映某一特定日期的財(cái)務(wù)狀況和某一會(huì)計(jì)期間的運(yùn)營成果、現(xiàn)金流量的文件。
A財(cái)務(wù)控制B財(cái)務(wù)預(yù)算C財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告D財(cái)務(wù)預(yù)測
10基建收入繳納企業(yè)所得稅后作為建設(shè)單位的留成收入，其中（）用于職工獎(jiǎng)勵(lì)和福利。
A10％B20％C30％D40％
11把擬審工程的預(yù)算造價(jià)，先與已審定的同類型工程的預(yù)（結(jié)）算造價(jià)進(jìn)行對比，若超過或少于已審定的同類型工程的預(yù)（結(jié)）算造價(jià)在（）以上時(shí)，則應(yīng)將擬審工程的直接費(fèi)按分部工程進(jìn)行分解，并與已審定的工程逐一對比，找出差異較大的分部工程，進(jìn)行重點(diǎn)審核。
A≥±5％B＜±5％C＝±5％D4％～5％
12全部或部分轉(zhuǎn)讓給第三人的，應(yīng)當(dāng)自轉(zhuǎn)讓之日起（）內(nèi)，以書面形式或以公告形式通知借款人。
A1周B15日C30日D45日
13建設(shè)項(xiàng)目吸收土地使用權(quán)出資應(yīng)符合的條件不包括（）。
A建設(shè)項(xiàng)目投資建設(shè)所需要的B交通、地理?xiàng)l件比較適宜
C依照有關(guān)規(guī)定辦理轉(zhuǎn)移過戶手續(xù)D作價(jià)公平合理
14對融資租賃的程序排序正確的是（）。
①辦理租賃委托；②挑選租賃公司；③簽署訂貨協(xié)議；④簽訂租賃公司；⑤辦理驗(yàn)貨、付款與保險(xiǎn)；⑥租賃期滿的設(shè)備處理；⑦支付租金。
A①②③④⑤⑥⑦B②①③④⑤⑥⑦
C①③②④⑤⑥⑦D①③②④⑤⑥⑦
15（）側(cè)重點(diǎn)是運(yùn)用系統(tǒng)的原理和方法，把各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能統(tǒng)一起來，形成一個(gè)有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限的相互協(xié)調(diào)、相互制約的質(zhì)量管理有機(jī)體系，通過對質(zhì)量控制系統(tǒng)的驗(yàn)證，確保其有效性。同時(shí)，使顧客了解在各階段的主要質(zhì)量控制活動(dòng)和內(nèi)部質(zhì)量保證活動(dòng)，為質(zhì)量提供證據(jù)，以取得顧客和相關(guān)方的信任。
A質(zhì)量控制B質(zhì)量保證C質(zhì)量管理D質(zhì)量策劃
16（）質(zhì)量驗(yàn)收是在施工單位自檢并提交工程驗(yàn)收報(bào)告的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目業(yè)主或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工承包方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方負(fù)責(zé)人進(jìn)行的。驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收報(bào)告和有關(guān)文件上報(bào)建設(shè)行政管理部門備案。
A檢驗(yàn)地B分部工程C分項(xiàng)工程D單位工程
17（）是對建設(shè)項(xiàng)目安裝完成后的設(shè)備和系統(tǒng)進(jìn)行一系列試驗(yàn)和調(diào)整，以驗(yàn)證其性能能否滿足驗(yàn)收準(zhǔn)則。
A工程設(shè)計(jì)B試車調(diào)試C生產(chǎn)準(zhǔn)備D建筑安裝過程
18單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔應(yīng)等于（）。
A緊后工作的早開始時(shí)間與該工作的早結(jié)束時(shí)間之差
B其緊后工作的早開始時(shí)間與該工作的早完成時(shí)間之差
C其緊后工作的遲開始時(shí)間與該工作的遲完成時(shí)間之差
D其緊后工作的早完成時(shí)間與該工作的早完成時(shí)間之差
19在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，如果只發(fā)現(xiàn)工作P進(jìn)度出現(xiàn)拖延，但拖延的時(shí)間未超過原計(jì)劃總時(shí)差，則工作P實(shí)際進(jìn)度（）。
A影響工程總工期，同時(shí)也影響其后續(xù)工作
B影響其后續(xù)工作，也有可能影響工程總工期
C既不影響工程總工期，也不影響其后續(xù)工作
D不影響工程總工期，但有可能影響其后續(xù)工作
20在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，已知工作P的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為5天和2天，監(jiān)理工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長了4天，說明此時(shí)工作P的實(shí)際進(jìn)度（）。
A既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行
