為大家整理的總倉經(jīng)理個(gè)人簡歷，供大家參考。
姓 名： 唐先生 性 別： 男
婚姻狀況： 已婚 民 族： 漢族
戶 籍： 湖南-懷化 年 齡： 37
現(xiàn)所在地： 廣東-東莞 身 高： 165cm
希望地區(qū)： 廣東
希望崗位： 物流/采購類-倉庫經(jīng)理/主管
物流/采購類-物流經(jīng)理
物流/采購類-物流總監(jiān)
尋求職位： 倉庫經(jīng)理、 物流經(jīng)理、 物流總監(jiān)
教育經(jīng)歷
2009-01 ～ 2012-01 西南交通大學(xué) 物流管理 本科
2003-09 ～ 2006-07 中央廣播電視大學(xué) 行政管理 大專
1991-09 ～ 1994-07 辰溪縣第三中學(xué) 高中 高中
培訓(xùn)經(jīng)歷
2011-05 ～ 2011-11 人力資源和社會(huì)保障部教育培訓(xùn)中心 物流經(jīng)理崗位職能培訓(xùn) 崗位能力證書
2011-01 ～ 2011-04 中國交通運(yùn)輸協(xié)會(huì) 物流管理 物流經(jīng)理職業(yè)資格證
2008-08 ～ 2008-10 智通 物流管理 物流師
2008-04 ～ 2008-06 智通 物流管理 中級(jí)物流經(jīng)理職業(yè)資格證
2008-01 ～ 2008-01 百靈 ISO管理 內(nèi)審員
工作經(jīng)驗(yàn)至今18年1月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在7家公司工作
**公司 （2012-03 ～ 至今）
公司性質(zhì)： 民營企業(yè) 行業(yè)類別： 紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品…)
擔(dān)任職位： 總倉經(jīng)理 崗位類別： 倉庫管理員
工作描述： 1、負(fù)責(zé)以純集團(tuán)公司研發(fā)中心總倉20~30年規(guī)劃建制；
2、負(fù)責(zé)以純集團(tuán)公司研發(fā)中心總倉的整體運(yùn)作管理；
3、負(fù)責(zé)以純集團(tuán)公司研發(fā)中心總倉的物料庫存控制；
4、負(fù)責(zé)以純集團(tuán)公司研發(fā)中心總倉的轉(zhuǎn)季物料留用、清理；
5、負(fù)責(zé)以純集團(tuán)公司研發(fā)中心總倉運(yùn)作流程的編制與實(shí)施；
6、負(fù)責(zé)以純集團(tuán)公司研發(fā)中心總倉的員工工作培訓(xùn)與素質(zhì)提升；
7、負(fù)責(zé)以純集團(tuán)公司研發(fā)中心總倉績效考核的編制、實(shí)施、監(jiān)控；
8、及時(shí)配合以純集團(tuán)公司研發(fā)中心各設(shè)計(jì)部門、生產(chǎn)部門順利完成布料洗水測試、風(fēng)格版、頭版、齊色、OK版服裝的生產(chǎn)。
**公司 （2010-03 ～ 2012-03）
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 家具、家電、工藝品、玩具
擔(dān)任職位： 倉庫經(jīng)理 崗位類別： 倉庫經(jīng)理/主管
工作描述： 一、工作職責(zé)：
①根據(jù)公司的生產(chǎn)運(yùn)作,合理規(guī)劃倉儲(chǔ)模式、制定規(guī)章制度和工作指引;
②負(fù)責(zé)倉務(wù)部日常的整體運(yùn)作;
③負(fù)責(zé)倉務(wù)人事組織,安排和培訓(xùn)協(xié)調(diào)各分倉之間的運(yùn)作均衡;
④解決各分倉運(yùn)作中碰到的困難﹐及時(shí)糾正各分倉運(yùn)作中的不足;
⑤負(fù)責(zé)同各有關(guān)部門進(jìn)行溝通和協(xié)作;
⑥負(fù)責(zé)倉務(wù)部的消防及其它安全工作;
⑦協(xié)助營運(yùn)總監(jiān)落實(shí)倉務(wù)部有關(guān)的工作,并向營運(yùn)總監(jiān)匯報(bào)工作;
⑧做好年度、月度庫存管理預(yù)算，并與實(shí)際庫存使用成本進(jìn)行對(duì)比分析改善，使庫存管理成本降到低。
二、工作業(yè)績：
①對(duì)整個(gè)倉庫貨物進(jìn)行重新調(diào)配盤點(diǎn)﹐根據(jù)公司運(yùn)作完成倉庫硬件規(guī)劃﹐通過對(duì)整個(gè)庫存分析與PPMC高級(jí)經(jīng)理協(xié)同處理呆滯料價(jià)值3000萬元，平均倉存準(zhǔn)確率由原來的75%提升到98%~100%（如：其中糾正較大錯(cuò)誤賬實(shí)不符的原料/水口料1530噸糾正其中有280噸錯(cuò)誤數(shù)據(jù)[包括其中的空頭賬]；原廣場無賬廢膠頭重新分類盤點(diǎn)建立賬冊(cè)170噸；工模5900套糾正有890套錯(cuò)誤數(shù)據(jù)；周轉(zhuǎn)膠盆09年盤點(diǎn)賬面105200個(gè)一直沒有正式盤點(diǎn)，經(jīng)與各部門會(huì)議全面盤點(diǎn)實(shí)存只有65300個(gè)，糾正錯(cuò)誤數(shù)據(jù)39900個(gè)，并重新編寫周轉(zhuǎn)箱管制程序；原來無賬的搪膠模/裁床刀模/噴油模全部重新盤點(diǎn)建立賬冊(cè)3580套等……）。整個(gè)倉庫原來的35000平方米庫存存貨面積調(diào)整25000平方米﹐節(jié)約10000平方米庫存存貨面積﹔
②對(duì)倉庫人員工作職責(zé)重新調(diào)配﹐由原來的單一工作制調(diào)為協(xié)調(diào)工作制﹐由原架構(gòu)100人修正為50人﹐縮減人員50人﹐直接節(jié)約人工成本536145元。
離職原因： 辭職
**公司 （2008-08 ～ 2010-02）
公司性質(zhì)： 民營企業(yè) 行業(yè)類別： 紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品…)
擔(dān)任職位： 倉儲(chǔ)配送經(jīng)理 崗位類別： 倉庫經(jīng)理/主管
工作描述： 一、工作職責(zé)：
①認(rèn)同、倡導(dǎo)曼妮芬價(jià)值觀和經(jīng)營理念，傳播曼妮芬企業(yè)文化；
②擬定公司總倉的物流模式，并在獲準(zhǔn)后組織實(shí)施；
