四、自我測試
1、你的朋友和一般人相比是多還是少？
2、你的朋友如何看待你？
3、你在交友時最注重什么？
4、你喜歡和哪些人交往？
5、你參加社交集會是由于喜歡還是由于萬不得已？
6、你希望在什么樣的領導手下工作？
7、你認為自己的社交能力如何？
8、你如何評價自己的熱心與熱情？
9、請說出一種你不得不與你討厭的人相處的情況。
10、估計一下你的同事在多大程度上認為你是集體的一員？
11、描述一個你最難與之共事的人。
12、請說出一種你認為別人錯了而自己正確的情形。
13、你周圍的同志工作任務都比較飽滿，而在很長一段時間，領導沒有給你安排任何工作，你怎么辦？
14、假如你在機關工作，同一辦公室的小王經(jīng)常打電話與別人聊天，影響了你的工作，而且需你和小王合作完成的任務，常常由你一個人完成。這時，你怎么辦？
15、假如你的一位經(jīng)常需要合作的同事，和你的工作常常有較大的分歧，影響了工作效率，你怎么和他合作共事？
16、你最討厭什么類型的領導和同事？為什么？
17、領導和同事很固執(zhí)時，你采取什么方法與他們協(xié)作？舉例說明可以嗎？
18、當你受到領導和同事不公正待遇時，你怎么辦？請舉例說明。
19、假如你主持一個會議，意見對立的雙方從爭辯到惡語相加，你如何處理這種局面？
20、假如在你工作崗位上，你的上級工作能力一般，學歷比你低，處理人際關系的能力較差，你如何去開展工作？
21、工作中你若碰到有些你不喜歡又不得不與之打交道的同事，你如何應付這種情況？
22、你的領導讓你送一份急件給某單位，第二天卻發(fā)現(xiàn)送錯了單位，可領導不但不承擔錯誤，還生氣地指責你馬虎大意。此時，你會怎樣表白自己，既不影響工作，也不加劇你與領導之間的矛盾？
第四節(jié)組織協(xié)調能力等方面問題
一、命題思路
對中高層公務員來說，組織協(xié)調能力是必須的，而且是能否順利開展工作的前提條件。只有具備了較強的組織協(xié)調能力，才能有效地安排各項工作，使每個下級都承擔相應的工作，組織能力對來說是至關重要的。同樣，協(xié)調能力也是必不可少的，在工作中，常常需要協(xié)調下屬之間的關系，形成較強的凝聚力，以便順利開展各項工作；同時也要協(xié)調好本人和下級、同事和上級的關系，協(xié)調好本部門和其他部門的關系。協(xié)調好這些關系是順利開展工作的必要條件。對基層公務員來說，也需具備一定的組織協(xié)調能力，這不僅是做好各項工作的需要，同時為了以后長遠的發(fā)展，也需具備一定的組織協(xié)調能力。
主考官評定應試者的組織協(xié)調能力可視以下方面：一是變通的能力，即在工作中堅持原則，按一定的政治原則、組織原則和工作原則辦事；另一方面又決不機械地生搬硬套，而是審時度勢，靈活運用這些原則。二是區(qū)別輕重緩急的能力，即在必須辦理的各項任務中，分主次、分緩急、分輕重地，有條不紊地逐個處理，避免忙亂現(xiàn)象的發(fā)生。三是能更多地從他人的角度解釋問題，考慮對方的處境。
二、答題技巧
考生在答題時，應注意以下幾點：
（1）依據(jù)部門目標，預見未來的要求、機會和不利因素，并作出計劃；
（2）看清相互依賴的沖突各方面的關系；
（3）根據(jù)現(xiàn)實需要和長遠效果作出適當選擇，及時作出決策；
（4）調配、安置人、財、物等有關資源。
三、例題解析
【例1】畢業(yè)幾年后，有同學提議由你來牽頭組織一次“校友聯(lián)誼會”。你準備怎么做？