B不影響總工期，但將其緊后工作的早開始時(shí)間推遲2天
C將其緊后工作的早開始時(shí)間推遲2天，并使總工期延長1天
D將其緊后工作的早開始時(shí)間推遲4天，并使總工期延長2天
21（）是合同雙方以設(shè)計(jì)圖紙和工程說明為依據(jù)，按照商定的合同總價(jià)進(jìn)行工程承包并包死。在合同執(zhí)行過程中，除非發(fā)包人要求變更原定的承包內(nèi)容，否則承包人不得要求變更合同總價(jià)。
A固定總價(jià)合同B可調(diào)總價(jià)合同
C固定工程量總價(jià)合同D估計(jì)工程量總價(jià)合同
22適用于工程招標(biāo)時(shí)，工程量難以確定的建設(shè)項(xiàng)目的合同形式是（）。
A可調(diào)總價(jià)合同B估計(jì)工程量單價(jià)合同
C純單價(jià)合同D成本加酬金合同
23預(yù)付款。一般在采購合同簽訂后，設(shè)備開始制造前，由買方向賣方提供合同總價(jià)的（）作為預(yù)付款。
A5％～10％B10％～15％C15％～20％D10％～20％
24（）監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了職能部門的橫向聯(lián)系，有較大的靈活性和適應(yīng)性，有利于解決復(fù)雜難題。
A直線型B職能型C矩陣型D事業(yè)部制
25下列屬于監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)的為（）。
A業(yè)主的要求B建設(shè)工程監(jiān)理合同C建設(shè)工程承包合同D工程階段信息
26施工竣工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容不包括（）。
A受理單位工程竣工驗(yàn)收報(bào)告
B根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告
C組織工程預(yù)驗(yàn)收
D組織竣工驗(yàn)收
27（）是環(huán)境保護(hù)的第一責(zé)任人，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)，將環(huán)境保護(hù)責(zé)任層層分解，列入崗位責(zé)任制，建立項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)自我監(jiān)控體系。應(yīng)針對項(xiàng)目可能對環(huán)境產(chǎn)生的不利因素，采取相應(yīng)的有效措施，并實(shí)施檢查和監(jiān)控。
A業(yè)主B監(jiān)理工程師C項(xiàng)目經(jīng)理D施工方
28安全檢查可分為（）。
A周期性檢查、專業(yè)性檢查、年度性檢查、節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查
B周期性檢查、一般性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查
C日常性檢查、一般性檢查、年度性檢查、節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查
D日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查
29對于施工工地上常見的固體廢物，碎石、混凝土碎塊、廢棄裝飾材料等屬于（）。
A建筑渣土B廢棄的散裝建筑材料
C生活垃圾D設(shè)備、材料等的廢棄包裝材料
30將風(fēng)險(xiǎn)分為財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和人身風(fēng)險(xiǎn)，是按()分類的。
A風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因B風(fēng)險(xiǎn)的形態(tài)
C風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)D風(fēng)險(xiǎn)的潛在損失形態(tài)
31建設(shè)工程中，以一定的方式中斷風(fēng)險(xiǎn)源，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失，這是一種()的風(fēng)險(xiǎn)對策。
A風(fēng)險(xiǎn)回避B保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C損失控制D風(fēng)險(xiǎn)自留
32（）是內(nèi)部控制的基本目標(biāo)。
A提高建設(shè)項(xiàng)目的投資效益B遵紀(jì)守法
C保護(hù)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主資產(chǎn)的安全和完整D獲得大利潤
33（）屬建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主管理層面的控制，旨在協(xié)調(diào)管理職能，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的效益目標(biāo)。
A管理控制B組織控制C運(yùn)作控制D財(cái)務(wù)控制
