第八章 短期經(jīng)營決策
包括的內(nèi)容：生產(chǎn)、銷售決策，定價決策，存貨決策，生產(chǎn)設備利用的決策等方面。
第一節(jié) 產(chǎn)品生產(chǎn)的決策分析
一、生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析 用差量收入－差量成本分析法（即差量利潤分析法）
二、產(chǎn)品增產(chǎn)的決策分析 用單位小時貢獻毛益分析法 cm/小時
三、停產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析 貢獻毛益總額分析法 cmx
在計算分析時，只需弄清虧損產(chǎn)品是否能提供貢獻毛益。若貢獻毛益為正數(shù)，說明該項虧損產(chǎn)品不應停產(chǎn)。
四、虧損產(chǎn)品轉產(chǎn)的決策分析 貢獻毛益總額分析法 cmx
五、接受追加訂貨的決策分析 貢獻毛益總額分析法 cmx
這類問題的決策分析，可采用差量分析法進行。也就是當企業(yè)利用現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力來接受追加訂貨時，①只要對方出價略高于產(chǎn)品的單位變動成本 ②并能補償專屬的固定成本 ③如有機會成本也應能補償才行，便可以考慮接受。
六、零（部）件自制或外購的決策分析 四種情況
計算差別成本是指只對成本增建有影響的成本，所以自制的差別成本，在無需增加專用固定設備的情況下，只包括變動成本（直接材料、直接人工、變動性制造費用），不必考慮固定成本。外購的差別成本，一般包括賣價、運費、保險費、定貨費、驗貨費等。
1、不考慮固定成本，只考慮變動成本時，用不同差別成本比較法
2、要增加固定成本，但只有一個分界點時，用成本分界點法（或本量利分析法）
3、要增加固定成本，而且有兩個分界點時，用成本平衡點法
4、設備能力有限，只能自制1種，外購1種時，用不同差別成本比較法
七、半成品立即出售或繼續(xù)加工的決策分析 差量分析法
為了在這兩種方案中能夠做出正確的抉擇，就必須計算分析加工后預期所增加的收入是否超過進一步加工時所追加的成本，若前者大于后者，則以進一步加工的方案較優(yōu)；反之，若前者小于后者，則以出售半成品為宜。
八、聯(lián)產(chǎn)品是否進一步加工的決策分析 差量分析法
在某些企業(yè)里，利用同一種原材料，在同一生產(chǎn)過程中生產(chǎn)出兩種或兩種以上性質或用途不同的主要產(chǎn)品，這些產(chǎn)品成為聯(lián)產(chǎn)品。比如，汽油、煤油、柴油等產(chǎn)品都是煉油廠的聯(lián)產(chǎn)品。
這些產(chǎn)品的綜合成本成為聯(lián)產(chǎn)品成本。要在全部聯(lián)產(chǎn)品之間分攤，常用的標準是按單位售價或有關的技術系數(shù)比例分攤。
如果分離后每種產(chǎn)品還需繼續(xù)加工，就必須另外追加成本，這種成本稱為可分成本。這應由分離后繼續(xù)加工的產(chǎn)品獨自負擔。
采用差量分析法，就是要弄清“進一步加工后預期增加的收入”是否超過“預期的可分成本”，如前者大于后者，則以進一步加工的方案較優(yōu)；反之，若前者小于后者，則以分離后立即出售的方案較優(yōu)。
在計算分析過程中，我們之所以沒有考慮甲、乙兩種產(chǎn)品在分離前的聯(lián)合成本，是因為這一部分成本是無關成本，同當前所進行的決策沒有聯(lián)系，所以在分析比較時沒有加以考慮。（2000多選）
九、產(chǎn)品組合的決策分析 用線性規(guī)劃法或圖例法（簡單的也可用cmx分析法）
