26、財務管理目標評價的觀點及每個觀點的優(yōu)缺點：（簡答／多選）
（1）產(chǎn)值化：
優(yōu)點：企業(yè)的財產(chǎn)所有權與經(jīng)營權高度集中，產(chǎn)值計劃指標的程度決定：企業(yè)領導人職位的升遷，職工個人利益的多少。
缺點：①只講產(chǎn)值，不講效益；②只講數(shù)量，不求質(zhì)量；③只抓生產(chǎn)，不抓銷售；④只重投入，不講挖潛。
（2）利潤化：
優(yōu)點：①直接反映企業(yè)創(chuàng)造價值；②在一定程度上反映企業(yè)經(jīng)濟效益的高低和對社會貢獻的大??；
③補充企業(yè)擴大經(jīng)營規(guī)模的來源。
缺點：①忽視資金的時間價值；②沒有反映創(chuàng)造利潤與投入間的對比關系；
③忽視風險因素； ④可能導致企業(yè)的短期行為。
（3）股東財富化；
優(yōu)點：①考慮了風險因素；②克服企業(yè)短期行為；③容易量化，便于獎懲。
缺點：①非上市公司難適用；②對企業(yè)其他關系人的利益重視不夠；
③股票價格受多種因素影響，把不可控因素引入理財目標不合理。
（4）企業(yè)價值化：
優(yōu)點：①考慮了時間價值；②考慮了風險與報酬的聯(lián)系；③克服企業(yè)的短期行為。
27、企業(yè)價值化是財務管理的目標。
28、企業(yè)價值化的含義及內(nèi)容：
含義：指通過企業(yè)財務上的合理經(jīng)營，采用的財務政策，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎上使企業(yè)總價值達到。
內(nèi)容：①強調(diào)風險與報酬的均衡，將風險限制在企業(yè)可承擔的范圍內(nèi)；
②創(chuàng)造與股東間的利益協(xié)調(diào)關系；③關系本企業(yè)職工利益；
④加強與債權人的關系；⑤關心客戶的利益；⑥講求信譽；⑦關系政府政策。
29、美國財務管理目標的形成原因：（判斷／選擇）
（1）所有者：個人股東多，注重企業(yè)短期行為，忽視企業(yè)長期發(fā)展。
（2）職工：與企業(yè)沒有穩(wěn)固的關系；
（3）債權人：與企業(yè)是契約關系；
（4）政府：不對企業(yè)進行干預，要求企業(yè)遵循有關法律法規(guī)。
30、日本財務管理目標的形成原因：
（1）所有者：法人居多；注重企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展；（2）職工：與企業(yè)之間有比較穩(wěn)定的關系；
（3）債權人：協(xié)助企業(yè)渡過難關；（4）政府：引導企業(yè)投資方向和經(jīng)營、財務政策。
31、歐美式與德日式市場經(jīng)濟的特征的比較：（判斷／選擇）
歐美式 德日式
股東第一主義 職工第一主義
職工有轉(zhuǎn)換職業(yè)的機會 終身雇用制
股份公開為主 股份非公開為主
公司成為投機對象 安定股東工作
注重短期利益 注重長期利益
32、中國采用日本式的財務管理模式的原因：（判斷）
（1）中國證券市場與日本相似；
（2）我國企業(yè)更強調(diào)職工的利益與權利；
（3）中國企業(yè)的平均資產(chǎn)負債率已超過75％，與日本接近；
（4）政府對企業(yè)財務政策產(chǎn)生重要影響。
33、國際企業(yè)的財務管理目標是經(jīng)過合理組合的目標群。
主導目標：股東財富化或企業(yè)價值化。
輔助目標：（1）長期合并收益；（2）資金的流動性和償債能力；
（3）結(jié)合子公司東道國的特點設置相應的目標。
34、企業(yè)財務管理的發(fā)展階段：
（1）籌資管理理財階段；（2）資產(chǎn)管理理財階段；（3）投資管理理財階段；
（4）通貨膨脹理財階段；（5）國際經(jīng)營理財階段。
35、企業(yè)財務管理發(fā)展的投資管理理財階段，迪安研究用貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法來確定投資決策；夏普提出了資本資產(chǎn)定價模型；馬考維茲提出了投資組合理論。
36、影響國際財務管理形成發(fā)展的原因：
（1）國際企業(yè)的迅猛發(fā)展是國際財務管理形成和發(fā)展的現(xiàn)實基礎；
（2）財務管理基本原理的廣泛性國際傳播，是國際財務管理形成和發(fā)展的歷史因素；
（3）金融市場的不斷完善和向國際化方面的拓展，是國際財務管理形成和發(fā)展的推動力量。