34生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的費(fèi)用，主要是人員的培訓(xùn)費(fèi)用等均在（）中列支。
A建設(shè)單位管理費(fèi)B建設(shè)安裝工程費(fèi)用C待攤投資D其他費(fèi)用
35（）的目的是，檢驗(yàn)和考核單機(jī)設(shè)備（或單元）或整個(gè)生產(chǎn)工藝流程，在投入一定數(shù)量的生產(chǎn)物料或模擬物料時(shí)，能否按照工序要求正常運(yùn)行，考驗(yàn)單元設(shè)備或整個(gè)工藝流程在有負(fù)荷情況下，能否正常運(yùn)行，各種儀器儀表運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。
A有負(fù)荷試車調(diào)試B單機(jī)無負(fù)荷試車調(diào)試
C聯(lián)動(dòng)無負(fù)荷試車調(diào)試D聯(lián)動(dòng)有負(fù)荷試車調(diào)試
36（）主要評價(jià)技術(shù)裝備和工藝的先進(jìn)性、適用性、經(jīng)濟(jì)性和安全性，設(shè)備的國產(chǎn)化水平，輔助配套設(shè)施的技術(shù)水平等。
A技術(shù)水平評價(jià)B財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)C經(jīng)營管理評價(jià)D社會(huì)效益評價(jià)
37自確定中標(biāo)人之日起（）日內(nèi)，招標(biāo)人向監(jiān)督部門提交招投標(biāo)情況書面報(bào)告。
A7B10C15D30
38（）合同的特點(diǎn)是承包商只負(fù)責(zé)合同約定的建筑工程施工任務(wù)，是目前普遍采用的合同方式。
APMCBEPCEPCD工程施工承包
39目前我國的建筑工程預(yù)算造價(jià)審核一般常用三種方法，下列（）不是。
A部分審核法B全面審核法C重點(diǎn)審核法D對比審核法
40在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，已知工作P的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為5天和2天，監(jiān)理工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長了4天，說明此時(shí)工作P的實(shí)際進(jìn)度（）。
A既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行
B不影響總工期，但將其緊后工作的早開始時(shí)間推遲2天
C將其緊后工作的早開始時(shí)間推遲2天，并使總工期延長1天
D將其緊后工作的早開始時(shí)間推遲4天，并使總工期延長2天
二、多項(xiàng)選擇題(共15題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得05分)
41我國有關(guān)法令規(guī)定，工程勘察、設(shè)計(jì)單位應(yīng)依法對承擔(dān)的建設(shè)項(xiàng)目工程勘察、設(shè)計(jì)的質(zhì)量負(fù)責(zé)，負(fù)有的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)主要有（）。
A工程設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)勘察成果文件進(jìn)行工程設(shè)計(jì)
B必須嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，堅(jiān)持先勘察后設(shè)計(jì)
C必須按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)，并對其質(zhì)量負(fù)責(zé)
D勘察單位提供的地質(zhì)、測量、水文等勘察成果必須真實(shí)、準(zhǔn)確
E工程設(shè)計(jì)選用的材料設(shè)備必須符合國際規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)
42工程設(shè)計(jì)進(jìn)度控制目的是要求設(shè)計(jì)單位保質(zhì)保量、按時(shí)間要求提供各階段設(shè)計(jì)文件?？刂埔c(diǎn)有（）。
A進(jìn)度方案論證審查B勘察設(shè)計(jì)工作計(jì)劃的編制
C勘察設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行檢查D設(shè)計(jì)成果評審
E工程設(shè)計(jì)進(jìn)度的協(xié)調(diào)與管理措施
43招標(biāo)階段的合同管理，就是在項(xiàng)目前期確定的合同方式和合同體系的前提下，具體做好與合同管理有關(guān)的工作，即（）。
A合理分標(biāo)，明確合同標(biāo)的B組織招標(biāo)文件的編制
C依法組織招標(biāo)D組織合同談判、簽訂合同
E認(rèn)識(shí)篩選投標(biāo)人
44由于項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的特殊性，其資金運(yùn)動(dòng)特點(diǎn)也不同于一般企業(yè)，同時(shí)也決定會(huì)計(jì)核算的主要對象和處理方法也與一般企業(yè)不同。項(xiàng)目建設(shè)的資金運(yùn)動(dòng)主要特點(diǎn)有（）。