首先，確定目標函數(shù)和約束條件；
其次，將約束條件化為等式；
最后，計算出x1、x2并答題畫圖。
第二節(jié) 產(chǎn)品定價決策
一、產(chǎn)品定價的方法 完全產(chǎn)品定價與變動產(chǎn)品定價法
（一）完全成本訂價法
這種訂價方法的優(yōu)點：①不僅簡便易行，②而且可以使全部成本獲得補償，③為企業(yè)提供一定的利潤。
（二）變動成本訂價法
就是指以變動成本為基礎的價格組成因素。變動成本訂價法是指按照產(chǎn)品的單位變動成本加上一定數(shù)額的貢獻毛益，作為制訂產(chǎn)品銷售價格的依據(jù)。
這種方法一般適用于企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力，接受追加訂貨時，據(jù)以決定取舍的價格。（2001單選）
二、產(chǎn)品售價的決策分析
產(chǎn)品售價的決策分析，是為了確定產(chǎn)品的售價。（2002單選）
要求計算產(chǎn)品銷售價格應定為多少元，才能使企業(yè)獲得的利潤。
邊際收入是指價格下降后增加的銷售量所增加的收入。
邊際成本是指價格下降后增加銷售量所增加的成本。
邊際貢獻凈增額是指邊際收入減去邊際成本后的差額。此差額若為正數(shù)，表示價格變動后增加銷售量以后凈增加的利潤數(shù)；差額若為負數(shù)，表示增加銷售量之后，凈減少的利潤數(shù)。
產(chǎn)品單位售價下降的限度就是邊際收入等于邊際成本的地方。也就是說，產(chǎn)品的價格應該是最接近于邊際貢獻增加額等于零的地方。
三、產(chǎn)品降價的決策分析（不屬于考試大綱，不考）
第三節(jié) 庫存決策
一、存貨決策的意義
存貨的特點
二、同庫存決策有關的幾個基本概念
（一）平均庫存量
它是指一個企業(yè)庫存量的平均數(shù)。
（二）采購成本
采購成本是指物資本身的成本，如物資單價、運費等。
（三）訂貨成本
訂貨成本是指為獲得存貨所發(fā)生的成本，包括與訂貨有關的差旅費、到貨驗收、進倉、貨款支付手續(xù)費等項所發(fā)生的費用。
（四）存貯成本
存貯成本指物資存放在倉庫經(jīng)過一定時期后所發(fā)生的全部成本。
包括兩個內(nèi)容，一是因實物的保管而發(fā)生的多項支出，如倉庫的折舊費、保險費與修理費、通風照明費、冷氣暖氣費等倉儲費。倉庫內(nèi)部的搬運費、倉庫管理費等。二是因存貨資金占用的有關費用，為儲存物資占用資金而支付的利息或占用費、物資陳舊變質、拆耗所發(fā)生的損失等。
（五）缺貨損失
缺貨損失是指由于存貯不足，不能及時滿足顧客或生產(chǎn)上需要而引起的缺貨損失費用。
包括由于缺貨引起的停工損失，延期交貨而付出的罰金、信譽損失、失去銷售機會的損失等。
（六）存貨成本（2003多選）
存貨成本是指存貨所耗費的總成本，主要包括采購成本、定貨成本、存儲成本、缺貨成本等部分。
（七）安全存量
安全存量是指為了防止因生產(chǎn)量增加或提前領料，使當月耗用量超計劃或因故延遲交貨等特殊原因，必須保持一定數(shù)量的保險儲備量，稱之為安全存量。
三、庫存決策方法
庫存決策的主要任務，一是計算使存貨成本達到最低的經(jīng)濟訂貨量（EOQ）。也就是以最小的訂貨成本與存儲成本避免缺貨損失，尋找最經(jīng)濟的批量。二是確定再次訂貨點。
（一）確定經(jīng)濟訂貨批量（2003單選）
有三種計算方法，它們是：列表法（也稱逐次測試法）、圖解法、數(shù)學模式法。多選
1、列表法
2、圖解法
縱軸表示全年成本合計數(shù)y，橫軸表示訂貨量x.
