第一章 緒論
市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的含義：
策劃的含義：
市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的類型「03案例」
市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的原則及注意問(wèn)題 [04單選]
創(chuàng)造性思維的含義
創(chuàng)造性思維的特點(diǎn)
創(chuàng)造性思維的形式 [04單選]
提高市場(chǎng)營(yíng)銷策劃人員能力的途徑
市場(chǎng)營(yíng)銷策劃成功的基本標(biāo)志
市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的基礎(chǔ)
第二章 企業(yè)戰(zhàn)略策劃
企業(yè)使命的含義
確定企業(yè)使命的依據(jù)
波士頓咨詢集團(tuán)模型
策劃新增業(yè)務(wù)[05多項(xiàng)] [05多項(xiàng)] [04單選]
策劃新增業(yè)務(wù)的原因
企業(yè)業(yè)務(wù)類型 [04單選]
企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的分析方法
成本最低策略
產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
集中策略
執(zhí)行計(jì)劃的條件
執(zhí)行時(shí)需要注意的問(wèn)題：兩手抓，兩手都要硬?！?4簡(jiǎn)答」
控制方式：
第三章 市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研策劃
確定調(diào)研問(wèn)題的方法「05簡(jiǎn)答」
調(diào)研方案的范圍
案頭調(diào)研法
觀察法的主要形式 「03簡(jiǎn)答」
觀察法的主要特點(diǎn)
詢問(wèn)法的主要形式「03單選」
實(shí)驗(yàn)法的常用形式
實(shí)驗(yàn)法的基本要求 [04單選]
問(wèn)卷內(nèi)容設(shè)計(jì)
問(wèn)卷外觀設(shè)計(jì)
抽樣的方法「03計(jì)算」
不同范圍需求的測(cè)量方法
需求預(yù)測(cè)
需求預(yù)測(cè)的程序
需求預(yù)測(cè)方法
第四章 市場(chǎng)選擇策劃
市場(chǎng)機(jī)會(huì)：
市場(chǎng)機(jī)會(huì)的特點(diǎn)，分類
尋求市場(chǎng)機(jī)會(huì)的方法
市場(chǎng)細(xì)分：
市場(chǎng)細(xì)分的原則
市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)和影響因素
市場(chǎng)細(xì)分的方法[05單選]
反細(xì)分市場(chǎng)及原因：「05名詞」
目標(biāo)市場(chǎng)：
目標(biāo)市場(chǎng)應(yīng)具備的條件
目標(biāo)市場(chǎng)和市場(chǎng)細(xì)分的關(guān)系
目標(biāo)市場(chǎng)策略的類型[04單選]
影響目標(biāo)市場(chǎng)策略的因素
市場(chǎng)定位：
產(chǎn)品差異化的內(nèi)容
市場(chǎng)定位策略「04簡(jiǎn)答」「03論述」[04簡(jiǎn)答]
市場(chǎng)定位的程序
市場(chǎng)再定位
市場(chǎng)再定位的原因
重新定位應(yīng)考慮的因素
第五章 產(chǎn)品策劃
「03案例」
產(chǎn)品質(zhì)量策劃的內(nèi)容
包裝策劃的種類： [04單選]
包裝策略
品牌
品牌策略： [05多項(xiàng)]
品牌設(shè)計(jì)：「03簡(jiǎn)答」
品牌的作用：
產(chǎn)品項(xiàng)目盈利分析
延長(zhǎng)產(chǎn)品線的方法
削減產(chǎn)品線的方法：
產(chǎn)品線現(xiàn)代化的方法
產(chǎn)品線銷售驅(qū)動(dòng)的方法
產(chǎn)品組合即產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)范圍和結(jié)構(gòu) [05單選] 「04簡(jiǎn)答」「04案例」[04簡(jiǎn)答]
合理產(chǎn)品組合的原則 ：[04簡(jiǎn)答]
判斷產(chǎn)品生命周期的方法 [04單選]
產(chǎn)品生命周期各階段的特點(diǎn) [04單選] [04單選]
產(chǎn)品生命周期策略「05簡(jiǎn)答」
新產(chǎn)品的一般范圍 [05多項(xiàng)]