【解析】本題通過考生對此題目的反應來判斷考生是否具備上述能力。要成功地組織一次“校友聯(lián)誼會”，需要有較強的計劃、組織與協(xié)調能力?？忌鷳斜磉_的欲望，態(tài)度積極。能就計劃作出較為詳盡的表述，能對經(jīng)費的籌措、人員的聯(lián)絡、活動的時間、場所、內(nèi)容，為以后交流所作的安排等作出一個比較完整、清晰的規(guī)劃。
【例2】如果您被我們錄用，上任后你認為首先應解決什么問題？為什么？怎么解決？
【解析】本題考察計劃、組織、協(xié)調能力?？忌谝淮芜M入機關工作，有許多事情要做。首先解決什么問題，既取決于考生對社會的了解程度、自我認識和評價、知識面、分析問題和解決問題的能力、思路開闊程度，更取決于考生的目標及其后續(xù)相應的計劃、組織和協(xié)調能力。是否能解決問題還要看考生能否協(xié)調、并組織方方面面的資源?？忌鷳鶕?jù)目標及自身的情況所提出應解決的問題且解決問題的措施具體、可行，有條不紊。
【例3】假如你剛到一個新單位，需要學習的方面還有很多，但領導不會因為你是一個新手，就會降低對你的要求，這時你會怎樣做？
【解析】本題考察計劃、組織、協(xié)調能力?？忌枰逯饕蝿盏幕A，設立自己的目標，然后根據(jù)目標進行計劃、組織和協(xié)調?？忌鷳苷_認識到自己的角色和職責，設立適宜的目標，綜合各方面因素進行計劃、組織、協(xié)調，思路清楚，措施切實可行。
【例4】在大學期間，你曾參加過哪些社會活動和實踐活動？
追問：（1）你為什么要參加這些活動？
（2）哪次活動對你影響，能向我介紹一下那次活動的具體過程及你在其中所做的工作嗎？
（3）在這次活動中，別人是對你怎么評價的？你自己又怎么評價的？
（4）從這次活動中，你學到了什么？
【解析】這組題考察計劃、組織、協(xié)調能力。任何一次活動都有目的。每個人在活動中承擔的角色都是不一樣的。根據(jù)活動的目的，及自己在該活動中的角色，對相應的資源進行調配，合理的計劃、組織、協(xié)調。
考生可根據(jù)目的，及自己在該次活動中的角色和職責，綜合各方面因素進行計劃、組織、協(xié)調，思路清楚，措施切實可行，并達到了比較好的效果。
【例5】中共中央、國務院關于《組織黨政干部下基層的通知》下達后，某機關領導十分重視，責成人事科負責組織。經(jīng)研究，科領導安排由你具體負責這一工作，你準備如何開展這一工作？
【解析】此題的測試目標是組織協(xié)調能力。應注意處理好具體組織與各平行科室及領導的關系，解決具體問題，掌握要求，依靠各科室對本科室干部調查，擬定下基層的地點、單位，提出意見請示人事科領導，制訂工作計劃作出安排，請單位領導動員，解決下基層干部的后顧之憂，明確下基層的任務，分期分批帶隊下去等方面。
四、自我測試
1、某機構要在本市各個高校畢業(yè)班進行擇業(yè)觀的調查，如果請你來組織的話，你準備怎么做？
2、你怎樣描述你的工作習慣？
3、你的組織能力怎樣？你怎樣去組織？如有可能，你覺得你應把哪些事組織得更好？
4、描述一種沒按預期計劃發(fā)生的情形。
（除了描述這種情形外，還要談一下當時你又是怎樣應付這個意外事件的，事后看來，你當時那樣處理是否妥當？當時為什么要那樣處理？如果當時的處理有不當之處，以后如再遇到類似情況，你會怎么處理）
5、你參加過何種組織活動，任何種職務？為什么？
6、你怎樣描述你在集會中的角色？是你組織別人呢？還是你僅是其中的一員？
7、假設有這樣一個情況，本來，你的工作負擔已經(jīng)很重了，可上級卻又給你安排了另一項任務。你覺得已沒有精力再承擔更多的工作，但又不想與領導發(fā)生沖突，你會怎樣對待這個問題？
8、部機關新錄用了一批公務員，假如領導要你組織他們?nèi)ツ硞€基層單位參觀，你準備如何做好這項工作？
9、眾所周知，機關工作會議多，效率較低，你認為怎樣才能提高會議效率？