①存儲成本與每次訂貨成正比增加。因為訂貨量越大，存貯時間越長，所花的費用也就越大。
②訂貨成本是與每次訂貨量成反比減少的。因為訂貨批量越大，分攤到每個零件的采購費越小。
③當存儲成本與訂貨成本相等時（也就是它們的相交點），正是與總成本曲線的最低點處于相同的位置。
3、數(shù)學模式
（二）確定經(jīng)濟訂貨點 也稱再訂貨點
“正常消耗量”是指產(chǎn)品在正常生產(chǎn)過程中預計的每天或每周材料的正常消耗量。
“提前期”是指從提出訂貨到受到訂貨的時間間隔。
安全儲備量=（預計每天耗用量-平均每天正常耗用量）×提前期
訂貨點=（提前期×平均日耗量）+安全儲備量
四、 生產(chǎn)批量的決策分析
生產(chǎn)準備成本是指一批產(chǎn)品投產(chǎn)前需花費的準備成本。如調(diào)整機器設備、準備工卡模具、工藝規(guī)程、準備生產(chǎn)作業(yè)記錄等項工作而發(fā)生的成本。這類成本是固定的，不以每批產(chǎn)量的多少為轉移。
儲存成本是指單位產(chǎn)品存儲一個單位期間的儲存成本。例如，倉儲機器設備維修費、折舊費、保險費、保管人員工資（計件工資）等。這類成本是變動的，以每批數(shù)量的多少為轉移。
生產(chǎn)準備成本與儲存成本是相互消長的。（2003單選）
所謂生產(chǎn)批量，就是要確定一個適當?shù)纳a(chǎn)批量，從而使其生產(chǎn)準備成本與儲存成本之和達到最小。
五、A、B、C庫存分類管理方法
（一）ABC庫存分類管理法的原理 即“關鍵的少數(shù)與次要的多數(shù)”原理
ABC分類是意大利經(jīng)濟學家巴累托于1879年在分析研究本國人口與收入的規(guī)律時發(fā)現(xiàn)，占總人口百分比不大的少數(shù)人的收入占社會總收入的大部分，而大多數(shù)人的收入?yún)s只占社會總收入中的很小一部分。它根據(jù)統(tǒng)計的數(shù)字用ABC曲線表示，故稱為巴累托曲線。
ABC庫存分類法管理：所謂ABC分類法又稱為重點管理法。它把庫存物資按某種物資占庫存物資總數(shù)量的百分比和該種物資金額占庫存物資總金額的百分比的大小為標準，劃分為ABC三類，把品種及數(shù)量少，而占用資金多的項目劃分為A類；把品種數(shù)量較多，比較值錢的項目劃為B類；把一些零碎的、種類很多，但不值錢的項目劃為C類。對金額高的A類物資，應作為重點加強管理與控制；B類物資重要，可按通常辦法進行管理與控制；C類物資品種數(shù)量繁多，但價值不大，可采用最簡便的方法加以管理與控制。（1997名詞）
（二）ABC庫存分類管理法的程序
首先，把各種庫存物資全年平均耗用總量分別乘以它的單價，計算出各種物資耗用總量及總金額；
其次，按各品種物資耗費的金額的大小順序重新排列，并分別計算各種物資所占領用總數(shù)量和總金額的比重（百分比）；
最后，把耗費金額適當分段，計算各段中各項物資領用數(shù)占總領用數(shù)的百分比，分段累計耗費金額占總金額的百分比，并根據(jù)一定標準將他們劃分為ABC三類。
（三）ABC分類控制方法
對A類物資要進行重點控制，盡可能適當增加訂購次數(shù)，減少庫存量。同時，還可為A類存貨分別設置永續(xù)盤存卡片，以加強日常的控制。（2001單選）
對B類存貨的控制，也要事先為每個項目計算經(jīng)濟訂貨量和定貨點。同時也要分項設置永續(xù)盤存卡來反映庫存動態(tài)，但不如A類要求那樣嚴格，只要定期進行概括性的檢查便可以了。
對C類存貨的控制，由于他們?yōu)閿?shù)眾多，而且單價又很低，存貨成本也很低。因此，可適當增加每次訂貨數(shù)量，減少全年的訂貨次數(shù)。常用的有“雙箱法”。