③對(duì)公司總倉的布局進(jìn)行規(guī)劃、制訂總倉的建設(shè)方案并在獲準(zhǔn)后組織實(shí)施；
④制定有關(guān)總倉日常運(yùn)作及管理的制度、流程、績效并監(jiān)督執(zhí)行；
⑤負(fù)責(zé)總倉常規(guī)設(shè)備、配送包裝材料的開發(fā)及選型；
⑥負(fù)責(zé)對(duì)外部承運(yùn)商的開發(fā)、管理、及關(guān)系維護(hù)；
⑦制定總倉的配送計(jì)劃模式并監(jiān)督執(zhí)行，以保證全國42家營銷分公司、1500余家自營專柜、120家自營專賣店及2500個(gè)加盟客戶的上市與補(bǔ)貨需求；
⑧對(duì)公司總倉儲(chǔ)運(yùn)物資、工作人員、設(shè)施設(shè)備安全的管理負(fù)責(zé)；⑨負(fù)責(zé)總倉物流費(fèi)用控制統(tǒng)計(jì)，分析上月度或上年度的倉儲(chǔ)配送費(fèi)用開支，結(jié)合生產(chǎn)與銷售計(jì)劃，準(zhǔn)確做出下一月度或年度的預(yù)算申請(qǐng)；⑩參與公司整體供應(yīng)鏈的規(guī)劃及管理。
二、工作業(yè)績：
①2008年8月-2008年12月：通過對(duì)倉儲(chǔ)資產(chǎn)近12億（銷售價(jià)）的產(chǎn)成品、市場物料道具儲(chǔ)存區(qū)域規(guī)劃、產(chǎn)成品與物料的整理、整頓完成了由2001年至2008年的成功的年終盤點(diǎn)，庫存準(zhǔn)確率由原來的70%提升到98%以上，查出并解決了3年以內(nèi)的庫存管理問題；
②2009年1月-2009年10月：通過對(duì)曼妮芬的汕頭工廠、深圳工廠、加工商、供應(yīng)商與全國42間營銷分公司、130多個(gè)辦事處及占總出庫吞吐量30%的世界各國的客戶的物流流通狀況分析，進(jìn)行了業(yè)務(wù)流程的重組，將原來的收貨組、曼品牌整箱組、曼品牌散箱組、蘭品牌整箱組、蘭品牌散箱組、伊品牌整箱組、伊品牌散箱組、發(fā)貨組、帳務(wù)組、貨運(yùn)跟單等組根據(jù)實(shí)踐作業(yè)進(jìn)行調(diào)整歸并為收貨組、曼品牌組、蘭品牌組、伊品牌組、裝箱組、發(fā)貨組、帳務(wù)組、跟單組（主要負(fù)責(zé)貨運(yùn)跟單與配送包裝材料跟單），通過對(duì)現(xiàn)有倉存面積和不同品牌存貨要求在原來的982套貨架的基礎(chǔ)上增加了700套貨架,充分利用倉存空間,增加了鏟車兩輛由原來的人力操作向機(jī)械操作方向發(fā)展，對(duì)現(xiàn)場作業(yè)區(qū)重新布置,設(shè)定了配送包裝材料的標(biāo)準(zhǔn)用量，嚴(yán)格控制按預(yù)算使用，通過對(duì)收貨、裝箱、入庫、撿貨、盤點(diǎn)、配送包裝、搬運(yùn)裝卸等工藝流程的分析，擬定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，并加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，消除了原來部分員工出工不出力的現(xiàn)象，在原來工作量的組織架構(gòu)基礎(chǔ)上減少11人，將原來的生產(chǎn)物流系統(tǒng)U8的2套系統(tǒng)合并為一套，減少帳務(wù)員2人；并進(jìn)行了與市場營銷系統(tǒng)原動(dòng)力系統(tǒng)互補(bǔ)調(diào)整，把企業(yè)內(nèi)部物流與外部物流充分合理的結(jié)合為一個(gè)整體系統(tǒng)，提高了整個(gè)作業(yè)效率與工作質(zhì)量，編寫了標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書與員工的績效考核流程，降低了整體的物流成本年節(jié)約50萬元（人民幣）以上。
離職原因： 辭職
**公司 （2007-01 ～ 2008-07）
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品…)
擔(dān)任職位： 倉庫主管 崗位類別： 倉庫經(jīng)理/主管
工作描述： ①制定倉庫工作計(jì)劃及每周對(duì)下屬工作總結(jié)培訓(xùn)；
②核實(shí)倉管員與倉庫文員提供的倉庫庫存報(bào)告與每日收貨記錄報(bào)表；
③按計(jì)劃搞好每月盤點(diǎn)工作，合理控制庫存物料，填寫每月的安全庫存量申請(qǐng)單；
④協(xié)調(diào)倉庫與各部門的工作關(guān)系；
⑤規(guī)劃所轄地區(qū)物料保障工作，建立并不斷完善區(qū)內(nèi)高效運(yùn)作的物料管理體系；
⑥檢查物料采購工作，確保物料需求供應(yīng)及時(shí)、合格交付使用；
⑦完善物料管理工作/流程改進(jìn)的機(jī)會(huì)點(diǎn)，持續(xù)提升物料管理工作整體水準(zhǔn)；
⑧倉庫的工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對(duì)倉庫現(xiàn)場各個(gè)工作的控制；
⑨現(xiàn)場管理的督導(dǎo)、7S推行執(zhí)行、目視化管理推行跟蹤；
⑩制定和修改倉庫的工作流程和管理制度。
離職原因： 辭職
**公司 （2002-04 ～ 2006-12）
公司性質(zhì)： 股份制企業(yè) 行業(yè)類別： 家具、家電、工藝品、玩具
擔(dān)任職位： 倉庫高級(jí)主任 崗位類別： 倉庫經(jīng)理/主管
工作描述： 一、工作職責(zé)：
①貫徹落實(shí)公司下達(dá)的方針；
②負(fù)責(zé)倉庫日常整體工作；
③制定及落實(shí)倉庫的規(guī)章制度和工作指引；
④促進(jìn)和推動(dòng)倉庫的各項(xiàng)運(yùn)作；
⑤負(fù)責(zé)倉庫的衛(wèi)生、消防安全工作；
⑥組織培訓(xùn)下屬；
⑦監(jiān)督控制庫存量，加強(qiáng)對(duì)原材料庫存、五金物料庫存的管理；對(duì)于時(shí)間長和使用慢的物料及部件，要和各部門聯(lián)系，提供數(shù)據(jù)給各部門參考并協(xié)商解決；對(duì)于長久的物品或部件要及時(shí)申請(qǐng)報(bào)損和回收。