1、你的朋友和一般人相比是多還是少？
2、你的朋友如何看待你？
3、你在交友時最注重什么？
4、你喜歡和哪些人交往？
5、你參加社交集會是由于喜歡還是由于萬不得已？
6、你希望在什么樣的領導手下工作？
7、你認為自己的社交能力如何？
8、你如何評價自己的熱心與熱情？
9、請說出一種你不得不與你討厭的人相處的情況。
10、估計一下你的同事在多大程度上認為你是集體的一員？
11、描述一個你最難與之共事的人。
12、請說出一種你認為別人錯了而自己正確的情形。
13、你周圍的同志工作任務都比較飽滿，而在很長一段時間，領導沒有給你安排任何工作，你怎么辦？
14、假如你在機關工作，同一辦公室的小王經(jīng)常打電話與別人聊天，影響了你的工作，而且需你和小王合作完成的任務，常常由你一個人完成。這時，你怎么辦？
15、假如你的一位經(jīng)常需要合作的同事，和你的工作常常有較大的分歧，影響了工作效率，你怎么和他合作共事？
16、你最討厭什么類型的領導和同事？為什么？
17、領導和同事很固執(zhí)時，你采取什么方法與他們協(xié)作？舉例說明可以嗎？
18、當你受到領導和同事不公正待遇時，你怎么辦？請舉例說明。
19、假如你主持一個會議，意見對立的雙方從爭辯到惡語相加，你如何處理這種局面？
20、假如在你工作崗位上，你的上級工作能力一般，學歷比你低，處理人際關系的能力較差，你如何去開展工作？
21、工作中你若碰到有些你不喜歡又不得不與之打交道的同事，你如何應付這種情況？
22、你的領導讓你送一份急件給某單位，第二天卻發(fā)現(xiàn)送錯了單位，可領導不但不承擔錯誤，還生氣地指責你馬虎大意。此時，你會怎樣表白自己，既不影響工作，也不加劇你與領導之間的矛盾？
第四節(jié)組織協(xié)調能力等方面問題
一、命題思路
對中高層公務員來說，組織協(xié)調能力是必須的，而且是能否順利開展工作的前提條件。只有具備了較強的組織協(xié)調能力，才能有效地安排各項工作，使每個下級都承擔相應的工作，組織能力對來說是至關重要的。同樣，協(xié)調能力也是必不可少的，在工作中，常常需要協(xié)調下屬之間的關系，形成較強的凝聚力，以便順利開展各項工作；同時也要協(xié)調好本人和下級、同事和上級的關系，協(xié)調好本部門和其他部門的關系。協(xié)調好這些關系是順利開展工作的必要條件。對基層公務員來說，也需具備一定的組織協(xié)調能力，這不僅是做好各項工作的需要，同時為了以后長遠的發(fā)展，也需具備一定的組織協(xié)調能力。
主考官評定應試者的組織協(xié)調能力可視以下方面：一是變通的能力，即在工作中堅持原則，按一定的政治原則、組織原則和工作原則辦事；另一方面又決不機械地生搬硬套，而是審時度勢，靈活運用這些原則。二是區(qū)別輕重緩急的能力，即在必須辦理的各項任務中，分主次、分緩急、分輕重地，有條不紊地逐個處理，避免忙亂現(xiàn)象的發(fā)生。三是能更多地從他人的角度解釋問題，考慮對方的處境。
二、答題技巧
考生在答題時，應注意以下幾點：
（1）依據(jù)部門目標，預見未來的要求、機會和不利因素，并作出計劃；
（2）看清相互依賴的沖突各方面的關系；
（3）根據(jù)現(xiàn)實需要和長遠效果作出適當選擇，及時作出決策；
（4）調配、安置人、財、物等有關資源。
三、例題解析
【例1】畢業(yè)幾年后，有同學提議由你來牽頭組織一次“校友聯(lián)誼會”。你準備怎么做？
