《初級經濟基礎》組織職能：主要介紹了管理的第二大職能――組織職能，分為5節(jié)來介紹。環(huán)球網校為您提供本章的復習資料，希望能給您的經濟師考試帶來幫助。本節(jié)內容：第二十五章組織職能(組織結構設計中的基本問題)
三、組織結構設計中的基本問題
1.掌握管理跨度與管理層次的概念、管理跨度與管理層次的相互關系、劃分部門的主要方法、職權的種類
管理跨度是管理人員直接指揮、監(jiān)督其下屬的人數(shù)。
管理層次指組織中職位等級的數(shù)目。
管理跨度與管理層次的相互關系:成反向關系。管理跨度大，管理層次就少;反之，管理跨度小，管理層次就多。
例題3：管理層次與管理跨度呈( )關系。(2006年真題)
A.遞進 B.遞減 C.反向 D.正向
答案：C
劃分部門的主要方法：
(1) 按人數(shù)劃分部門，如學校的班級;(原始、簡單的部門劃分方法)
(2) 按時間劃分部門，如醫(yī)院設置輪班制;
(3) 按職能劃分部門，如人事、財務等職能部門;
(4) 按產品劃分部門，如大學中的各個系;
(5) 按地區(qū)劃分部門，如各地區(qū)分部;
(6) 按顧客劃分部門，如醫(yī)院中的內科、外科;
(7) 按過程劃分部門，如工廠中的各個生產階段;
(8) 按設備劃分部門，如醫(yī)院中的放射科。
例題4：根據(jù)專業(yè)化的原則，應按( )劃分組織中的部門。(2004、2005年單選考題)
A.職能 B.時間 C.人數(shù) D.地區(qū)
答案：A
解析：按職能劃分部門，即職能部門化，就是根據(jù)專業(yè)化的原則，以工作的性質為基礎進行部門劃分的方法，這種方法被組織廣泛采用，如形成了人事、財務等職能部門。
組織中職權的種類：
(1) 直線職權
(2) 參謀職權
(3) 職能職權
三、組織結構設計中的基本問題
1.掌握管理跨度與管理層次的概念、管理跨度與管理層次的相互關系、劃分部門的主要方法、職權的種類
管理跨度是管理人員直接指揮、監(jiān)督其下屬的人數(shù)。
管理層次指組織中職位等級的數(shù)目。
管理跨度與管理層次的相互關系:成反向關系。管理跨度大，管理層次就少;反之，管理跨度小，管理層次就多。
例題3：管理層次與管理跨度呈( )關系。(2006年真題)
A.遞進 B.遞減 C.反向 D.正向
答案：C
劃分部門的主要方法：
(1) 按人數(shù)劃分部門，如學校的班級;(原始、簡單的部門劃分方法)
(2) 按時間劃分部門，如醫(yī)院設置輪班制;
(3) 按職能劃分部門，如人事、財務等職能部門;
(4) 按產品劃分部門，如大學中的各個系;
(5) 按地區(qū)劃分部門，如各地區(qū)分部;
(6) 按顧客劃分部門，如醫(yī)院中的內科、外科;
(7) 按過程劃分部門，如工廠中的各個生產階段;
(8) 按設備劃分部門，如醫(yī)院中的放射科。
例題4：根據(jù)專業(yè)化的原則，應按( )劃分組織中的部門。(2004、2005年單選考題)
A.職能 B.時間 C.人數(shù) D.地區(qū)
答案：A
解析：按職能劃分部門，即職能部門化，就是根據(jù)專業(yè)化的原則，以工作的性質為基礎進行部門劃分的方法，這種方法被組織廣泛采用，如形成了人事、財務等職能部門。
組織中職權的種類：
(1) 直線職權
(2) 參謀職權
(3) 職能職權