⑧協(xié)調(diào)與其他部門的運(yùn)作,負(fù)責(zé)對(duì)各部門物資源的共享服務(wù)，負(fù)責(zé)經(jīng)常與各部門協(xié)商、溝通，在保證供應(yīng)的前提下，不斷原材料，不積壓成品，使物資源共享周轉(zhuǎn)快，把庫存量及時(shí)通告各使用部門，以保證標(biāo)準(zhǔn)庫存量，保證正常生產(chǎn)。
二、工作業(yè)績：
①中山友利玩具城由2002年至2006年，年終盤點(diǎn)倉存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率在本集團(tuán)4間玩具公司東莞冠越、廣州港陸、中山國際、中山友利玩具城中，中山友利玩具城連續(xù)4年第一。
②2005年度榮獲友利玩具城安全生產(chǎn)管理優(yōu)秀員工獎(jiǎng)。
離職原因： 辭職
**公司 （1998-04 ～ 2002-03）
公司性質(zhì)： 私營企業(yè) 行業(yè)類別： 家具、家電、工藝品、玩具
擔(dān)任職位： 倉庫主任 崗位類別： 倉庫經(jīng)理/主管
工作描述： ①負(fù)責(zé)倉庫規(guī)劃設(shè)計(jì)；
②負(fù)責(zé)倉庫各類單據(jù)的設(shè)計(jì)訂購；
③負(fù)責(zé)各分倉的工作安排；
④監(jiān)督各分倉的收發(fā)運(yùn)作文件管理和工作紀(jì)律；
⑤講解各分倉工作人員的工作職責(zé)和收貨、發(fā)貨、退貨、外發(fā)等工作方法；
⑥分析貨倉運(yùn)作過程中存在問題的原因，并及時(shí)講解糾正的方法；
⑦落實(shí)和跟進(jìn)分倉工作指引涉及的各項(xiàng)要求，上傳下達(dá)；
⑧負(fù)責(zé)分倉的安全工作及與其它部門的工作協(xié)商溝通。
離職原因： 辭職
**公司 （1995-02 ～ 1998-03）
公司性質(zhì)： 股份制企業(yè) 行業(yè)類別： 家具、家電、工藝品、玩具
擔(dān)任職位： 倉管/統(tǒng)計(jì)/倉庫組長 崗位類別： 倉庫管理員
工作描述： ①倉管職責(zé)：負(fù)責(zé)收貨、發(fā)貨、退貨、按PO或工單控制物料；負(fù)責(zé)盤點(diǎn)和貨物儲(chǔ)存期的管理；協(xié)助倉庫組長與倉庫統(tǒng)計(jì)的日常工作。
②倉庫統(tǒng)計(jì)職責(zé)：負(fù)責(zé)倉庫所有材料進(jìn)出的電腦入數(shù)和查閱工作；核對(duì)電腦存數(shù)和抽查倉存數(shù)是否一致，如有差異，需查明原因并及時(shí)修正；解決電腦入數(shù)時(shí)單據(jù)存在的各類問題并及時(shí)反映給各有關(guān)倉庫組長/主管；負(fù)責(zé)編制和打印倉庫各類文件、表格、報(bào)表等資料。
③倉庫組長職責(zé)：協(xié)助倉庫主管的日常工作；監(jiān)控各倉管收發(fā)貨的效率和檢查倉管是否按工作指引的方法進(jìn)行工作，如有錯(cuò)漏，及時(shí)指導(dǎo)和糾正；帶領(lǐng)所屬倉務(wù)工作人員努力完成倉庫主管下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)
離職原因： 辭職
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
倉庫規(guī)劃與管理 （2010-02 ～ 2012-03）
擔(dān)任職位： 倉庫經(jīng)理
項(xiàng)目描述： ①對(duì)整個(gè)倉庫貨物進(jìn)行重新調(diào)配﹐根據(jù)公司運(yùn)作完成倉庫硬件規(guī)劃﹐由原來的35000平方米庫存存貨面積調(diào)整25000平方米﹐節(jié)約10000平方米庫存存貨面積﹔
②對(duì)倉庫人員工作職責(zé)重新調(diào)配﹐由原來的單一工作制調(diào)為協(xié)調(diào)工作制﹐由原架構(gòu)100人修正為50人﹐縮減人員50人﹐直接節(jié)約人工成本536145元。
責(zé)任描述： 負(fù)責(zé)美薩數(shù)字樂器廠/冠越玩具廠（原屬和記黃埔集團(tuán)子公司 約5000人）整個(gè)倉庫規(guī)劃與管理
總倉規(guī)劃與管理 （2008-08 ～ 2010-01）
擔(dān)任職位： 倉儲(chǔ)配送經(jīng)理
項(xiàng)目描述： ①2008年8月-2008年12月：通過對(duì)倉儲(chǔ)資產(chǎn)近12億（銷售價(jià)）的產(chǎn)成品、市場物料道具儲(chǔ)存區(qū)域規(guī)劃、產(chǎn)成品與物料的整理、整頓完成了由2001年至2008年的成功的年終盤點(diǎn)，庫存準(zhǔn)確率由原來的70%提升到98%以上，查出并解決了3年以內(nèi)的庫存管理問題；
②2009年1月-2009年10月：通過對(duì)曼妮芬的汕頭工廠、深圳工廠、加工商、供應(yīng)商與全國42間營銷分公司、130多個(gè)辦事處及占總出庫吞吐量30%的世界各國的客戶的物流流通狀況分析，進(jìn)行了業(yè)務(wù)流程的重組，將原來的收貨組、曼品牌整箱組、曼品牌散箱組、蘭品牌整箱組、蘭品牌散箱組、伊品牌整箱組、伊品牌散箱組、發(fā)貨組、帳務(wù)組、貨運(yùn)跟單等組根據(jù)實(shí)踐作業(yè)進(jìn)行調(diào)整歸并為收貨組、曼品牌組、蘭品牌組、伊品牌組、裝箱組、發(fā)貨組、帳務(wù)組、跟單組（主要負(fù)責(zé)貨運(yùn)跟單與配送包裝材料跟單），通過對(duì)現(xiàn)有倉存面積和不同品牌存貨要求在原來的982套貨架的基礎(chǔ)上增加了700套貨架,充分利用倉存空間,增加了鏟車兩輛由原來的人力操作向機(jī)械操作方向發(fā)展，對(duì)現(xiàn)場作業(yè)區(qū)重新布置,設(shè)定了配送包裝材料的標(biāo)準(zhǔn)用量，嚴(yán)格控制按預(yù)算使用，通過對(duì)收貨、裝箱、入庫、撿貨、盤點(diǎn)、配送包裝、搬運(yùn)裝卸等工藝流程的分析，擬定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，并加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，消除了原來部分員工出工不出力的現(xiàn)象，在原來工作量的組織架構(gòu)基礎(chǔ)上減少11人，將原來的生產(chǎn)物流系統(tǒng)U8的2套系統(tǒng)合并為一套，減少帳務(wù)員2人；并進(jìn)行了與市場營銷系統(tǒng)原動(dòng)力系統(tǒng)互補(bǔ)調(diào)整，把企業(yè)內(nèi)部物流與外部物流充分合理的結(jié)合為一個(gè)整體系統(tǒng)，提高了整個(gè)作業(yè)效率與工作質(zhì)量，編寫了標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書與員工的績效考核流程，降低了整體的物流成本年節(jié)約50萬元（人民幣）以上。
