建筑工程合同管理
內(nèi)容提要
本講主要內(nèi)容：
第一節(jié) 建筑工程合同策劃
第二節(jié) 建筑工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理
第三節(jié) 工程索賠
重點(diǎn)難點(diǎn)
1、建筑工程合同策劃概述
2、業(yè)主的建筑工程合同策劃
3、承包商的合同策劃
4、承包商的風(fēng)險(xiǎn)管理
5、承包工程合同的風(fēng)險(xiǎn)管理
6、工程索賠概述
7、工程索賠的計(jì)算
大綱要求
(—)建筑工程合同策劃
1、熟悉合同策劃的意義、依據(jù)、程序，分散平行承包和全包的內(nèi)涵和特點(diǎn)；
2、掌握我國(guó)采用的招標(biāo)方式及適用條件，單價(jià)合同、固定總價(jià)合同、成本加酬金合同、目標(biāo)合同的定義和區(qū)別；
3、了解重要合同條款確定的主要內(nèi)容、承包商投標(biāo)選擇時(shí)應(yīng)考慮的主要因素、影響合同風(fēng)險(xiǎn)的主要因素、承包方式的種類。
(二)建筑工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理
1、了解承包商與工程有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素，承包商投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策、合同談判時(shí)合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的措施、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的手段、降低風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)和組織的措施；
2、熟悉風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)點(diǎn)；
3、了解公平合理、責(zé)權(quán)利平衡的具體內(nèi)容。
(三)工程索賠
1、了解索賠的定義、意義、索賠的原因及索賠的分類和索賠的依據(jù)；
2、熟悉索賠的程序、工期拖延的分類及處理措施；
3、掌握費(fèi)用索賠中的費(fèi)用組成和單項(xiàng)索賠值的計(jì)算方法；
4、了解費(fèi)用索賠的總費(fèi)用方法和反索賠的工作內(nèi)容。
建筑工程合同策劃
第一節(jié) 建筑工程合同策劃
一、建筑工程合同策劃概述
(一)合同策劃及要考慮的問題
在建筑工程項(xiàng)目的初始階段必須進(jìn)行相關(guān)合同的策劃，策劃的目標(biāo)是通過合同保證工程項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須反映建筑工程項(xiàng)目戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略，反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方針和根本利益。
合同策劃需考慮的主要問題有：項(xiàng)目應(yīng)分解成幾個(gè)獨(dú)立合同及每個(gè)合同的工程范圍；采用何種委托方式和承包方式；合同的種類、形式和條件；合同重要條款的確定；合同簽訂和實(shí)施時(shí)重大問題的決策；各個(gè)合同的內(nèi)容、組織、技術(shù)、時(shí)間上的協(xié)調(diào)。
(二)合同策劃的意義
(1)合同的策劃決定著項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)及管理體制，決定合同各方面責(zé)任、權(quán)力和工作的劃分，所以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理產(chǎn)生根本性的影響。業(yè)主通過合同委托項(xiàng)目任務(wù)，并通過合同實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)控制。
(2)合同是實(shí)施工程項(xiàng)目的手段，通過策劃確定各方面的重大關(guān)系，無論對(duì)業(yè)主還是對(duì)承包商，完善的合同策劃可以保證合同圓滿地履行，克服關(guān)系的不協(xié)調(diào)，減少矛盾和爭(zhēng)議，順利地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)。
(三)合同策劃的依據(jù)
(1)業(yè)主方面：業(yè)主的資信、資金供應(yīng)能力、管理水平和具有的管理力量，業(yè)主的目標(biāo)以及目標(biāo)的確定性，期望對(duì)工程管理的介入深度，業(yè)主對(duì)工程師和承包商的信任程度，業(yè)主的管理風(fēng)格，業(yè)主對(duì)工程的質(zhì)量和工期要求等。
(2)承包商方面：承包商的能力、資信、企業(yè)規(guī)模、管理風(fēng)格和水平、在本項(xiàng)目中的目標(biāo)與動(dòng)機(jī)、目前經(jīng)營(yíng)狀況、過去同類工程經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、長(zhǎng)期動(dòng)機(jī)、承受和抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力等。