（1）產(chǎn)值化：
優(yōu)點：企業(yè)的財產(chǎn)所有權與經(jīng)營權高度集中，產(chǎn)值計劃指標的程度決定：企業(yè)領導人職位的升遷，職工個人利益的多少。
缺點：①只講產(chǎn)值，不講效益；②只講數(shù)量，不求質(zhì)量；③只抓生產(chǎn)，不抓銷售；④只重投入，不講挖潛。
（2）利潤化：
優(yōu)點：①直接反映企業(yè)創(chuàng)造價值；②在一定程度上反映企業(yè)經(jīng)濟效益的高低和對社會貢獻的大??；
③補充企業(yè)擴大經(jīng)營規(guī)模的來源。
缺點：①忽視資金的時間價值；②沒有反映創(chuàng)造利潤與投入間的對比關系；
③忽視風險因素； ④可能導致企業(yè)的短期行為。
（3）股東財富化；
優(yōu)點：①考慮了風險因素；②克服企業(yè)短期行為；③容易量化，便于獎懲。
缺點：①非上市公司難適用；②對企業(yè)其他關系人的利益重視不夠；
③股票價格受多種因素影響，把不可控因素引入理財目標不合理。
（4）企業(yè)價值化：
優(yōu)點：①考慮了時間價值；②考慮了風險與報酬的聯(lián)系；③克服企業(yè)的短期行為。
27、企業(yè)價值化是財務管理的目標。
28、企業(yè)價值化的含義及內(nèi)容：
含義：指通過企業(yè)財務上的合理經(jīng)營，采用的財務政策，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎上使企業(yè)總價值達到。
內(nèi)容：①強調(diào)風險與報酬的均衡，將風險限制在企業(yè)可承擔的范圍內(nèi)；
②創(chuàng)造與股東間的利益協(xié)調(diào)關系；③關系本企業(yè)職工利益；
④加強與債權人的關系；⑤關心客戶的利益；⑥講求信譽；⑦關系政府政策。
29、美國財務管理目標的形成原因：（判斷／選擇）
（1）所有者：個人股東多，注重企業(yè)短期行為，忽視企業(yè)長期發(fā)展。
（2）職工：與企業(yè)沒有穩(wěn)固的關系；
（3）債權人：與企業(yè)是契約關系；
（4）政府：不對企業(yè)進行干預，要求企業(yè)遵循有關法律法規(guī)。
30、日本財務管理目標的形成原因：
（1）所有者：法人居多；注重企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展；（2）職工：與企業(yè)之間有比較穩(wěn)定的關系；
（3）債權人：協(xié)助企業(yè)渡過難關；（4）政府：引導企業(yè)投資方向和經(jīng)營、財務政策。
31、歐美式與德日式市場經(jīng)濟的特征的比較：（判斷／選擇）
歐美式 德日式
股東第一主義 職工第一主義
職工有轉(zhuǎn)換職業(yè)的機會 終身雇用制
股份公開為主 股份非公開為主
公司成為投機對象 安定股東工作
注重短期利益 注重長期利益
32、中國采用日本式的財務管理模式的原因：（判斷）
（1）中國證券市場與日本相似；
（2）我國企業(yè)更強調(diào)職工的利益與權利；
（3）中國企業(yè)的平均資產(chǎn)負債率已超過75％，與日本接近；
（4）政府對企業(yè)財務政策產(chǎn)生重要影響。
33、國際企業(yè)的財務管理目標是經(jīng)過合理組合的目標群。
主導目標：股東財富化或企業(yè)價值化。
輔助目標：（1）長期合并收益；（2）資金的流動性和償債能力；
（3）結(jié)合子公司東道國的特點設置相應的目標。
34、企業(yè)財務管理的發(fā)展階段：
（1）籌資管理理財階段；（2）資產(chǎn)管理理財階段；（3）投資管理理財階段；
（4）通貨膨脹理財階段；（5）國際經(jīng)營理財階段。
35、企業(yè)財務管理發(fā)展的投資管理理財階段，迪安研究用貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法來確定投資決策；夏普提出了資本資產(chǎn)定價模型；馬考維茲提出了投資組合理論。
36、影響國際財務管理形成發(fā)展的原因：
（1）國際企業(yè)的迅猛發(fā)展是國際財務管理形成和發(fā)展的現(xiàn)實基礎；
（2）財務管理基本原理的廣泛性國際傳播，是國際財務管理形成和發(fā)展的歷史因素；
（3）金融市場的不斷完善和向國際化方面的拓展，是國際財務管理形成和發(fā)展的推動力量。