責(zé)任描述： 負(fù)責(zé)曼妮芬集團(tuán)(約6600人) 總倉規(guī)劃與管理
倉庫管理 （2002-04 ～ 2006-05）
擔(dān)任職位： 高級(jí)主任
項(xiàng)目描述： ①中山友利玩具城由2002年至2006年，年終盤點(diǎn)倉存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率在本集團(tuán)4間玩具公司東莞冠越、廣州港陸、中山國際、中山友利玩具城中，中山友利玩具城連續(xù)4年第一。
②2005年度榮獲友利玩具城安全生產(chǎn)管理優(yōu)秀員工獎(jiǎng)。
責(zé)任描述： 負(fù)責(zé)中山友利玩具城（和記黃埔集團(tuán)子公司 約7000人）倉庫管理
技能專長
專業(yè)職稱： 中級(jí)
計(jì)算機(jī)水平： 中級(jí)
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能： 能對(duì)一般計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與多媒體、Microsoft Office系列常用辦公軟件熟練的應(yīng)用于工作中，非常熟悉MRPⅡ、U8、OA、原動(dòng)力、SAP等ERP系統(tǒng)操作管理。
技能專長： ①倉庫管理技能與專長：
95年開始從事17年以上倉儲(chǔ)物流（原料倉、電子倉、半制品倉、外發(fā)倉、五金材料倉、包裝材料倉、布料倉、危險(xiǎn)品倉、備件倉、內(nèi)銷倉、ROHS倉、成品倉）工作,對(duì)倉庫規(guī)劃設(shè)計(jì)、運(yùn)作流程、儲(chǔ)存管理、數(shù)據(jù)控制、配送中心管理、倉儲(chǔ)配送設(shè)施和設(shè)備管理、現(xiàn)代倉儲(chǔ)配送技術(shù)及信息系統(tǒng)、倉儲(chǔ)和配送規(guī)劃、倉儲(chǔ)配送績效管理、國內(nèi)外倉儲(chǔ)配送發(fā)展已具有非常豐富的管理經(jīng)驗(yàn)與技能,熟悉歐盟玩具安全標(biāo)準(zhǔn)ROHS儲(chǔ)存管理、熟悉物料ABC/ JIT/VMI庫存物料及電腦系統(tǒng)管理，熟悉倉庫物料先進(jìn)先出零庫存流程管理，有RTV/RTC/MRO/MRB等物料及現(xiàn)場5S/6S/7S經(jīng)驗(yàn)管理； 熟悉質(zhì)量管理體系GMPC管理、ISO2001:2000管理到TQM管理。
②行政與人力資源管理專業(yè)知識(shí)：
具有對(duì)企業(yè)行政管理的基本任務(wù)、行政事務(wù)管理、安全與治安管理、企業(yè)文化與康體活動(dòng)管理、員工食宿管理、廠區(qū)綠化與環(huán)境保護(hù)、物資財(cái)產(chǎn)管理、車輛管理、消防管理以及企業(yè)人力資源管理的基本任務(wù)、如何制定人事管理制度、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、如何制定人力資源規(guī)劃、員工招聘與錄用、員工培訓(xùn)、員工的績效考核、員工薪酬的設(shè)計(jì)、員工激勵(lì)、勞動(dòng)管理有一定管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的理論知識(shí)。
③物料計(jì)劃采購相關(guān)技能：
具有對(duì)企業(yè)物料管理的基本任務(wù)、物料分析與預(yù)測、物料計(jì)劃的編制、物料供應(yīng)進(jìn)度控制、存量控制、物料需求計(jì)劃、呆廢料管理、物料盤點(diǎn)以及采購作業(yè)的方式與機(jī)制、采購作業(yè)的基本流程、采購政策的制定、編制采購計(jì)劃、訂貨數(shù)量的確定、供應(yīng)商的選擇與開發(fā)、采購談判與簽約、物料的跟催與驗(yàn)收、采購違約及其處理、采購成本控制、采購績效評(píng)估具有熟悉的理論知識(shí)和一定的管理經(jīng)驗(yàn)
語言能力
普通話： 流利 粵語： 一般
英語水平： 口語一般
英語： 良好
求職意向
發(fā)展方向： 通過18年以上大型倉儲(chǔ)/物流管理實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)及具有深厚的物流管理理論知識(shí)為基礎(chǔ)，全力施展自己對(duì)倉儲(chǔ)、物流管理水平達(dá)到世界高管理水平。
自身情況
自我評(píng)價(jià)： ①95年開始從事17年以上倉庫實(shí)際工作與管理，精通各類倉庫的材料管理，熟悉歐盟玩具安全標(biāo)準(zhǔn)ROHS與ICTI儲(chǔ)存管理、熟悉物料ABC/ JIT/VMI庫存物料及電腦系統(tǒng)管理，熟悉倉庫物料先進(jìn)先出零庫存流程管理，有RTV/RTC/MRO/MRB等物料及現(xiàn)場5S/6S/7S經(jīng)驗(yàn)管理； 熟悉質(zhì)量管理體系GMPC管理、ISO2001:2000管理到TQM管理。
②能對(duì)一般計(jì)算網(wǎng)絡(luò)與多媒體、Microsoft Office系列常用辦公軟件熟練的應(yīng)用于工作中，非常熟悉MIS/MRP/MRPⅡ到ERP/DRP/POS/WMS/TMS/Barcode/PDA管理。
③具有現(xiàn)代企業(yè)管理理念,有較強(qiáng)的計(jì)劃、決策、組織、溝通、協(xié)調(diào)指揮能力；擅長團(tuán)隊(duì)組建與擴(kuò)充、工作誠實(shí)努力、認(rèn)真細(xì)致、敢于承擔(dān)責(zé)任、對(duì)上服從、對(duì)下服眾、富有工作激情、樂業(yè)敬業(yè)。
獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)
全生產(chǎn)管理優(yōu)秀員工獎(jiǎng) 2006-03-03
