61建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)類信息不包括（）。
A施工技術(shù)方案B資金使用計(jì)劃C工程款支付D建設(shè)項(xiàng)目材料價(jià)格
62許多國外的研究在分析未來工程建設(shè)項(xiàng)目信息管理發(fā)展趨勢(shì)時(shí)，都把（）置于非常重要的位置。
A信息的時(shí)效性B信息交流和溝通C信息的準(zhǔn)確性D信息的共享性
63建設(shè)項(xiàng)目文檔資料的（）決定了建設(shè)項(xiàng)目文檔資料是多層次、多環(huán)節(jié)、相互關(guān)聯(lián)的復(fù)雜系統(tǒng)。
A分散性和復(fù)雜性B繼承性和時(shí)效性C全面性和真實(shí)性D多專業(yè)性和綜合性
64我國從（）開始制定信息技術(shù)政策。
A20世紀(jì)60年代B20世紀(jì)70年代C1983年D1985年
65信息分類體系必須考慮到不同建設(shè)項(xiàng)目參與方所應(yīng)用的編碼體系的情況，建設(shè)項(xiàng)目信息分類體系應(yīng)能滿足不同項(xiàng)目參與方高效信息交換的需要。這屬于（）原則的要求。
A穩(wěn)定性B兼容性C可擴(kuò)展性D邏輯性
66（）為建設(shè)項(xiàng)目參與各方提供方便的信息檢索服務(wù)。
A建設(shè)項(xiàng)目信息搜索層B工作流支持層
C建設(shè)項(xiàng)目協(xié)同工作層D建設(shè)項(xiàng)目信息發(fā)布與傳遞層
67（）建設(shè)項(xiàng)目信息門戶有嚴(yán)格的數(shù)據(jù)安全保證措施，用戶通過一次登錄就可以訪問所有規(guī)定權(quán)限內(nèi)的信息源。
A建設(shè)項(xiàng)目協(xié)同工作層B個(gè)性化設(shè)置層C工作流支持層D數(shù)據(jù)安全層
68在建設(shè)項(xiàng)目（），按規(guī)定建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)向地方城建檔案部門移交工程檔案。
A竣工前B竣工后C竣工驗(yàn)收時(shí)D竣工驗(yàn)收后
69如遇特殊情況，需要推遲報(bào)送日期，必須在規(guī)定報(bào)送時(shí)間內(nèi)向（）申請(qǐng)延期報(bào)送并申明延期報(bào)送原因，經(jīng)同意后辦理延期報(bào)送手續(xù)。
A檔案行政管理部門B監(jiān)理單位C項(xiàng)目總監(jiān)理工程師D地方城建檔案部門
70建設(shè)項(xiàng)目信息管理的核心是建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）。
A硬件B軟件C組織件D教育件
二、多項(xiàng)選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得05分)
71下列關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的論述正確的有（）。
A領(lǐng)導(dǎo)是一項(xiàng)目的性非常強(qiáng)的行為
B一個(gè)組織的目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)常常是一致的
C領(lǐng)導(dǎo)是一種過程，也是一種藝術(shù)
D領(lǐng)導(dǎo)的職能歸納起來需要處理與人、事物的關(guān)系
E領(lǐng)導(dǎo)工作首先是組織工作
72建設(shè)項(xiàng)目管理類型的劃分有多種形式。從管理主體的角度劃分是一種常用的方法。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目往往由許多參與單位（包括業(yè)主方）承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)和管理任務(wù)，而各參與方的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的項(xiàng)目管理。按建設(shè)項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理主要有（）幾種類型。
A業(yè)主方的項(xiàng)目管理B設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理
C監(jiān)理方的項(xiàng)目管理D施工方的項(xiàng)目管理
E供貨方的項(xiàng)目管理
73與工業(yè)產(chǎn)品一樣，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)值工程研究時(shí)，也要考慮（）。
A價(jià)值工程的效率B價(jià)值工程的能力
C實(shí)施價(jià)值工程成功的可能性D不宜作為價(jià)值工程對(duì)象的項(xiàng)目
E價(jià)值工程的潛力
74方案評(píng)價(jià)準(zhǔn)則中的功能包括（）。
A美觀功能B安全功能
C建議方案能否滿足必要的功能要求D建議方案是否比原設(shè)計(jì)方案有改進(jìn)
E將來擴(kuò)展或使用的靈活性
75供貨方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括（）。
A供貨的安全管理B供貨方的投資控制
C供貨的進(jìn)度控制D供貨的質(zhì)量控制
E供貨合同管理
76項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證包括（）。
A確定項(xiàng)目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想B決策期工作流程
C項(xiàng)目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義D實(shí)施期組織總體方案
E項(xiàng)目編碼體系分析
77項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃不包括（）。
A項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容B項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案
C項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案D生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案
E生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案
78管理措施包括（）。
A調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段B改變施工管理方式
C強(qiáng)化合同管理D項(xiàng)目管理班子人員
E管理分工
79在每一個(gè)動(dòng)態(tài)控制過程中，項(xiàng)目管理人員的主要工作是（）。
A確定投資費(fèi)用項(xiàng)目的劃分體系，進(jìn)行投資切塊
B編制進(jìn)度計(jì)劃C確定投資切塊的投資值（目標(biāo)值）
D協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的問題E采集、匯總、分析實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)
80項(xiàng)目運(yùn)營策劃包括（）等方面的策劃。
A運(yùn)營方式B運(yùn)營管理組織
C經(jīng)營機(jī)制D項(xiàng)目運(yùn)營準(zhǔn)備
E任務(wù)分工
61A62B63A64C65B66A67D68D69D70B
二、多項(xiàng)選擇題
71AC72ABDE73ABCD74ACDE75ACDE