A建設(shè)資金是逐步投入的B建設(shè)資金運(yùn)動(dòng)是短暫的、性的
C建設(shè)資金的運(yùn)動(dòng)是循環(huán)式的D建設(shè)資金是分項(xiàng)投入的
E建設(shè)資金是運(yùn)動(dòng)無終止的
45世界銀行與亞洲開發(fā)銀行的貸款都要與工程項(xiàng)目相結(jié)合，?？顚Ｓ?，并在使用過程中進(jìn)行監(jiān)督。就以成員國從申請借款到按項(xiàng)目進(jìn)度使用貸款，世界銀行和亞洲開發(fā)銀行都有一套嚴(yán)密的程序與嚴(yán)格的原則，概括起來包括（）。
A提出計(jì)劃，確定項(xiàng)目B審議通過，簽訂貸款合同
C組織專家，審查項(xiàng)目D工程項(xiàng)目招標(biāo)，按工程進(jìn)度發(fā)放貸款
E辦理委托事項(xiàng)
46建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則中，領(lǐng)導(dǎo)作用表現(xiàn)在（）。
A領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度決定建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的成敗
B領(lǐng)導(dǎo)確定各參與方在質(zhì)量管理體系內(nèi)的職責(zé)和權(quán)限
C領(lǐng)導(dǎo)決定資源的配置和管理
D領(lǐng)導(dǎo)制定并保持質(zhì)量方針和目標(biāo)
E領(lǐng)導(dǎo)確定質(zhì)量管理的內(nèi)容
47某工作的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度如下圖所示，可以得到的正確信息有（）。
A本工作已按計(jì)劃完成B在第3周下半周內(nèi)沒有進(jìn)行本工作
C在第3周末，本工作拖欠13％的工作量D在第4周末，本工作拖欠5％的工作量
E在第5周末，本工作拖欠10％的工作量
48施工圖預(yù)算審查的主要內(nèi)容有（）。
A施工工程劃分的合理性
B工程量清單，包括工程量清單的合規(guī)性、完整性和準(zhǔn)確性
C設(shè)備材料預(yù)算價(jià)格
D有關(guān)項(xiàng)目費(fèi)用及其計(jì)算
E設(shè)備材料預(yù)算范圍
49施工階段的監(jiān)理工作制度包括（）。
A材料檢驗(yàn)制度B設(shè)計(jì)交底制度
C標(biāo)底審核制度D圖紙審查制度
E檔案管理制度
50文明施工包括的工作有（）。
A規(guī)范施工現(xiàn)場的場容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生
B科學(xué)組織施工，使生產(chǎn)有序進(jìn)行
C減少施工對周圍居民和環(huán)境的影響
D保證職工的安全和身體健康
E樹立良好的施工形象
51不同保險(xiǎn)在確定價(jià)格的過程中，將考慮不同的風(fēng)險(xiǎn)因素。在工程保險(xiǎn)費(fèi)率的確定過程中，考慮的風(fēng)險(xiǎn)因素主要有（）。
A工程的性質(zhì)和總造價(jià)
B工程施工的危險(xiǎn)程度，包括施工方法和建筑高度等
C施工期限，包括施工期的長短和季節(jié)、試車期的長短、保證期長短及責(zé)任范圍
D工地及鄰近地區(qū)的自然地理?xiàng)l件，有無特別危險(xiǎn)及發(fā)生巨災(zāi)的可能性
E每次事故發(fā)生賠償額的設(shè)定
52一般來說，內(nèi)部控制的目標(biāo)包括（）。
A促使企業(yè)遵守國家的有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度
B保證資產(chǎn)的安全、完整和有效使用
C保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及其他信息資料的真實(shí)、可靠
D提高經(jīng)營效率和效果
E保證內(nèi)部控制質(zhì)量合格
53人員培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容包括（）。
A培訓(xùn)對象B培訓(xùn)內(nèi)容
C培訓(xùn)方法D培訓(xùn)地點(diǎn)
E培訓(xùn)目的
54一個(gè)大型或特大型項(xiàng)目，竣工驗(yàn)收時(shí)不可避免地存在或多或少的遺留問題，常見的遺留問題主要有（）。
A遺留的尾工B協(xié)作配套工程
C“三廢”治理工程D勞保安全措施
E質(zhì)量不合格工程
55對比法是項(xiàng)目后評價(jià)的主要常用方法，即根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查得到的項(xiàng)目實(shí)際情況，與項(xiàng)目決策時(shí)所確定的直接目標(biāo)和宏觀目標(biāo)以及其他指標(biāo)，進(jìn)行同口徑對比，找出偏差和變化，分析原因，得出結(jié)論和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。對比法包括（）。
A前后對比B有無對比
C橫向?qū)Ρ菵縱向?qū)Ρ?BR> E正誤對比