姓 名： 唐先生 性 別： 男
婚姻狀況： 已婚 民 族： 漢族
戶 籍： 湖南-懷化 年 齡： 37
現(xiàn)所在地： 廣東-東莞 身 高： 165cm
希望地區(qū)： 廣東
希望崗位： 物流/采購類-倉庫經(jīng)理/主管
物流/采購類-物流經(jīng)理
物流/采購類-物流總監(jiān)
尋求職位： 倉庫經(jīng)理、 物流經(jīng)理、 物流總監(jiān)
教育經(jīng)歷
2009-01 ～ 2012-01 西南交通大學(xué) 物流管理 本科
2003-09 ～ 2006-07 中央廣播電視大學(xué) 行政管理 大專
1991-09 ～ 1994-07 辰溪縣第三中學(xué) 高中 高中
培訓(xùn)經(jīng)歷
2011-05 ～ 2011-11 人力資源和社會(huì)保障部教育培訓(xùn)中心 物流經(jīng)理崗位職能培訓(xùn) 崗位能力證書
2011-01 ～ 2011-04 中國交通運(yùn)輸協(xié)會(huì) 物流管理 物流經(jīng)理職業(yè)資格證
2008-08 ～ 2008-10 智通 物流管理 物流師
2008-04 ～ 2008-06 智通 物流管理 中級(jí)物流經(jīng)理職業(yè)資格證
2008-01 ～ 2008-01 百靈 ISO管理 內(nèi)審員
工作經(jīng)驗(yàn)至今18年1月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在7家公司工作
**公司 （2012-03 ～ 至今）
公司性質(zhì)： 民營企業(yè) 行業(yè)類別： 紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品…)
擔(dān)任職位： 總倉經(jīng)理 崗位類別： 倉庫管理員
工作描述： 1、負(fù)責(zé)以純集團(tuán)公司研發(fā)中心總倉20~30年規(guī)劃建制；
2、負(fù)責(zé)以純集團(tuán)公司研發(fā)中心總倉的整體運(yùn)作管理；
3、負(fù)責(zé)以純集團(tuán)公司研發(fā)中心總倉的物料庫存控制；
4、負(fù)責(zé)以純集團(tuán)公司研發(fā)中心總倉的轉(zhuǎn)季物料留用、清理；
5、負(fù)責(zé)以純集團(tuán)公司研發(fā)中心總倉運(yùn)作流程的編制與實(shí)施；
6、負(fù)責(zé)以純集團(tuán)公司研發(fā)中心總倉的員工工作培訓(xùn)與素質(zhì)提升；
7、負(fù)責(zé)以純集團(tuán)公司研發(fā)中心總倉績效考核的編制、實(shí)施、監(jiān)控；
8、及時(shí)配合以純集團(tuán)公司研發(fā)中心各設(shè)計(jì)部門、生產(chǎn)部門順利完成布料洗水測試、風(fēng)格版、頭版、齊色、OK版服裝的生產(chǎn)。
**公司 （2010-03 ～ 2012-03）
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 家具、家電、工藝品、玩具
擔(dān)任職位： 倉庫經(jīng)理 崗位類別： 倉庫經(jīng)理/主管
工作描述： 一、工作職責(zé)：
①根據(jù)公司的生產(chǎn)運(yùn)作,合理規(guī)劃倉儲(chǔ)模式、制定規(guī)章制度和工作指引;
②負(fù)責(zé)倉務(wù)部日常的整體運(yùn)作;
③負(fù)責(zé)倉務(wù)人事組織,安排和培訓(xùn)協(xié)調(diào)各分倉之間的運(yùn)作均衡;
④解決各分倉運(yùn)作中碰到的困難﹐及時(shí)糾正各分倉運(yùn)作中的不足;
⑤負(fù)責(zé)同各有關(guān)部門進(jìn)行溝通和協(xié)作;
⑥負(fù)責(zé)倉務(wù)部的消防及其它安全工作;
⑦協(xié)助營運(yùn)總監(jiān)落實(shí)倉務(wù)部有關(guān)的工作,并向營運(yùn)總監(jiān)匯報(bào)工作;
⑧做好年度、月度庫存管理預(yù)算，并與實(shí)際庫存使用成本進(jìn)行對(duì)比分析改善，使庫存管理成本降到低。
二、工作業(yè)績：
①對(duì)整個(gè)倉庫貨物進(jìn)行重新調(diào)配盤點(diǎn)﹐根據(jù)公司運(yùn)作完成倉庫硬件規(guī)劃﹐通過對(duì)整個(gè)庫存分析與PPMC高級(jí)經(jīng)理協(xié)同處理呆滯料價(jià)值3000萬元，平均倉存準(zhǔn)確率由原來的75%提升到98%~100%（如：其中糾正較大錯(cuò)誤賬實(shí)不符的原料/水口料1530噸糾正其中有280噸錯(cuò)誤數(shù)據(jù)[包括其中的空頭賬]；原廣場無賬廢膠頭重新分類盤點(diǎn)建立賬冊(cè)170噸；工模5900套糾正有890套錯(cuò)誤數(shù)據(jù)；周轉(zhuǎn)膠盆09年盤點(diǎn)賬面105200個(gè)一直沒有正式盤點(diǎn)，經(jīng)與各部門會(huì)議全面盤點(diǎn)實(shí)存只有65300個(gè)，糾正錯(cuò)誤數(shù)據(jù)39900個(gè)，并重新編寫周轉(zhuǎn)箱管制程序；原來無賬的搪膠模/裁床刀模/噴油模全部重新盤點(diǎn)建立賬冊(cè)3580套等……）。整個(gè)倉庫原來的35000平方米庫存存貨面積調(diào)整25000平方米﹐節(jié)約10000平方米庫存存貨面積﹔
②對(duì)倉庫人員工作職責(zé)重新調(diào)配﹐由原來的單一工作制調(diào)為協(xié)調(diào)工作制﹐由原架構(gòu)100人修正為50人﹐縮減人員50人﹐直接節(jié)約人工成本536145元。
離職原因： 辭職
**公司 （2008-08 ～ 2010-02）
公司性質(zhì)： 民營企業(yè) 行業(yè)類別： 紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品…)
擔(dān)任職位： 倉儲(chǔ)配送經(jīng)理 崗位類別： 倉庫經(jīng)理/主管
工作描述： 一、工作職責(zé)：
①認(rèn)同、倡導(dǎo)曼妮芬價(jià)值觀和經(jīng)營理念，傳播曼妮芬企業(yè)文化；
②擬定公司總倉的物流模式，并在獲準(zhǔn)后組織實(shí)施；