所謂“雙箱法”，就是將某項庫存物資分裝兩個貨箱，第一箱的庫存量是達到定貨點的耗用量，當?shù)谝幌溆猛陼r，就意味著必須馬上提出訂貨申請，以便補充生產(chǎn)中已領用和即將領用的部分。（2002單選）
第四節(jié) 不同生產(chǎn)設備利用的決策分析
計算分析不同類型設備之間產(chǎn)品加工批量的成本平衡點，然后根據(jù)所要加工的產(chǎn)品的批量大小，選擇用何種設備加工較為合適。
為了便于分析，將A、B、C三種機床分為：AB、AC、BC三種。
包括的內(nèi)容：生產(chǎn)、銷售決策，定價決策，存貨決策，生產(chǎn)設備利用的決策等方面。
第一節(jié) 產(chǎn)品生產(chǎn)的決策分析
一、生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析 用差量收入－差量成本分析法（即差量利潤分析法）
二、產(chǎn)品增產(chǎn)的決策分析 用單位小時貢獻毛益分析法 cm/小時
三、停產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析 貢獻毛益總額分析法 cmx
在計算分析時，只需弄清虧損產(chǎn)品是否能提供貢獻毛益。若貢獻毛益為正數(shù)，說明該項虧損產(chǎn)品不應停產(chǎn)。
四、虧損產(chǎn)品轉產(chǎn)的決策分析 貢獻毛益總額分析法 cmx
五、接受追加訂貨的決策分析 貢獻毛益總額分析法 cmx
這類問題的決策分析，可采用差量分析法進行。也就是當企業(yè)利用現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力來接受追加訂貨時，①只要對方出價略高于產(chǎn)品的單位變動成本 ②并能補償專屬的固定成本 ③如有機會成本也應能補償才行，便可以考慮接受。
六、零（部）件自制或外購的決策分析 四種情況
計算差別成本是指只對成本增建有影響的成本，所以自制的差別成本，在無需增加專用固定設備的情況下，只包括變動成本（直接材料、直接人工、變動性制造費用），不必考慮固定成本。外購的差別成本，一般包括賣價、運費、保險費、定貨費、驗貨費等。
1、不考慮固定成本，只考慮變動成本時，用不同差別成本比較法
2、要增加固定成本，但只有一個分界點時，用成本分界點法（或本量利分析法）
3、要增加固定成本，而且有兩個分界點時，用成本平衡點法
4、設備能力有限，只能自制1種，外購1種時，用不同差別成本比較法
七、半成品立即出售或繼續(xù)加工的決策分析 差量分析法
為了在這兩種方案中能夠做出正確的抉擇，就必須計算分析加工后預期所增加的收入是否超過進一步加工時所追加的成本，若前者大于后者，則以進一步加工的方案較優(yōu)；反之，若前者小于后者，則以出售半成品為宜。
八、聯(lián)產(chǎn)品是否進一步加工的決策分析 差量分析法
在某些企業(yè)里，利用同一種原材料，在同一生產(chǎn)過程中生產(chǎn)出兩種或兩種以上性質或用途不同的主要產(chǎn)品，這些產(chǎn)品成為聯(lián)產(chǎn)品。比如，汽油、煤油、柴油等產(chǎn)品都是煉油廠的聯(lián)產(chǎn)品。
這些產(chǎn)品的綜合成本成為聯(lián)產(chǎn)品成本。要在全部聯(lián)產(chǎn)品之間分攤，常用的標準是按單位售價或有關的技術系數(shù)比例分攤。
如果分離后每種產(chǎn)品還需繼續(xù)加工，就必須另外追加成本，這種成本稱為可分成本。這應由分離后繼續(xù)加工的產(chǎn)品獨自負擔。
采用差量分析法，就是要弄清“進一步加工后預期增加的收入”是否超過“預期的可分成本”，如前者大于后者，則以進一步加工的方案較優(yōu)；反之，若前者小于后者，則以分離后立即出售的方案較優(yōu)。
