第一章 戰(zhàn)略管理概論
本章不出案例，選擇分值較小，主要考名詞解釋、簡答、論述（幾分至十幾分）。
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵與特征
1、20世紀(jì)60年代開始，戰(zhàn)略的概念和思想開始引進(jìn)到企業(yè)的經(jīng)營管理之中（P1）。（選擇）
2、企業(yè)戰(zhàn)略（P3）：（掌握）（名詞解釋）
是指企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中，為求得生存和發(fā)展而做出的長遠(yuǎn)性、全局性的規(guī)劃以及為實現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃和使命而采取的競爭行動和管理業(yè)務(wù)的方法。
3、企業(yè)戰(zhàn)略的特征（P5）：（1）總體性（2）長遠(yuǎn)性（3）指導(dǎo)性（4）現(xiàn)實性（5）競爭性（6）風(fēng)險性（7）創(chuàng)新性（8）穩(wěn)定性
4、企業(yè)戰(zhàn)略管理（P6）：（掌握）（名詞解釋）
是企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略決策，實施戰(zhàn)略方案和控制戰(zhàn)略績效的動態(tài)管理過程。
5、戰(zhàn)略管理的特征（P6）：
（1）企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種高層次的管理。
（2）企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種整體性的管理。
（3）企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種動態(tài)性的管理。
（4）戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展來說，重在改進(jìn)效能，而職能管理重在改進(jìn)效率。
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的要素、層次和體系（選擇、名詞解釋）
1、企業(yè)戰(zhàn)略的要素（P8）：（選擇）
安索夫認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略由四個要素構(gòu)成：產(chǎn)品與市場范圍、增長向量、競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用。
2、企業(yè)的成長方向（P9表）：（選擇題：記憶型、案例型）
（1）市場滲透戰(zhàn)略：現(xiàn)市場、現(xiàn)產(chǎn)品（肯德基）
（2）市場開發(fā)戰(zhàn)略：新市場、現(xiàn)產(chǎn)品（黑白電視機(jī)推向發(fā)展中國家市場）
（3）產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略：現(xiàn)市場、新產(chǎn)品（上海通用汽車公司）
（4）多元化戰(zhàn)略：新市場、新產(chǎn)品（柯達(dá)公司）
3、公司戰(zhàn)略（P12）：（名詞解釋）（2004年）
公司戰(zhàn)略，又稱總體戰(zhàn)略，是一個企業(yè)的整體戰(zhàn)略總綱，是企業(yè)管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)一切行為的行動綱領(lǐng)。
4、競爭戰(zhàn)略（P13）：（名詞解釋）
競爭戰(zhàn)略，又稱戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略，是在公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，各個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位制定的部門戰(zhàn)略，是公司戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略。
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理過程
1、戰(zhàn)略管理的一般過程（P18）：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與選擇、戰(zhàn)略實施與控制三個環(huán)節(jié)。
2、戰(zhàn)略制定與選擇主要包括四部分內(nèi)容（P19）：公司戰(zhàn)略的制定、競爭戰(zhàn)略的制定、職能戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略方案的選擇。
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理的演變與發(fā)展趨勢
1、20世紀(jì)70年代中期，戰(zhàn)略管理的思想開始被企業(yè)廣泛接受和采用（P21）。（選擇）
2、戰(zhàn)略管理的演進(jìn)過程（P22）：（2004年論述）
（1）計劃與控制階段；（2）長期計劃階段；（3）戰(zhàn)略計劃階段；（4）戰(zhàn)略管理階段。
本章不出案例，選擇分值較小，主要考名詞解釋、簡答、論述（幾分至十幾分）。
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵與特征
1、20世紀(jì)60年代開始，戰(zhàn)略的概念和思想開始引進(jìn)到企業(yè)的經(jīng)營管理之中（P1）。（選擇）
2、企業(yè)戰(zhàn)略（P3）：（掌握）（名詞解釋）
是指企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中，為求得生存和發(fā)展而做出的長遠(yuǎn)性、全局性的規(guī)劃以及為實現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃和使命而采取的競爭行動和管理業(yè)務(wù)的方法。
3、企業(yè)戰(zhàn)略的特征（P5）：（1）總體性（2）長遠(yuǎn)性（3）指導(dǎo)性（4）現(xiàn)實性（5）競爭性（6）風(fēng)險性（7）創(chuàng)新性（8）穩(wěn)定性
4、企業(yè)戰(zhàn)略管理（P6）：（掌握）（名詞解釋）
是企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略決策，實施戰(zhàn)略方案和控制戰(zhàn)略績效的動態(tài)管理過程。
5、戰(zhàn)略管理的特征（P6）：
（1）企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種高層次的管理。
（2）企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種整體性的管理。
（3）企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種動態(tài)性的管理。
（4）戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展來說，重在改進(jìn)效能，而職能管理重在改進(jìn)效率。
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的要素、層次和體系（選擇、名詞解釋）
1、企業(yè)戰(zhàn)略的要素（P8）：（選擇）
安索夫認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略由四個要素構(gòu)成：產(chǎn)品與市場范圍、增長向量、競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用。
2、企業(yè)的成長方向（P9表）：（選擇題：記憶型、案例型）
（1）市場滲透戰(zhàn)略：現(xiàn)市場、現(xiàn)產(chǎn)品（肯德基）
（2）市場開發(fā)戰(zhàn)略：新市場、現(xiàn)產(chǎn)品（黑白電視機(jī)推向發(fā)展中國家市場）
（3）產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略：現(xiàn)市場、新產(chǎn)品（上海通用汽車公司）
（4）多元化戰(zhàn)略：新市場、新產(chǎn)品（柯達(dá)公司）
3、公司戰(zhàn)略（P12）：（名詞解釋）（2004年）
公司戰(zhàn)略，又稱總體戰(zhàn)略，是一個企業(yè)的整體戰(zhàn)略總綱，是企業(yè)管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)一切行為的行動綱領(lǐng)。
4、競爭戰(zhàn)略（P13）：（名詞解釋）
競爭戰(zhàn)略，又稱戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略，是在公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，各個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位制定的部門戰(zhàn)略，是公司戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略。
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理過程
1、戰(zhàn)略管理的一般過程（P18）：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與選擇、戰(zhàn)略實施與控制三個環(huán)節(jié)。
2、戰(zhàn)略制定與選擇主要包括四部分內(nèi)容（P19）：公司戰(zhàn)略的制定、競爭戰(zhàn)略的制定、職能戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略方案的選擇。
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理的演變與發(fā)展趨勢
1、20世紀(jì)70年代中期，戰(zhàn)略管理的思想開始被企業(yè)廣泛接受和采用（P21）。（選擇）
2、戰(zhàn)略管理的演進(jìn)過程（P22）：（2004年論述）
（1）計劃與控制階段；（2）長期計劃階段；（3）戰(zhàn)略計劃階段；（4）戰(zhàn)略管理階段。