③對(duì)公司總倉的布局進(jìn)行規(guī)劃、制訂總倉的建設(shè)方案并在獲準(zhǔn)后組織實(shí)施；
④制定有關(guān)總倉日常運(yùn)作及管理的制度、流程、績效并監(jiān)督執(zhí)行；
⑤負(fù)責(zé)總倉常規(guī)設(shè)備、配送包裝材料的開發(fā)及選型；
⑥負(fù)責(zé)對(duì)外部承運(yùn)商的開發(fā)、管理、及關(guān)系維護(hù)；
⑦制定總倉的配送計(jì)劃模式并監(jiān)督執(zhí)行，以保證全國42家營銷分公司、1500余家自營專柜、120家自營專賣店及2500個(gè)加盟客戶的上市與補(bǔ)貨需求；
⑧對(duì)公司總倉儲(chǔ)運(yùn)物資、工作人員、設(shè)施設(shè)備安全的管理負(fù)責(zé)；⑨負(fù)責(zé)總倉物流費(fèi)用控制統(tǒng)計(jì)，分析上月度或上年度的倉儲(chǔ)配送費(fèi)用開支，結(jié)合生產(chǎn)與銷售計(jì)劃，準(zhǔn)確做出下一月度或年度的預(yù)算申請(qǐng)；⑩參與公司整體供應(yīng)鏈的規(guī)劃及管理。
二、工作業(yè)績：
①2008年8月-2008年12月：通過對(duì)倉儲(chǔ)資產(chǎn)近12億（銷售價(jià)）的產(chǎn)成品、市場物料道具儲(chǔ)存區(qū)域規(guī)劃、產(chǎn)成品與物料的整理、整頓完成了由2001年至2008年的成功的年終盤點(diǎn)，庫存準(zhǔn)確率由原來的70%提升到98%以上，查出并解決了3年以內(nèi)的庫存管理問題；
②2009年1月-2009年10月：通過對(duì)曼妮芬的汕頭工廠、深圳工廠、加工商、供應(yīng)商與全國42間營銷分公司、130多個(gè)辦事處及占總出庫吞吐量30%的世界各國的客戶的物流流通狀況分析，進(jìn)行了業(yè)務(wù)流程的重組，將原來的收貨組、曼品牌整箱組、曼品牌散箱組、蘭品牌整箱組、蘭品牌散箱組、伊品牌整箱組、伊品牌散箱組、發(fā)貨組、帳務(wù)組、貨運(yùn)跟單等組根據(jù)實(shí)踐作業(yè)進(jìn)行調(diào)整歸并為收貨組、曼品牌組、蘭品牌組、伊品牌組、裝箱組、發(fā)貨組、帳務(wù)組、跟單組（主要負(fù)責(zé)貨運(yùn)跟單與配送包裝材料跟單），通過對(duì)現(xiàn)有倉存面積和不同品牌存貨要求在原來的982套貨架的基礎(chǔ)上增加了700套貨架,充分利用倉存空間,增加了鏟車兩輛由原來的人力操作向機(jī)械操作方向發(fā)展，對(duì)現(xiàn)場作業(yè)區(qū)重新布置,設(shè)定了配送包裝材料的標(biāo)準(zhǔn)用量，嚴(yán)格控制按預(yù)算使用，通過對(duì)收貨、裝箱、入庫、撿貨、盤點(diǎn)、配送包裝、搬運(yùn)裝卸等工藝流程的分析，擬定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，并加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，消除了原來部分員工出工不出力的現(xiàn)象，在原來工作量的組織架構(gòu)基礎(chǔ)上減少11人，將原來的生產(chǎn)物流系統(tǒng)U8的2套系統(tǒng)合并為一套，減少帳務(wù)員2人；并進(jìn)行了與市場營銷系統(tǒng)原動(dòng)力系統(tǒng)互補(bǔ)調(diào)整，把企業(yè)內(nèi)部物流與外部物流充分合理的結(jié)合為一個(gè)整體系統(tǒng)，提高了整個(gè)作業(yè)效率與工作質(zhì)量，編寫了標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書與員工的績效考核流程，降低了整體的物流成本年節(jié)約50萬元（人民幣）以上。
離職原因： 辭職
**公司 （2007-01 ～ 2008-07）
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品…)
擔(dān)任職位： 倉庫主管 崗位類別： 倉庫經(jīng)理/主管
工作描述： ①制定倉庫工作計(jì)劃及每周對(duì)下屬工作總結(jié)培訓(xùn)；
②核實(shí)倉管員與倉庫文員提供的倉庫庫存報(bào)告與每日收貨記錄報(bào)表；
③按計(jì)劃搞好每月盤點(diǎn)工作，合理控制庫存物料，填寫每月的安全庫存量申請(qǐng)單；
④協(xié)調(diào)倉庫與各部門的工作關(guān)系；
⑤規(guī)劃所轄地區(qū)物料保障工作，建立并不斷完善區(qū)內(nèi)高效運(yùn)作的物料管理體系；
⑥檢查物料采購工作，確保物料需求供應(yīng)及時(shí)、合格交付使用；
⑦完善物料管理工作/流程改進(jìn)的機(jī)會(huì)點(diǎn)，持續(xù)提升物料管理工作整體水準(zhǔn)；
⑧倉庫的工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對(duì)倉庫現(xiàn)場各個(gè)工作的控制；
⑨現(xiàn)場管理的督導(dǎo)、7S推行執(zhí)行、目視化管理推行跟蹤；
⑩制定和修改倉庫的工作流程和管理制度。
離職原因： 辭職
**公司 （2002-04 ～ 2006-12）
公司性質(zhì)： 股份制企業(yè) 行業(yè)類別： 家具、家電、工藝品、玩具
擔(dān)任職位： 倉庫高級(jí)主任 崗位類別： 倉庫經(jīng)理/主管
工作描述： 一、工作職責(zé)：
①貫徹落實(shí)公司下達(dá)的方針；
②負(fù)責(zé)倉庫日常整體工作；
③制定及落實(shí)倉庫的規(guī)章制度和工作指引；
④促進(jìn)和推動(dòng)倉庫的各項(xiàng)運(yùn)作；
⑤負(fù)責(zé)倉庫的衛(wèi)生、消防安全工作；
⑥組織培訓(xùn)下屬；
⑦監(jiān)督控制庫存量，加強(qiáng)對(duì)原材料庫存、五金物料庫存的管理；對(duì)于時(shí)間長和使用慢的物料及部件，要和各部門聯(lián)系，提供數(shù)據(jù)給各部門參考并協(xié)商解決；對(duì)于長久的物品或部件要及時(shí)申請(qǐng)報(bào)損和回收。