(3)工程方面：工程的類型、規(guī)模、特點(diǎn)，技術(shù)復(fù)雜程度、工程技術(shù)設(shè)計(jì)準(zhǔn)確程度、工程質(zhì)量要求和工程范圍的確定性、計(jì)劃程度，招標(biāo)時(shí)間和工期的限制，項(xiàng)目的盈利性，工程風(fēng)險(xiǎn)程度，工程資源(如資金、材料、設(shè)備等)供應(yīng)及限制條件等。
(4)環(huán)境方面：工程所處的法律環(huán)境，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，物價(jià)的穩(wěn)定性，地質(zhì)、氣候、自然、現(xiàn)場(chǎng)條件的確定性，資源供應(yīng)的保證程度，獲得額外資源的可能性。
(四)合同策劃的程序
(1)研究企業(yè)戰(zhàn)略和項(xiàng)目戰(zhàn)略，確定企業(yè)及項(xiàng)目對(duì)合同的要求。
(2)確定合同的總體原則和目標(biāo)。
(3)分層次、分對(duì)象對(duì)合同的一些重大問題進(jìn)行研究，列出各種可能的選擇，按照上述策劃的依據(jù)，綜合分析各種選擇的利弊得失。
(4)對(duì)合同的各個(gè)重大問題作出決策和安排，提出履行合同的措施。在合同策劃中有時(shí)要采用各種預(yù)測(cè)、決策方法，風(fēng)險(xiǎn)分析方法，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法。在開始準(zhǔn)備每一個(gè)合同招標(biāo)和準(zhǔn)備簽訂每一份合同時(shí)都應(yīng)對(duì)合同策劃再作一次評(píng)價(jià)。
二、業(yè)主的建筑工程合同策劃
(一)分散平行承包和全包
(1)分散平行承包，即業(yè)主將設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)、土建、電器安裝、機(jī)械安裝、裝飾等工程施工分別委托給不同的承包商。各承包商分別與業(yè)主簽訂合同，各承包商之間沒有合同關(guān)系。其特點(diǎn)是：
1)業(yè)主有大量的管理工作，有許多次招標(biāo)，需作比較精細(xì)的計(jì)劃及控制，因此項(xiàng)目前期需要比較充裕的時(shí)間。
2)業(yè)主負(fù)責(zé)各承包商之間的協(xié)調(diào)工作，對(duì)各承包商由于互相干擾所造成的問題承擔(dān)責(zé)任。由于不確性因素的影響及協(xié)調(diào)難度大，因而這種承包方式的合同爭(zhēng)執(zhí)較多，工期長(zhǎng)、索賠多。
內(nèi)容提要
本講主要內(nèi)容：
第一節(jié) 建筑工程合同策劃
第二節(jié) 建筑工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理
第三節(jié) 工程索賠
重點(diǎn)難點(diǎn)
1、建筑工程合同策劃概述
2、業(yè)主的建筑工程合同策劃
3、承包商的合同策劃
4、承包商的風(fēng)險(xiǎn)管理
5、承包工程合同的風(fēng)險(xiǎn)管理
6、工程索賠概述
7、工程索賠的計(jì)算
大綱要求
(—)建筑工程合同策劃
1、熟悉合同策劃的意義、依據(jù)、程序，分散平行承包和全包的內(nèi)涵和特點(diǎn)；
2、掌握我國(guó)采用的招標(biāo)方式及適用條件，單價(jià)合同、固定總價(jià)合同、成本加酬金合同、目標(biāo)合同的定義和區(qū)別；
3、了解重要合同條款確定的主要內(nèi)容、承包商投標(biāo)選擇時(shí)應(yīng)考慮的主要因素、影響合同風(fēng)險(xiǎn)的主要因素、承包方式的種類。
(二)建筑工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理
1、了解承包商與工程有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素，承包商投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策、合同談判時(shí)合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的措施、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的手段、降低風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)和組織的措施；
2、熟悉風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)點(diǎn)；
3、了解公平合理、責(zé)權(quán)利平衡的具體內(nèi)容。
(三)工程索賠
1、了解索賠的定義、意義、索賠的原因及索賠的分類和索賠的依據(jù)；
2、熟悉索賠的程序、工期拖延的分類及處理措施；
3、掌握費(fèi)用索賠中的費(fèi)用組成和單項(xiàng)索賠值的計(jì)算方法；
4、了解費(fèi)用索賠的總費(fèi)用方法和反索賠的工作內(nèi)容。
建筑工程合同策劃
第一節(jié) 建筑工程合同策劃
一、建筑工程合同策劃概述
(一)合同策劃及要考慮的問題
