風(fēng)險轉(zhuǎn)移
風(fēng)險轉(zhuǎn)移分為非保險轉(zhuǎn)移和保險轉(zhuǎn)移兩種形式。風(fēng)險分擔(dān)的原則是：任何一種風(fēng)險都應(yīng)由最適宜承擔(dān)該風(fēng)險或最有能力進(jìn)行損失控制的一方承擔(dān)。符合這一原則的風(fēng)險轉(zhuǎn)移是合理的，可以取得雙贏或多贏的結(jié)果。
1.非保險轉(zhuǎn)移
非保險轉(zhuǎn)移又稱為合同轉(zhuǎn)移，建設(shè)工程風(fēng)險最常見的非保險轉(zhuǎn)移有以下3種情況：
（1）業(yè)主將合同責(zé)任和風(fēng)險轉(zhuǎn)移給對方當(dāng)事人。
（2）承包商進(jìn)行合同轉(zhuǎn)讓或工程分包。
（3）第三方擔(dān)保。擔(dān)保方所承擔(dān)的風(fēng)險僅限于合同責(zé)任，即由于委托方不履行或不適當(dāng)履行合同以及違約所產(chǎn)生的責(zé)任。
非保險轉(zhuǎn)移的優(yōu)點主要體現(xiàn)在：一是可以轉(zhuǎn)移某些不可保的潛在損失；二是被轉(zhuǎn)移者往往能較好地進(jìn)行損失控制，但是，非保險轉(zhuǎn)移可能因為雙方當(dāng)事人對合同條款的理解發(fā)生分歧而導(dǎo)致轉(zhuǎn)移失效，或因被轉(zhuǎn)移者無力承擔(dān)實際發(fā)生的重大損失而導(dǎo)致仍然由轉(zhuǎn)移者來承擔(dān)損失。
2.保險轉(zhuǎn)移
建設(shè)工程業(yè)主或承包商作為投保人將本應(yīng)由自己承擔(dān)的工程風(fēng)險（包括第三方責(zé)任）轉(zhuǎn)移給保險公司。
在進(jìn)行工程保險的情況下，建設(shè)工程在發(fā)生重大損失后可以從保險公司及時得到賠償，使建設(shè)工程實施能不中斷地、穩(wěn)定地進(jìn)行，還可以使決策者和風(fēng)險管理人員對建設(shè)工程風(fēng)險的擔(dān)憂減少。而且，保險公司可向業(yè)主和承包商提供較為全面的風(fēng)險管理服務(wù)。
保險這一風(fēng)險對策的缺點表現(xiàn)在：
（1）機會成本增加；
（2）保險談判常常耗費較多的時間和精力；
（3）投保人可能產(chǎn)生心理麻痹而疏于損失控制計劃。
還需考慮與保險有關(guān)的幾個具體問題：
（1）保險的安排方式；
（2）選擇保險類別和保險人；
（3）可能要進(jìn)行保險合同談判
風(fēng)險轉(zhuǎn)移分為非保險轉(zhuǎn)移和保險轉(zhuǎn)移兩種形式。風(fēng)險分擔(dān)的原則是：任何一種風(fēng)險都應(yīng)由最適宜承擔(dān)該風(fēng)險或最有能力進(jìn)行損失控制的一方承擔(dān)。符合這一原則的風(fēng)險轉(zhuǎn)移是合理的，可以取得雙贏或多贏的結(jié)果。
1.非保險轉(zhuǎn)移
非保險轉(zhuǎn)移又稱為合同轉(zhuǎn)移，建設(shè)工程風(fēng)險最常見的非保險轉(zhuǎn)移有以下3種情況：
（1）業(yè)主將合同責(zé)任和風(fēng)險轉(zhuǎn)移給對方當(dāng)事人。
（2）承包商進(jìn)行合同轉(zhuǎn)讓或工程分包。
（3）第三方擔(dān)保。擔(dān)保方所承擔(dān)的風(fēng)險僅限于合同責(zé)任，即由于委托方不履行或不適當(dāng)履行合同以及違約所產(chǎn)生的責(zé)任。
非保險轉(zhuǎn)移的優(yōu)點主要體現(xiàn)在：一是可以轉(zhuǎn)移某些不可保的潛在損失；二是被轉(zhuǎn)移者往往能較好地進(jìn)行損失控制，但是，非保險轉(zhuǎn)移可能因為雙方當(dāng)事人對合同條款的理解發(fā)生分歧而導(dǎo)致轉(zhuǎn)移失效，或因被轉(zhuǎn)移者無力承擔(dān)實際發(fā)生的重大損失而導(dǎo)致仍然由轉(zhuǎn)移者來承擔(dān)損失。
2.保險轉(zhuǎn)移
建設(shè)工程業(yè)主或承包商作為投保人將本應(yīng)由自己承擔(dān)的工程風(fēng)險（包括第三方責(zé)任）轉(zhuǎn)移給保險公司。
在進(jìn)行工程保險的情況下，建設(shè)工程在發(fā)生重大損失后可以從保險公司及時得到賠償，使建設(shè)工程實施能不中斷地、穩(wěn)定地進(jìn)行，還可以使決策者和風(fēng)險管理人員對建設(shè)工程風(fēng)險的擔(dān)憂減少。而且，保險公司可向業(yè)主和承包商提供較為全面的風(fēng)險管理服務(wù)。
保險這一風(fēng)險對策的缺點表現(xiàn)在：
（1）機會成本增加；
（2）保險談判常常耗費較多的時間和精力；
（3）投保人可能產(chǎn)生心理麻痹而疏于損失控制計劃。
還需考慮與保險有關(guān)的幾個具體問題：
（1）保險的安排方式；
（2）選擇保險類別和保險人；
（3）可能要進(jìn)行保險合同談判