“領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)”復(fù)習(xí)資料第五章

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第五章 領(lǐng)導(dǎo)與決策
    決策的含義:決策其一般含義就是做出決定,是選擇對策的決定。
    決策活動的基本特征:1、針對懷、2、目標(biāo)性、3、實施性、4、選擇性、5、優(yōu)化性
    決策概念的狹義和廣義之別:狹義指專指決策者對行動方案的最終選擇。廣義是把決策理解為決策者制訂、選擇、實施行動方案的整個過程。
    經(jīng)驗決策:憑借決策者科學(xué)決策者個人的知識、才智和經(jīng)驗而做出的決策,決策是否成功,主要取決于和個別高明謀士的認(rèn)識和經(jīng)驗。主要特點:一、這種決策方式一般說來是個人的決策活動,主要依靠決策者個人的素質(zhì)做出決斷。二、這種決策方式,本質(zhì)上講是以決策者的經(jīng)驗為基礎(chǔ)的,所能處理的信息量有限,一般來說是一種定性不定量的決策。
    決策在管理組織中所處地位的不同:分為高層決策、中層決策和基層決策;戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策;決策和滿意決策;程序化決策和非程序化決策;確定型決策、不確定決策和風(fēng)險型決策。
    決策的模式分為:理性決策的模式、漸進決策的模式、綜合決策的模式
    決策在領(lǐng)導(dǎo)工作中的地位:領(lǐng)導(dǎo)工作離不開決策,決策是貫穿領(lǐng)導(dǎo)過程始終的活動,決策是履行各項職責(zé)的基礎(chǔ)。決策正確與否關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)的成敗。
    第二節(jié) 科學(xué)決策的原則、程序
    科學(xué)決策的原則:1、客觀原則;2、信息原則;3、預(yù)測原則;4、程序原則;5、可行原則;6、選優(yōu)原則;7、“外腦”原則;
    科學(xué)決策的四個基本標(biāo)準(zhǔn):1、具有明確的決策目標(biāo);2、決策的執(zhí)行結(jié)果能夠?qū)崿F(xiàn)確定的目標(biāo)。3、實現(xiàn)決策目標(biāo)所付的代價小。4、決策執(zhí)行后的副作用相對少。
    科學(xué)決策的程序方法:1、科學(xué)決策中的信息工作;2、科學(xué)決策的主要程序。
    科學(xué)決策的整個過程過為四大階段:1、明確問題,確立目標(biāo);2、集思廣義,擬定方案;3、分析評估,選擇方案;4、實施方案,完善決策。
    追蹤決策:當(dāng)原有決策方案實施后,主客觀情況發(fā)生了重大變化,原有的決策目標(biāo)無法實現(xiàn)時,要對原決策目標(biāo)或方案進行根本性的修正。
    追蹤決策的特征:回溯分析、非零起點、雙重優(yōu)化、心理效應(yīng)。
    第三節(jié) 決策中的
    (一)是現(xiàn)代決策體制的核心
    決策體制的概念:是由承擔(dān)決策的機構(gòu)和人員所形成的組織體系,是決策活動得以進行的組織形式。
    現(xiàn)代決策體制的構(gòu)成:決策的中樞系統(tǒng)、決策的信息系統(tǒng)、決策的智囊系統(tǒng)。
    特點:一、決策中的“多謀”與“善斷”的相對分工。二、決策的制訂和執(zhí)行的相對分工。
    領(lǐng)導(dǎo)在決策活動中的主要職責(zé):1、考慮決策目標(biāo)的確定;2、組織決策方案的制訂;3、負(fù)責(zé)決策方案的抉擇;4、領(lǐng)導(dǎo)決策方案的實施。
    (二)的抉擇
    的抉擇方式:集體抉擇、個人抉擇。
    對決策方案的抉擇必須符合的基本要求:時效性、系統(tǒng)性、民主性、合法性和靈活性。
    對抉擇的基本要求:1、時效性;2、系統(tǒng)性;3、民主性;4、合法性;5、靈活性。
    (三)與智囊團
    智囊團的概念:智囊團的構(gòu)成:
    智囊團在決策活動中的作用:1、對決策問題進行科學(xué)預(yù)測;2、對決策方案進行具體設(shè)計,并對其詳細(xì)地分析論證;3、對決策問題的有關(guān)方面進行咨詢;4、對決策的實施情況進行反饋分析。
    與智囊團的關(guān)系:是“多謀”與“善斷”的關(guān)系,二者相輔相成而不是相互取代。一方面,必須保證智囊團的獨立研究,甚至允許其唱對臺戲,而不把個人的意見強加給他們,更不允許領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)作出結(jié)論,而只讓智囊團論證自己結(jié)論的正確性;另一方面,又不能讓智囊團代替自己決策,不能完全為智囊團的意見左右,要考慮智囊團的意見,但不能讓他們選擇方案。其二,智囊團對方案的分析設(shè)計,往往是從理想條件出發(fā)的,而現(xiàn)實又并非理想化,而憑決策者的經(jīng)驗、直覺,可能選擇出較為滿意可行的決策方案??傊?,在決策活動中,智囊團承擔(dān)方案的設(shè)計,出了差錯,就是自己的責(zé)任,領(lǐng)導(dǎo)最多付用人不當(dāng),而不負(fù)其他責(zé)任。