⑧協(xié)調(diào)與其他部門的運(yùn)作,負(fù)責(zé)對(duì)各部門物資源的共享服務(wù)，負(fù)責(zé)經(jīng)常與各部門協(xié)商、溝通，在保證供應(yīng)的前提下，不斷原材料，不積壓成品，使物資源共享周轉(zhuǎn)快，把庫存量及時(shí)通告各使用部門，以保證標(biāo)準(zhǔn)庫存量，保證正常生產(chǎn)。
二、工作業(yè)績：
①中山友利玩具城由2002年至2006年，年終盤點(diǎn)倉存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率在本集團(tuán)4間玩具公司東莞冠越、廣州港陸、中山國際、中山友利玩具城中，中山友利玩具城連續(xù)4年第一。
②2005年度榮獲友利玩具城安全生產(chǎn)管理優(yōu)秀員工獎(jiǎng)。
離職原因： 辭職
**公司 （1998-04 ～ 2002-03）
公司性質(zhì)： 私營企業(yè) 行業(yè)類別： 家具、家電、工藝品、玩具
擔(dān)任職位： 倉庫主任 崗位類別： 倉庫經(jīng)理/主管
工作描述： ①負(fù)責(zé)倉庫規(guī)劃設(shè)計(jì)；
②負(fù)責(zé)倉庫各類單據(jù)的設(shè)計(jì)訂購；
③負(fù)責(zé)各分倉的工作安排；
④監(jiān)督各分倉的收發(fā)運(yùn)作文件管理和工作紀(jì)律；
⑤講解各分倉工作人員的工作職責(zé)和收貨、發(fā)貨、退貨、外發(fā)等工作方法；
⑥分析貨倉運(yùn)作過程中存在問題的原因，并及時(shí)講解糾正的方法；
⑦落實(shí)和跟進(jìn)分倉工作指引涉及的各項(xiàng)要求，上傳下達(dá)；
⑧負(fù)責(zé)分倉的安全工作及與其它部門的工作協(xié)商溝通。
離職原因： 辭職
**公司 （1995-02 ～ 1998-03）
公司性質(zhì)： 股份制企業(yè) 行業(yè)類別： 家具、家電、工藝品、玩具
擔(dān)任職位： 倉管/統(tǒng)計(jì)/倉庫組長 崗位類別： 倉庫管理員
工作描述： ①倉管職責(zé)：負(fù)責(zé)收貨、發(fā)貨、退貨、按PO或工單控制物料；負(fù)責(zé)盤點(diǎn)和貨物儲(chǔ)存期的管理；協(xié)助倉庫組長與倉庫統(tǒng)計(jì)的日常工作。
②倉庫統(tǒng)計(jì)職責(zé)：負(fù)責(zé)倉庫所有材料進(jìn)出的電腦入數(shù)和查閱工作；核對(duì)電腦存數(shù)和抽查倉存數(shù)是否一致，如有差異，需查明原因并及時(shí)修正；解決電腦入數(shù)時(shí)單據(jù)存在的各類問題并及時(shí)反映給各有關(guān)倉庫組長/主管；負(fù)責(zé)編制和打印倉庫各類文件、表格、報(bào)表等資料。
③倉庫組長職責(zé)：協(xié)助倉庫主管的日常工作；監(jiān)控各倉管收發(fā)貨的效率和檢查倉管是否按工作指引的方法進(jìn)行工作，如有錯(cuò)漏，及時(shí)指導(dǎo)和糾正；帶領(lǐng)所屬倉務(wù)工作人員努力完成倉庫主管下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)
離職原因： 辭職
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
倉庫規(guī)劃與管理 （2010-02 ～ 2012-03）
擔(dān)任職位： 倉庫經(jīng)理
項(xiàng)目描述： ①對(duì)整個(gè)倉庫貨物進(jìn)行重新調(diào)配﹐根據(jù)公司運(yùn)作完成倉庫硬件規(guī)劃﹐由原來的35000平方米庫存存貨面積調(diào)整25000平方米﹐節(jié)約10000平方米庫存存貨面積﹔
②對(duì)倉庫人員工作職責(zé)重新調(diào)配﹐由原來的單一工作制調(diào)為協(xié)調(diào)工作制﹐由原架構(gòu)100人修正為50人﹐縮減人員50人﹐直接節(jié)約人工成本536145元。
責(zé)任描述： 負(fù)責(zé)美薩數(shù)字樂器廠/冠越玩具廠（原屬和記黃埔集團(tuán)子公司 約5000人）整個(gè)倉庫規(guī)劃與管理
總倉規(guī)劃與管理 （2008-08 ～ 2010-01）
擔(dān)任職位： 倉儲(chǔ)配送經(jīng)理
項(xiàng)目描述： ①2008年8月-2008年12月：通過對(duì)倉儲(chǔ)資產(chǎn)近12億（銷售價(jià)）的產(chǎn)成品、市場物料道具儲(chǔ)存區(qū)域規(guī)劃、產(chǎn)成品與物料的整理、整頓完成了由2001年至2008年的成功的年終盤點(diǎn)，庫存準(zhǔn)確率由原來的70%提升到98%以上，查出并解決了3年以內(nèi)的庫存管理問題；
②2009年1月-2009年10月：通過對(duì)曼妮芬的汕頭工廠、深圳工廠、加工商、供應(yīng)商與全國42間營銷分公司、130多個(gè)辦事處及占總出庫吞吐量30%的世界各國的客戶的物流流通狀況分析，進(jìn)行了業(yè)務(wù)流程的重組，將原來的收貨組、曼品牌整箱組、曼品牌散箱組、蘭品牌整箱組、蘭品牌散箱組、伊品牌整箱組、伊品牌散箱組、發(fā)貨組、帳務(wù)組、貨運(yùn)跟單等組根據(jù)實(shí)踐作業(yè)進(jìn)行調(diào)整歸并為收貨組、曼品牌組、蘭品牌組、伊品牌組、裝箱組、發(fā)貨組、帳務(wù)組、跟單組（主要負(fù)責(zé)貨運(yùn)跟單與配送包裝材料跟單），通過對(duì)現(xiàn)有倉存面積和不同品牌存貨要求在原來的982套貨架的基礎(chǔ)上增加了700套貨架,充分利用倉存空間,增加了鏟車兩輛由原來的人力操作向機(jī)械操作方向發(fā)展，對(duì)現(xiàn)場作業(yè)區(qū)重新布置,設(shè)定了配送包裝材料的標(biāo)準(zhǔn)用量，嚴(yán)格控制按預(yù)算使用，通過對(duì)收貨、裝箱、入庫、撿貨、盤點(diǎn)、配送包裝、搬運(yùn)裝卸等工藝流程的分析，擬定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，并加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，消除了原來部分員工出工不出力的現(xiàn)象，在原來工作量的組織架構(gòu)基礎(chǔ)上減少11人，將原來的生產(chǎn)物流系統(tǒng)U8的2套系統(tǒng)合并為一套，減少帳務(wù)員2人；并進(jìn)行了與市場營銷系統(tǒng)原動(dòng)力系統(tǒng)互補(bǔ)調(diào)整，把企業(yè)內(nèi)部物流與外部物流充分合理的結(jié)合為一個(gè)整體系統(tǒng)，提高了整個(gè)作業(yè)效率與工作質(zhì)量，編寫了標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書與員工的績效考核流程，降低了整體的物流成本年節(jié)約50萬元（人民幣）以上。