【解析】本題通過考生對此題目的反應來判斷考生是否具備上述能力。要成功地組織一次“校友聯(lián)誼會”，需要有較強的計劃、組織與協(xié)調能力?？忌鷳斜磉_的欲望，態(tài)度積極。能就計劃作出較為詳盡的表述，能對經(jīng)費的籌措、人員的聯(lián)絡、活動的時間、場所、內(nèi)容，為以后交流所作的安排等作出一個比較完整、清晰的規(guī)劃。
【例2】如果您被我們錄用，上任后你認為首先應解決什么問題？為什么？怎么解決？
【解析】本題考察計劃、組織、協(xié)調能力?？忌谝淮芜M入機關工作，有許多事情要做。首先解決什么問題，既取決于考生對社會的了解程度、自我認識和評價、知識面、分析問題和解決問題的能力、思路開闊程度，更取決于考生的目標及其后續(xù)相應的計劃、組織和協(xié)調能力。是否能解決問題還要看考生能否協(xié)調、并組織方方面面的資源?？忌鷳鶕?jù)目標及自身的情況所提出應解決的問題且解決問題的措施具體、可行，有條不紊。
【例3】假如你剛到一個新單位，需要學習的方面還有很多，但領導不會因為你是一個新手，就會降低對你的要求，這時你會怎樣做？
【解析】本題考察計劃、組織、協(xié)調能力?？忌枰逯饕蝿盏幕A，設立自己的目標，然后根據(jù)目標進行計劃、組織和協(xié)調?？忌鷳苷_認識到自己的角色和職責，設立適宜的目標，綜合各方面因素進行計劃、組織、協(xié)調，思路清楚，措施切實可行。
【例4】在大學期間，你曾參加過哪些社會活動和實踐活動？
追問：（1）你為什么要參加這些活動？
（2）哪次活動對你影響，能向我介紹一下那次活動的具體過程及你在其中所做的工作嗎？
（3）在這次活動中，別人是對你怎么評價的？你自己又怎么評價的？
（4）從這次活動中，你學到了什么？
【解析】這組題考察計劃、組織、協(xié)調能力。任何一次活動都有目的。每個人在活動中承擔的角色都是不一樣的。根據(jù)活動的目的，及自己在該活動中的角色，對相應的資源進行調配，合理的計劃、組織、協(xié)調。
考生可根據(jù)目的，及自己在該次活動中的角色和職責，綜合各方面因素進行計劃、組織、協(xié)調，思路清楚，措施切實可行，并達到了比較好的效果。
【例5】中共中央、國務院關于《組織黨政干部下基層的通知》下達后，某機關領導十分重視，責成人事科負責組織。經(jīng)研究，科領導安排由你具體負責這一工作，你準備如何開展這一工作？
【解析】此題的測試目標是組織協(xié)調能力。應注意處理好具體組織與各平行科室及領導的關系，解決具體問題，掌握要求，依靠各科室對本科室干部調查，擬定下基層的地點、單位，提出意見請示人事科領導，制訂工作計劃作出安排，請單位領導動員，解決下基層干部的后顧之憂，明確下基層的任務，分期分批帶隊下去等方面。
四、自我測試
1、某機構要在本市各個高校畢業(yè)班進行擇業(yè)觀的調查，如果請你來組織的話，你準備怎么做？
2、你怎樣描述你的工作習慣？
3、你的組織能力怎樣？你怎樣去組織？如有可能，你覺得你應把哪些事組織得更好？
4、描述一種沒按預期計劃發(fā)生的情形。
（除了描述這種情形外，還要談一下當時你又是怎樣應付這個意外事件的，事后看來，你當時那樣處理是否妥當？當時為什么要那樣處理？如果當時的處理有不當之處，以后如再遇到類似情況，你會怎么處理）
5、你參加過何種組織活動，任何種職務？為什么？
6、你怎樣描述你在集會中的角色？是你組織別人呢？還是你僅是其中的一員？
7、假設有這樣一個情況，本來，你的工作負擔已經(jīng)很重了，可上級卻又給你安排了另一項任務。你覺得已沒有精力再承擔更多的工作，但又不想與領導發(fā)生沖突，你會怎樣對待這個問題？
8、部機關新錄用了一批公務員，假如領導要你組織他們?nèi)ツ硞€基層單位參觀，你準備如何做好這項工作？
9、眾所周知，機關工作會議多，效率較低，你認為怎樣才能提高會議效率？