在計算分析過程中，我們之所以沒有考慮甲、乙兩種產(chǎn)品在分離前的聯(lián)合成本，是因為這一部分成本是無關成本，同當前所進行的決策沒有聯(lián)系，所以在分析比較時沒有加以考慮。（2000多選）
九、產(chǎn)品組合的決策分析 用線性規(guī)劃法或圖例法（簡單的也可用cmx分析法）
首先，確定目標函數(shù)和約束條件；
其次，將約束條件化為等式；
最后，計算出x1、x2并答題畫圖。
第二節(jié) 產(chǎn)品定價決策
一、產(chǎn)品定價的方法 完全產(chǎn)品定價與變動產(chǎn)品定價法
（一）完全成本訂價法
這種訂價方法的優(yōu)點：①不僅簡便易行，②而且可以使全部成本獲得補償，③為企業(yè)提供一定的利潤。
（二）變動成本訂價法
就是指以變動成本為基礎的價格組成因素。變動成本訂價法是指按照產(chǎn)品的單位變動成本加上一定數(shù)額的貢獻毛益，作為制訂產(chǎn)品銷售價格的依據(jù)。
這種方法一般適用于企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力，接受追加訂貨時，據(jù)以決定取舍的價格。（2001單選）
二、產(chǎn)品售價的決策分析
產(chǎn)品售價的決策分析，是為了確定產(chǎn)品的售價。（2002單選）
要求計算產(chǎn)品銷售價格應定為多少元，才能使企業(yè)獲得的利潤。
邊際收入是指價格下降后增加的銷售量所增加的收入。
邊際成本是指價格下降后增加銷售量所增加的成本。
邊際貢獻凈增額是指邊際收入減去邊際成本后的差額。此差額若為正數(shù)，表示價格變動后增加銷售量以后凈增加的利潤數(shù)；差額若為負數(shù)，表示增加銷售量之后，凈減少的利潤數(shù)。
產(chǎn)品單位售價下降的限度就是邊際收入等于邊際成本的地方。也就是說，產(chǎn)品的價格應該是最接近于邊際貢獻增加額等于零的地方。
三、產(chǎn)品降價的決策分析（不屬于考試大綱，不考）
第三節(jié) 庫存決策
一、存貨決策的意義
存貨的特點
二、同庫存決策有關的幾個基本概念
（一）平均庫存量
它是指一個企業(yè)庫存量的平均數(shù)。
（二）采購成本
采購成本是指物資本身的成本，如物資單價、運費等。
（三）訂貨成本
訂貨成本是指為獲得存貨所發(fā)生的成本，包括與訂貨有關的差旅費、到貨驗收、進倉、貨款支付手續(xù)費等項所發(fā)生的費用。
（四）存貯成本
存貯成本指物資存放在倉庫經(jīng)過一定時期后所發(fā)生的全部成本。
包括兩個內(nèi)容，一是因實物的保管而發(fā)生的多項支出，如倉庫的折舊費、保險費與修理費、通風照明費、冷氣暖氣費等倉儲費。倉庫內(nèi)部的搬運費、倉庫管理費等。二是因存貨資金占用的有關費用，為儲存物資占用資金而支付的利息或占用費、物資陳舊變質、拆耗所發(fā)生的損失等。
（五）缺貨損失
缺貨損失是指由于存貯不足，不能及時滿足顧客或生產(chǎn)上需要而引起的缺貨損失費用。
包括由于缺貨引起的停工損失，延期交貨而付出的罰金、信譽損失、失去銷售機會的損失等。
（六）存貨成本（2003多選）
存貨成本是指存貨所耗費的總成本，主要包括采購成本、定貨成本、存儲成本、缺貨成本等部分。
（七）安全存量
安全存量是指為了防止因生產(chǎn)量增加或提前領料，使當月耗用量超計劃或因故延遲交貨等特殊原因，必須保持一定數(shù)量的保險儲備量，稱之為安全存量。
三、庫存決策方法
庫存決策的主要任務，一是計算使存貨成本達到最低的經(jīng)濟訂貨量（EOQ）。也就是以最小的訂貨成本與存儲成本避免缺貨損失，尋找最經(jīng)濟的批量。二是確定再次訂貨點。
（一）確定經(jīng)濟訂貨批量（2003單選）
有三種計算方法，它們是：列表法（也稱逐次測試法）、圖解法、數(shù)學模式法。多選
1、列表法
2、圖解法
縱軸表示全年成本合計數(shù)y，橫軸表示訂貨量x.
