第三部分 組織咨詢
一、組織運(yùn)行現(xiàn)狀分析
1、管理體制分析
2、組織結(jié)構(gòu)分析
3、流程與制度分析
4、人員結(jié)構(gòu)分析
5、確定組織運(yùn)行存在的問題
二、組織方案設(shè)計(jì)
1、公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
(1)公司治理結(jié)構(gòu)分析
(2)設(shè)計(jì)公司治理結(jié)構(gòu)方案
2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
(1)設(shè)計(jì)總體組織架構(gòu)
(2)設(shè)計(jì)部門設(shè)置與部門職責(zé)本文
(3)設(shè)計(jì)崗位設(shè)置與崗位職責(zé)
3、集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)
(1)影響集團(tuán)管控模式的因素分析
(2)選擇適合企業(yè)的集團(tuán)管控模式
第四部分 人力資源管理咨詢
一、人力資源規(guī)劃咨詢
1、人力資源供需狀況調(diào)查分析
2、設(shè)計(jì)人力資源規(guī)劃
二、職務(wù)分析
1、職務(wù)評(píng)估
2、設(shè)計(jì)職務(wù)說明書本文
三、人力資源開發(fā)與培訓(xùn)咨詢
1、人力資源開發(fā)需求分析
2、設(shè)計(jì)人力資源培訓(xùn)體系
四、績效考核咨詢
1、調(diào)查分析現(xiàn)行績效考核體系運(yùn)行效果
2、設(shè)計(jì)績效考核體系
五、薪酬管理咨詢
1、薪酬模式的選擇及應(yīng)用
2、設(shè)計(jì)薪酬方案
第五部分 財(cái)務(wù)管理咨詢
一、財(cái)務(wù)狀況調(diào)查分析及方法應(yīng)用 本
二、成本管理咨詢
1、成本管理環(huán)境分析
2、企業(yè)成本水平分析
3、成本形成過程分析
4、成本管理職能分析
5、優(yōu)化成本核算體系
三、預(yù)算管理咨詢
1、全面預(yù)算管理環(huán)境評(píng)估
2、設(shè)計(jì)全面預(yù)算管理體系
四、全面風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢
1、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估
2、設(shè)計(jì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系
一、組織運(yùn)行現(xiàn)狀分析
1、管理體制分析
2、組織結(jié)構(gòu)分析
3、流程與制度分析
4、人員結(jié)構(gòu)分析
5、確定組織運(yùn)行存在的問題
二、組織方案設(shè)計(jì)
1、公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
(1)公司治理結(jié)構(gòu)分析
(2)設(shè)計(jì)公司治理結(jié)構(gòu)方案
2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
(1)設(shè)計(jì)總體組織架構(gòu)
(2)設(shè)計(jì)部門設(shè)置與部門職責(zé)本文
(3)設(shè)計(jì)崗位設(shè)置與崗位職責(zé)
3、集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)
(1)影響集團(tuán)管控模式的因素分析
(2)選擇適合企業(yè)的集團(tuán)管控模式
第四部分 人力資源管理咨詢
一、人力資源規(guī)劃咨詢
1、人力資源供需狀況調(diào)查分析
2、設(shè)計(jì)人力資源規(guī)劃
二、職務(wù)分析
1、職務(wù)評(píng)估
2、設(shè)計(jì)職務(wù)說明書本文
三、人力資源開發(fā)與培訓(xùn)咨詢
1、人力資源開發(fā)需求分析
2、設(shè)計(jì)人力資源培訓(xùn)體系
四、績效考核咨詢
1、調(diào)查分析現(xiàn)行績效考核體系運(yùn)行效果
2、設(shè)計(jì)績效考核體系
五、薪酬管理咨詢
1、薪酬模式的選擇及應(yīng)用
2、設(shè)計(jì)薪酬方案
第五部分 財(cái)務(wù)管理咨詢
一、財(cái)務(wù)狀況調(diào)查分析及方法應(yīng)用 本
二、成本管理咨詢
1、成本管理環(huán)境分析
2、企業(yè)成本水平分析
3、成本形成過程分析
4、成本管理職能分析
5、優(yōu)化成本核算體系
三、預(yù)算管理咨詢
1、全面預(yù)算管理環(huán)境評(píng)估
2、設(shè)計(jì)全面預(yù)算管理體系
四、全面風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢
1、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估
2、設(shè)計(jì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系