市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的含義：
策劃的含義：
市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的類型「03案例」
市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的原則及注意問(wèn)題 [04單選]
創(chuàng)造性思維的含義
創(chuàng)造性思維的特點(diǎn)
創(chuàng)造性思維的形式 [04單選]
提高市場(chǎng)營(yíng)銷策劃人員能力的途徑
市場(chǎng)營(yíng)銷策劃成功的基本標(biāo)志
市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的基礎(chǔ)
第二章 企業(yè)戰(zhàn)略策劃
企業(yè)使命的含義
確定企業(yè)使命的依據(jù)
波士頓咨詢集團(tuán)模型
策劃新增業(yè)務(wù)[05多項(xiàng)] [05多項(xiàng)] [04單選]
策劃新增業(yè)務(wù)的原因
企業(yè)業(yè)務(wù)類型 [04單選]
企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的分析方法
成本最低策略
產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
集中策略
執(zhí)行計(jì)劃的條件
執(zhí)行時(shí)需要注意的問(wèn)題：兩手抓，兩手都要硬?！?4簡(jiǎn)答」
控制方式：
第三章 市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研策劃
確定調(diào)研問(wèn)題的方法「05簡(jiǎn)答」
調(diào)研方案的范圍
案頭調(diào)研法
觀察法的主要形式 「03簡(jiǎn)答」
觀察法的主要特點(diǎn)
詢問(wèn)法的主要形式「03單選」
實(shí)驗(yàn)法的常用形式
實(shí)驗(yàn)法的基本要求 [04單選]
問(wèn)卷內(nèi)容設(shè)計(jì)
問(wèn)卷外觀設(shè)計(jì)
抽樣的方法「03計(jì)算」
不同范圍需求的測(cè)量方法
需求預(yù)測(cè)
需求預(yù)測(cè)的程序
需求預(yù)測(cè)方法
第四章 市場(chǎng)選擇策劃
市場(chǎng)機(jī)會(huì)：
市場(chǎng)機(jī)會(huì)的特點(diǎn)，分類
尋求市場(chǎng)機(jī)會(huì)的方法
市場(chǎng)細(xì)分：
市場(chǎng)細(xì)分的原則
市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)和影響因素
市場(chǎng)細(xì)分的方法[05單選]
反細(xì)分市場(chǎng)及原因：「05名詞」
目標(biāo)市場(chǎng)：
目標(biāo)市場(chǎng)應(yīng)具備的條件
目標(biāo)市場(chǎng)和市場(chǎng)細(xì)分的關(guān)系
目標(biāo)市場(chǎng)策略的類型[04單選]
影響目標(biāo)市場(chǎng)策略的因素
市場(chǎng)定位：
產(chǎn)品差異化的內(nèi)容
市場(chǎng)定位策略「04簡(jiǎn)答」「03論述」[04簡(jiǎn)答]
市場(chǎng)定位的程序
市場(chǎng)再定位
市場(chǎng)再定位的原因
重新定位應(yīng)考慮的因素
第五章 產(chǎn)品策劃
「03案例」
產(chǎn)品質(zhì)量策劃的內(nèi)容
包裝策劃的種類： [04單選]
包裝策略
品牌
品牌策略： [05多項(xiàng)]
品牌設(shè)計(jì)：「03簡(jiǎn)答」
品牌的作用：
產(chǎn)品項(xiàng)目盈利分析
延長(zhǎng)產(chǎn)品線的方法
削減產(chǎn)品線的方法：
產(chǎn)品線現(xiàn)代化的方法
產(chǎn)品線銷售驅(qū)動(dòng)的方法
產(chǎn)品組合即產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)范圍和結(jié)構(gòu) [05單選] 「04簡(jiǎn)答」「04案例」[04簡(jiǎn)答]
合理產(chǎn)品組合的原則 ：[04簡(jiǎn)答]
判斷產(chǎn)品生命周期的方法 [04單選]
產(chǎn)品生命周期各階段的特點(diǎn) [04單選] [04單選]
產(chǎn)品生命周期策略「05簡(jiǎn)答」
新產(chǎn)品的一般范圍 [05多項(xiàng)]