責(zé)任描述： 負(fù)責(zé)曼妮芬集團(tuán)(約6600人) 總倉規(guī)劃與管理
倉庫管理 （2002-04 ～ 2006-05）
擔(dān)任職位： 高級(jí)主任
項(xiàng)目描述： ①中山友利玩具城由2002年至2006年，年終盤點(diǎn)倉存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率在本集團(tuán)4間玩具公司東莞冠越、廣州港陸、中山國際、中山友利玩具城中，中山友利玩具城連續(xù)4年第一。
②2005年度榮獲友利玩具城安全生產(chǎn)管理優(yōu)秀員工獎(jiǎng)。
責(zé)任描述： 負(fù)責(zé)中山友利玩具城（和記黃埔集團(tuán)子公司 約7000人）倉庫管理
技能專長
專業(yè)職稱： 中級(jí)
計(jì)算機(jī)水平： 中級(jí)
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能： 能對(duì)一般計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與多媒體、Microsoft Office系列常用辦公軟件熟練的應(yīng)用于工作中，非常熟悉MRPⅡ、U8、OA、原動(dòng)力、SAP等ERP系統(tǒng)操作管理。
技能專長： ①倉庫管理技能與專長：
95年開始從事17年以上倉儲(chǔ)物流（原料倉、電子倉、半制品倉、外發(fā)倉、五金材料倉、包裝材料倉、布料倉、危險(xiǎn)品倉、備件倉、內(nèi)銷倉、ROHS倉、成品倉）工作,對(duì)倉庫規(guī)劃設(shè)計(jì)、運(yùn)作流程、儲(chǔ)存管理、數(shù)據(jù)控制、配送中心管理、倉儲(chǔ)配送設(shè)施和設(shè)備管理、現(xiàn)代倉儲(chǔ)配送技術(shù)及信息系統(tǒng)、倉儲(chǔ)和配送規(guī)劃、倉儲(chǔ)配送績效管理、國內(nèi)外倉儲(chǔ)配送發(fā)展已具有非常豐富的管理經(jīng)驗(yàn)與技能,熟悉歐盟玩具安全標(biāo)準(zhǔn)ROHS儲(chǔ)存管理、熟悉物料ABC/ JIT/VMI庫存物料及電腦系統(tǒng)管理，熟悉倉庫物料先進(jìn)先出零庫存流程管理，有RTV/RTC/MRO/MRB等物料及現(xiàn)場5S/6S/7S經(jīng)驗(yàn)管理； 熟悉質(zhì)量管理體系GMPC管理、ISO2001:2000管理到TQM管理。
②行政與人力資源管理專業(yè)知識(shí)：
具有對(duì)企業(yè)行政管理的基本任務(wù)、行政事務(wù)管理、安全與治安管理、企業(yè)文化與康體活動(dòng)管理、員工食宿管理、廠區(qū)綠化與環(huán)境保護(hù)、物資財(cái)產(chǎn)管理、車輛管理、消防管理以及企業(yè)人力資源管理的基本任務(wù)、如何制定人事管理制度、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、如何制定人力資源規(guī)劃、員工招聘與錄用、員工培訓(xùn)、員工的績效考核、員工薪酬的設(shè)計(jì)、員工激勵(lì)、勞動(dòng)管理有一定管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的理論知識(shí)。
③物料計(jì)劃采購相關(guān)技能：
具有對(duì)企業(yè)物料管理的基本任務(wù)、物料分析與預(yù)測、物料計(jì)劃的編制、物料供應(yīng)進(jìn)度控制、存量控制、物料需求計(jì)劃、呆廢料管理、物料盤點(diǎn)以及采購作業(yè)的方式與機(jī)制、采購作業(yè)的基本流程、采購政策的制定、編制采購計(jì)劃、訂貨數(shù)量的確定、供應(yīng)商的選擇與開發(fā)、采購談判與簽約、物料的跟催與驗(yàn)收、采購違約及其處理、采購成本控制、采購績效評(píng)估具有熟悉的理論知識(shí)和一定的管理經(jīng)驗(yàn)
語言能力
普通話： 流利 粵語： 一般
英語水平： 口語一般
英語： 良好
求職意向
發(fā)展方向： 通過18年以上大型倉儲(chǔ)/物流管理實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)及具有深厚的物流管理理論知識(shí)為基礎(chǔ)，全力施展自己對(duì)倉儲(chǔ)、物流管理水平達(dá)到世界高管理水平。
自身情況
自我評(píng)價(jià)： ①95年開始從事17年以上倉庫實(shí)際工作與管理，精通各類倉庫的材料管理，熟悉歐盟玩具安全標(biāo)準(zhǔn)ROHS與ICTI儲(chǔ)存管理、熟悉物料ABC/ JIT/VMI庫存物料及電腦系統(tǒng)管理，熟悉倉庫物料先進(jìn)先出零庫存流程管理，有RTV/RTC/MRO/MRB等物料及現(xiàn)場5S/6S/7S經(jīng)驗(yàn)管理； 熟悉質(zhì)量管理體系GMPC管理、ISO2001:2000管理到TQM管理。
②能對(duì)一般計(jì)算網(wǎng)絡(luò)與多媒體、Microsoft Office系列常用辦公軟件熟練的應(yīng)用于工作中，非常熟悉MIS/MRP/MRPⅡ到ERP/DRP/POS/WMS/TMS/Barcode/PDA管理。
③具有現(xiàn)代企業(yè)管理理念,有較強(qiáng)的計(jì)劃、決策、組織、溝通、協(xié)調(diào)指揮能力；擅長團(tuán)隊(duì)組建與擴(kuò)充、工作誠實(shí)努力、認(rèn)真細(xì)致、敢于承擔(dān)責(zé)任、對(duì)上服從、對(duì)下服眾、富有工作激情、樂業(yè)敬業(yè)。
獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)
全生產(chǎn)管理優(yōu)秀員工獎(jiǎng) 2006-03-03