76AC77CDE78ABC79AC80ABCD
A施工技術(shù)方案B資金使用計(jì)劃C工程款支付D建設(shè)項(xiàng)目材料價(jià)格
62許多國外的研究在分析未來工程建設(shè)項(xiàng)目信息管理發(fā)展趨勢(shì)時(shí)，都把（）置于非常重要的位置。
A信息的時(shí)效性B信息交流和溝通C信息的準(zhǔn)確性D信息的共享性
63建設(shè)項(xiàng)目文檔資料的（）決定了建設(shè)項(xiàng)目文檔資料是多層次、多環(huán)節(jié)、相互關(guān)聯(lián)的復(fù)雜系統(tǒng)。
A分散性和復(fù)雜性B繼承性和時(shí)效性C全面性和真實(shí)性D多專業(yè)性和綜合性
64我國從（）開始制定信息技術(shù)政策。
A20世紀(jì)60年代B20世紀(jì)70年代C1983年D1985年
65信息分類體系必須考慮到不同建設(shè)項(xiàng)目參與方所應(yīng)用的編碼體系的情況，建設(shè)項(xiàng)目信息分類體系應(yīng)能滿足不同項(xiàng)目參與方高效信息交換的需要。這屬于（）原則的要求。
A穩(wěn)定性B兼容性C可擴(kuò)展性D邏輯性
66（）為建設(shè)項(xiàng)目參與各方提供方便的信息檢索服務(wù)。
A建設(shè)項(xiàng)目信息搜索層B工作流支持層
C建設(shè)項(xiàng)目協(xié)同工作層D建設(shè)項(xiàng)目信息發(fā)布與傳遞層
67（）建設(shè)項(xiàng)目信息門戶有嚴(yán)格的數(shù)據(jù)安全保證措施，用戶通過一次登錄就可以訪問所有規(guī)定權(quán)限內(nèi)的信息源。
A建設(shè)項(xiàng)目協(xié)同工作層B個(gè)性化設(shè)置層C工作流支持層D數(shù)據(jù)安全層
68在建設(shè)項(xiàng)目（），按規(guī)定建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)向地方城建檔案部門移交工程檔案。
A竣工前B竣工后C竣工驗(yàn)收時(shí)D竣工驗(yàn)收后
69如遇特殊情況，需要推遲報(bào)送日期，必須在規(guī)定報(bào)送時(shí)間內(nèi)向（）申請(qǐng)延期報(bào)送并申明延期報(bào)送原因，經(jīng)同意后辦理延期報(bào)送手續(xù)。
A檔案行政管理部門B監(jiān)理單位C項(xiàng)目總監(jiān)理工程師D地方城建檔案部門
70建設(shè)項(xiàng)目信息管理的核心是建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）。
A硬件B軟件C組織件D教育件
二、多項(xiàng)選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得05分)
71下列關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的論述正確的有（）。
A領(lǐng)導(dǎo)是一項(xiàng)目的性非常強(qiáng)的行為
B一個(gè)組織的目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)常常是一致的
C領(lǐng)導(dǎo)是一種過程，也是一種藝術(shù)
D領(lǐng)導(dǎo)的職能歸納起來需要處理與人、事物的關(guān)系
E領(lǐng)導(dǎo)工作首先是組織工作
72建設(shè)項(xiàng)目管理類型的劃分有多種形式。從管理主體的角度劃分是一種常用的方法。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目往往由許多參與單位（包括業(yè)主方）承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)和管理任務(wù)，而各參與方的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的項(xiàng)目管理。按建設(shè)項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理主要有（）幾種類型。
A業(yè)主方的項(xiàng)目管理B設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理
C監(jiān)理方的項(xiàng)目管理D施工方的項(xiàng)目管理
E供貨方的項(xiàng)目管理
73與工業(yè)產(chǎn)品一樣，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)值工程研究時(shí)，也要考慮（）。
A價(jià)值工程的效率B價(jià)值工程的能力
C實(shí)施價(jià)值工程成功的可能性D不宜作為價(jià)值工程對(duì)象的項(xiàng)目
E價(jià)值工程的潛力
74方案評(píng)價(jià)準(zhǔn)則中的功能包括（）。
A美觀功能B安全功能
C建議方案能否滿足必要的功能要求D建議方案是否比原設(shè)計(jì)方案有改進(jìn)
E將來擴(kuò)展或使用的靈活性
75供貨方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括（）。
A供貨的安全管理B供貨方的投資控制
C供貨的進(jìn)度控制D供貨的質(zhì)量控制
E供貨合同管理
76項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證包括（）。
A確定項(xiàng)目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想B決策期工作流程
C項(xiàng)目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義D實(shí)施期組織總體方案
E項(xiàng)目編碼體系分析
77項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃不包括（）。
A項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容B項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案
C項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案D生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案
E生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案
78管理措施包括（）。
A調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段B改變施工管理方式
C強(qiáng)化合同管理D項(xiàng)目管理班子人員
E管理分工
79在每一個(gè)動(dòng)態(tài)控制過程中，項(xiàng)目管理人員的主要工作是（）。
A確定投資費(fèi)用項(xiàng)目的劃分體系，進(jìn)行投資切塊
B編制進(jìn)度計(jì)劃C確定投資切塊的投資值（目標(biāo)值）
D協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的問題E采集、匯總、分析實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)
80項(xiàng)目運(yùn)營策劃包括（）等方面的策劃。
A運(yùn)營方式B運(yùn)營管理組織
C經(jīng)營機(jī)制D項(xiàng)目運(yùn)營準(zhǔn)備
E任務(wù)分工
61A62B63A64C65B66A67D68D69D70B
二、多項(xiàng)選擇題
71AC72ABDE73ABCD74ACDE75ACDE
76AC77CDE78ABC79AC80ABCD