四、簡答題（本類題共3小題，每小題5分，共15分）。
第 56 題 簡述波士頓（市場增長率――相對市場占有率）矩陣 。
標準答案:
波士頓矩陣也叫市場增長率――相對市場占有率矩陣。該矩陣由四象限組成，橫軸代表經(jīng)營單位的相對市場占有率來決定現(xiàn)金流量的大??；縱軸代表經(jīng)營單位的市場增長率決定著投資機會的大小。四象限把公司從事的多項業(yè)務(wù)分為四類：1、.幼童類：位于矩陣右上角的業(yè)務(wù)，具有較高的市場增長率和較低的相對市場占有率，這類業(yè)務(wù)由于市場增長迅速而且有吸引力，但在市場上的地位還比較低，因而是一項待開發(fā)的業(yè)務(wù)。2、明星類：位于矩陣左上角的業(yè)務(wù)，具有較高的市場增長和較高的相對市場占有率，由于它們所處的優(yōu)越地位，能回收大量資金。3、金牛類：外于矩陣左下角的業(yè)務(wù)，具有較低的市場增長率和較高的市場占有率，這類業(yè)務(wù)表明企業(yè)具有強大的實力而又處于一個走下坡的市場。4、瘦狗類：位于矩陣右下角的業(yè)務(wù)，具有較低的市場增長率和較低的相對市場占有率，它們既沒有吸引力又處于軟弱的市場地位，往往需要不斷地投入資金，這樣就會成為資金的“無底洞”。
第 57 題 2004年7月，S市某國有企業(yè)經(jīng)批準改組為股份有限公司，與本市另一家集體企業(yè)同為公司發(fā)起人，國有資產(chǎn)評估后，全部折價入股，其金額為8000萬元。公司股本總額為2億元，每股面額為1元，股份數(shù)為2億股。國有企業(yè)資產(chǎn)折股為8000萬股，另一發(fā)起人集體企業(yè)認購3000萬股，剩余部分委托甲證券公司包銷。2004年11月10日該公司在履行法定手續(xù)后以每股1.5元的價格開始發(fā)售，并私下與包銷的公司達成協(xié)議，回購了本公司股票120萬股。
要求：根據(jù)上述情況和《證券法》的規(guī)定回答：
(1)該公司股票由一家證券公司包銷是否符合法律規(guī)定?為什么?
(2)該公司回購本公司股票是否合法?為什么?
標準答案:
(1)該公司股票由一家證券公司包銷不符合法律規(guī)定，根據(jù)《證券法》的規(guī)定，向社會公開發(fā)行的股票票面金額超過人民幣5000萬元的應(yīng)當由承銷團承銷。本案中兩家發(fā)起人認股1.1億股，票面金額1.1億元，公司股本總額2億元，向社會發(fā)行股票票面總額9000萬元，已超過法定限額，應(yīng)由承銷的證券公司組成承銷團承銷。
(2)該公司回購由證券公司承銷的股票屬于公司發(fā)起人，股東抽逃出資的違法行為，依照《公司法》的規(guī)定，公司不得非法回購本公司股票。
第 58 題 什么是戰(zhàn)略管理及其特點？
標準答案:
戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員為了企業(yè)長期的生存和發(fā)展，再充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，確定和選擇達到目標的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實施和對戰(zhàn)略實施過程進行控制和評價的一個動態(tài)管理過程。戰(zhàn)略管理的特點包括：( 1)企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種整合性管理，具有全局性。(2)企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)高層管理人員。(3)企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量資源的配置。(4)戰(zhàn)略管理從時間上來說具有長遠性。(5)戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素。
第 56 題 簡述波士頓（市場增長率――相對市場占有率）矩陣 。
標準答案:
波士頓矩陣也叫市場增長率――相對市場占有率矩陣。該矩陣由四象限組成，橫軸代表經(jīng)營單位的相對市場占有率來決定現(xiàn)金流量的大??；縱軸代表經(jīng)營單位的市場增長率決定著投資機會的大小。四象限把公司從事的多項業(yè)務(wù)分為四類：1、.幼童類：位于矩陣右上角的業(yè)務(wù)，具有較高的市場增長率和較低的相對市場占有率，這類業(yè)務(wù)由于市場增長迅速而且有吸引力，但在市場上的地位還比較低，因而是一項待開發(fā)的業(yè)務(wù)。2、明星類：位于矩陣左上角的業(yè)務(wù)，具有較高的市場增長和較高的相對市場占有率，由于它們所處的優(yōu)越地位，能回收大量資金。3、金牛類：外于矩陣左下角的業(yè)務(wù)，具有較低的市場增長率和較高的市場占有率，這類業(yè)務(wù)表明企業(yè)具有強大的實力而又處于一個走下坡的市場。4、瘦狗類：位于矩陣右下角的業(yè)務(wù)，具有較低的市場增長率和較低的相對市場占有率，它們既沒有吸引力又處于軟弱的市場地位，往往需要不斷地投入資金，這樣就會成為資金的“無底洞”。
第 57 題 2004年7月，S市某國有企業(yè)經(jīng)批準改組為股份有限公司，與本市另一家集體企業(yè)同為公司發(fā)起人，國有資產(chǎn)評估后，全部折價入股，其金額為8000萬元。公司股本總額為2億元，每股面額為1元，股份數(shù)為2億股。國有企業(yè)資產(chǎn)折股為8000萬股，另一發(fā)起人集體企業(yè)認購3000萬股，剩余部分委托甲證券公司包銷。2004年11月10日該公司在履行法定手續(xù)后以每股1.5元的價格開始發(fā)售，并私下與包銷的公司達成協(xié)議，回購了本公司股票120萬股。
要求：根據(jù)上述情況和《證券法》的規(guī)定回答：
(1)該公司股票由一家證券公司包銷是否符合法律規(guī)定?為什么?
(2)該公司回購本公司股票是否合法?為什么?
標準答案:
(1)該公司股票由一家證券公司包銷不符合法律規(guī)定，根據(jù)《證券法》的規(guī)定，向社會公開發(fā)行的股票票面金額超過人民幣5000萬元的應(yīng)當由承銷團承銷。本案中兩家發(fā)起人認股1.1億股，票面金額1.1億元，公司股本總額2億元，向社會發(fā)行股票票面總額9000萬元，已超過法定限額，應(yīng)由承銷的證券公司組成承銷團承銷。
(2)該公司回購由證券公司承銷的股票屬于公司發(fā)起人，股東抽逃出資的違法行為，依照《公司法》的規(guī)定，公司不得非法回購本公司股票。
第 58 題 什么是戰(zhàn)略管理及其特點？
標準答案:
戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員為了企業(yè)長期的生存和發(fā)展，再充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，確定和選擇達到目標的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實施和對戰(zhàn)略實施過程進行控制和評價的一個動態(tài)管理過程。戰(zhàn)略管理的特點包括：( 1)企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種整合性管理，具有全局性。(2)企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)高層管理人員。(3)企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量資源的配置。(4)戰(zhàn)略管理從時間上來說具有長遠性。(5)戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素。