在建筑工程項(xiàng)目的初始階段必須進(jìn)行相關(guān)合同的策劃，策劃的目標(biāo)是通過合同保證工程項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須反映建筑工程項(xiàng)目戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略，反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方針和根本利益。
合同策劃需考慮的主要問題有：項(xiàng)目應(yīng)分解成幾個(gè)獨(dú)立合同及每個(gè)合同的工程范圍；采用何種委托方式和承包方式；合同的種類、形式和條件；合同重要條款的確定；合同簽訂和實(shí)施時(shí)重大問題的決策；各個(gè)合同的內(nèi)容、組織、技術(shù)、時(shí)間上的協(xié)調(diào)。
(二)合同策劃的意義
(1)合同的策劃決定著項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)及管理體制，決定合同各方面責(zé)任、權(quán)力和工作的劃分，所以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理產(chǎn)生根本性的影響。業(yè)主通過合同委托項(xiàng)目任務(wù)，并通過合同實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)控制。
(2)合同是實(shí)施工程項(xiàng)目的手段，通過策劃確定各方面的重大關(guān)系，無論對(duì)業(yè)主還是對(duì)承包商，完善的合同策劃可以保證合同圓滿地履行，克服關(guān)系的不協(xié)調(diào)，減少矛盾和爭(zhēng)議，順利地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)。
(三)合同策劃的依據(jù)
(1)業(yè)主方面：業(yè)主的資信、資金供應(yīng)能力、管理水平和具有的管理力量，業(yè)主的目標(biāo)以及目標(biāo)的確定性，期望對(duì)工程管理的介入深度，業(yè)主對(duì)工程師和承包商的信任程度，業(yè)主的管理風(fēng)格，業(yè)主對(duì)工程的質(zhì)量和工期要求等。
(2)承包商方面：承包商的能力、資信、企業(yè)規(guī)模、管理風(fēng)格和水平、在本項(xiàng)目中的目標(biāo)與動(dòng)機(jī)、目前經(jīng)營(yíng)狀況、過去同類工程經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、長(zhǎng)期動(dòng)機(jī)、承受和抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力等。
(3)工程方面：工程的類型、規(guī)模、特點(diǎn)，技術(shù)復(fù)雜程度、工程技術(shù)設(shè)計(jì)準(zhǔn)確程度、工程質(zhì)量要求和工程范圍的確定性、計(jì)劃程度，招標(biāo)時(shí)間和工期的限制，項(xiàng)目的盈利性，工程風(fēng)險(xiǎn)程度，工程資源(如資金、材料、設(shè)備等)供應(yīng)及限制條件等。
(4)環(huán)境方面：工程所處的法律環(huán)境，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，物價(jià)的穩(wěn)定性，地質(zhì)、氣候、自然、現(xiàn)場(chǎng)條件的確定性，資源供應(yīng)的保證程度，獲得額外資源的可能性。
(四)合同策劃的程序
(1)研究企業(yè)戰(zhàn)略和項(xiàng)目戰(zhàn)略，確定企業(yè)及項(xiàng)目對(duì)合同的要求。
(2)確定合同的總體原則和目標(biāo)。
(3)分層次、分對(duì)象對(duì)合同的一些重大問題進(jìn)行研究，列出各種可能的選擇，按照上述策劃的依據(jù)，綜合分析各種選擇的利弊得失。
(4)對(duì)合同的各個(gè)重大問題作出決策和安排，提出履行合同的措施。在合同策劃中有時(shí)要采用各種預(yù)測(cè)、決策方法，風(fēng)險(xiǎn)分析方法，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法。在開始準(zhǔn)備每一個(gè)合同招標(biāo)和準(zhǔn)備簽訂每一份合同時(shí)都應(yīng)對(duì)合同策劃再作一次評(píng)價(jià)。
二、業(yè)主的建筑工程合同策劃
(一)分散平行承包和全包
(1)分散平行承包，即業(yè)主將設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)、土建、電器安裝、機(jī)械安裝、裝飾等工程施工分別委托給不同的承包商。各承包商分別與業(yè)主簽訂合同，各承包商之間沒有合同關(guān)系。其特點(diǎn)是：
1)業(yè)主有大量的管理工作，有許多次招標(biāo)，需作比較精細(xì)的計(jì)劃及控制，因此項(xiàng)目前期需要比較充裕的時(shí)間。
2)業(yè)主負(fù)責(zé)各承包商之間的協(xié)調(diào)工作，對(duì)各承包商由于互相干擾所造成的問題承擔(dān)責(zé)任。由于不確性因素的影響及協(xié)調(diào)難度大，因而這種承包方式的合同爭(zhēng)執(zhí)較多，工期長(zhǎng)、索賠多。