①存儲成本與每次訂貨成正比增加。因為訂貨量越大，存貯時間越長，所花的費用也就越大。
②訂貨成本是與每次訂貨量成反比減少的。因為訂貨批量越大，分攤到每個零件的采購費越小。
③當存儲成本與訂貨成本相等時（也就是它們的相交點），正是與總成本曲線的最低點處于相同的位置。
3、數(shù)學模式
（二）確定經(jīng)濟訂貨點 也稱再訂貨點
“正常消耗量”是指產(chǎn)品在正常生產(chǎn)過程中預計的每天或每周材料的正常消耗量。
“提前期”是指從提出訂貨到受到訂貨的時間間隔。
安全儲備量=（預計每天耗用量-平均每天正常耗用量）×提前期
訂貨點=（提前期×平均日耗量）+安全儲備量
四、 生產(chǎn)批量的決策分析
生產(chǎn)準備成本是指一批產(chǎn)品投產(chǎn)前需花費的準備成本。如調(diào)整機器設備、準備工卡模具、工藝規(guī)程、準備生產(chǎn)作業(yè)記錄等項工作而發(fā)生的成本。這類成本是固定的，不以每批產(chǎn)量的多少為轉移。
儲存成本是指單位產(chǎn)品存儲一個單位期間的儲存成本。例如，倉儲機器設備維修費、折舊費、保險費、保管人員工資（計件工資）等。這類成本是變動的，以每批數(shù)量的多少為轉移。
生產(chǎn)準備成本與儲存成本是相互消長的。（2003單選）
所謂生產(chǎn)批量，就是要確定一個適當?shù)纳a(chǎn)批量，從而使其生產(chǎn)準備成本與儲存成本之和達到最小。
五、A、B、C庫存分類管理方法
（一）ABC庫存分類管理法的原理 即“關鍵的少數(shù)與次要的多數(shù)”原理
ABC分類是意大利經(jīng)濟學家巴累托于1879年在分析研究本國人口與收入的規(guī)律時發(fā)現(xiàn)，占總人口百分比不大的少數(shù)人的收入占社會總收入的大部分，而大多數(shù)人的收入?yún)s只占社會總收入中的很小一部分。它根據(jù)統(tǒng)計的數(shù)字用ABC曲線表示，故稱為巴累托曲線。
ABC庫存分類法管理：所謂ABC分類法又稱為重點管理法。它把庫存物資按某種物資占庫存物資總數(shù)量的百分比和該種物資金額占庫存物資總金額的百分比的大小為標準，劃分為ABC三類，把品種及數(shù)量少，而占用資金多的項目劃分為A類；把品種數(shù)量較多，比較值錢的項目劃為B類；把一些零碎的、種類很多，但不值錢的項目劃為C類。對金額高的A類物資，應作為重點加強管理與控制；B類物資重要，可按通常辦法進行管理與控制；C類物資品種數(shù)量繁多，但價值不大，可采用最簡便的方法加以管理與控制。（1997名詞）
（二）ABC庫存分類管理法的程序
首先，把各種庫存物資全年平均耗用總量分別乘以它的單價，計算出各種物資耗用總量及總金額；
其次，按各品種物資耗費的金額的大小順序重新排列，并分別計算各種物資所占領用總數(shù)量和總金額的比重（百分比）；
最后，把耗費金額適當分段，計算各段中各項物資領用數(shù)占總領用數(shù)的百分比，分段累計耗費金額占總金額的百分比，并根據(jù)一定標準將他們劃分為ABC三類。
（三）ABC分類控制方法
對A類物資要進行重點控制，盡可能適當增加訂購次數(shù)，減少庫存量。同時，還可為A類存貨分別設置永續(xù)盤存卡片，以加強日常的控制。（2001單選）
對B類存貨的控制，也要事先為每個項目計算經(jīng)濟訂貨量和定貨點。同時也要分項設置永續(xù)盤存卡來反映庫存動態(tài)，但不如A類要求那樣嚴格，只要定期進行概括性的檢查便可以了。
對C類存貨的控制，由于他們?yōu)閿?shù)眾多，而且單價又很低，存貨成本也很低。因此，可適當增加每次訂貨數(shù)量，減少全年的訂貨次數(shù)。常用的有“雙箱法”。
所謂“雙箱法”，就是將某項庫存物資分裝兩個貨箱，第一箱的庫存量是達到定貨點的耗用量，當?shù)谝幌溆猛陼r，就意味著必須馬上提出訂貨申請，以便補充生產(chǎn)中已領用和即將領用的部分。（2002單選）
第四節(jié) 不同生產(chǎn)設備利用的決策分析
計算分析不同類型設備之間產(chǎn)品加工批量的成本平衡點，然后根據(jù)所要加工的產(chǎn)品的批量大小，選擇用何種設備加工較為合適。
為了便于分析，將A、B、C三種機床分為：AB、AC、BC三種。