案例分析題:
某企業(yè)為了擺脫困境決定從國(guó)外引進(jìn)設(shè)備生產(chǎn)實(shí)芯電阻。實(shí)芯電阻的技術(shù)含量高于碳膜和金屬膜電阻，工藝要求高，國(guó)內(nèi)具備類(lèi)似生產(chǎn)條件的企業(yè)不多，產(chǎn)品供不應(yīng)求。由于缺乏技術(shù)人員，該企業(yè)決定向外招聘2名技術(shù)人員。
根據(jù)以上材料回答下列問(wèn)題：
1．對(duì)于該公司所要招聘的技術(shù)人員崗位而言，人員篩選的過(guò)程主要考察的內(nèi)容有( )。
A．動(dòng)機(jī)和崗位的匹配性
B．專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)性能力
C．組織、管理能力
D．舉止儀表
2．在面試過(guò)程中，盡量避免的問(wèn)題有( )。
A．面試人員的主觀性判斷
B．最初印象傾向
C．雇傭壓力
D．對(duì)比效應(yīng)
3．在從外部招聘人員時(shí)，企業(yè)常用的篩選技術(shù)有( )。
A．筆試
B．面試
C．專(zhuān)家測(cè)驗(yàn)
D．心理測(cè)試法
標(biāo)準(zhǔn)答案：ABC,ABCD,ABD
某企業(yè)是一所大型的國(guó)有企業(yè)，有員工3000多人，改革開(kāi)開(kāi)放前一直實(shí)行崗位工資制，員工根據(jù)自己所從事的崗位獲得相應(yīng)的報(bào)酬，但效果一致較差?，F(xiàn)在企業(yè)引進(jìn)績(jī)效考核機(jī)制，將員工的薪酬同他本人的績(jī)效掛鉤，績(jī)效的好壞成為獎(jiǎng)金分配的尺度，對(duì)于表現(xiàn)太差的員工還給予相應(yīng)的行政處罰。這種機(jī)制激發(fā)了員工的工作熱情，使企業(yè)的生產(chǎn)率一度提升，但一段時(shí)間以后，企業(yè)的業(yè)績(jī)又處于瓶頸階段，無(wú)法進(jìn)一步提升。于是企業(yè)聘請(qǐng)人力資源專(zhuān)家對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行診斷。人力資源專(zhuān)家建議企業(yè)實(shí)施全面的績(jī)效管理來(lái)改善員工的績(jī)效和提升企業(yè)的效率。在制定績(jī)效目標(biāo)時(shí)推行先進(jìn)的平衡積分卡方法，使企業(yè)獲得長(zhǎng)足發(fā)展。
4．績(jī)效管理與績(jī)效考核的關(guān)系是（ ）。
A．績(jī)效考核是績(jī)效管理的一個(gè)環(huán)節(jié)
B．績(jī)效管理和績(jī)效考核是兩種管理方法
C．績(jī)效管理是績(jī)效考核的一個(gè)分支
D．績(jī)效管理和績(jī)效考核是兩種績(jī)效評(píng)估手段
5．平衡積分卡是指（ ）。
A．將企業(yè)的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榭珊饬康哪繕?biāo)和方法
B．從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)四個(gè)方面對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行分解
C．這些目標(biāo)的制定是自下而上的
D．在很短的時(shí)間內(nèi)就可以在企業(yè)內(nèi)推行的一種管理辦法
標(biāo)準(zhǔn)答案：A,AB
某企業(yè)為了擺脫困境決定從國(guó)外引進(jìn)設(shè)備生產(chǎn)實(shí)芯電阻。實(shí)芯電阻的技術(shù)含量高于碳膜和金屬膜電阻，工藝要求高，國(guó)內(nèi)具備類(lèi)似生產(chǎn)條件的企業(yè)不多，產(chǎn)品供不應(yīng)求。由于缺乏技術(shù)人員，該企業(yè)決定向外招聘2名技術(shù)人員。
根據(jù)以上材料回答下列問(wèn)題：
1．對(duì)于該公司所要招聘的技術(shù)人員崗位而言，人員篩選的過(guò)程主要考察的內(nèi)容有( )。
A．動(dòng)機(jī)和崗位的匹配性
B．專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)性能力
C．組織、管理能力
D．舉止儀表
2．在面試過(guò)程中，盡量避免的問(wèn)題有( )。
A．面試人員的主觀性判斷
B．最初印象傾向
C．雇傭壓力
D．對(duì)比效應(yīng)
3．在從外部招聘人員時(shí)，企業(yè)常用的篩選技術(shù)有( )。
A．筆試
B．面試
C．專(zhuān)家測(cè)驗(yàn)
D．心理測(cè)試法
標(biāo)準(zhǔn)答案：ABC,ABCD,ABD
某企業(yè)是一所大型的國(guó)有企業(yè)，有員工3000多人，改革開(kāi)開(kāi)放前一直實(shí)行崗位工資制，員工根據(jù)自己所從事的崗位獲得相應(yīng)的報(bào)酬，但效果一致較差?，F(xiàn)在企業(yè)引進(jìn)績(jī)效考核機(jī)制，將員工的薪酬同他本人的績(jī)效掛鉤，績(jī)效的好壞成為獎(jiǎng)金分配的尺度，對(duì)于表現(xiàn)太差的員工還給予相應(yīng)的行政處罰。這種機(jī)制激發(fā)了員工的工作熱情，使企業(yè)的生產(chǎn)率一度提升，但一段時(shí)間以后，企業(yè)的業(yè)績(jī)又處于瓶頸階段，無(wú)法進(jìn)一步提升。于是企業(yè)聘請(qǐng)人力資源專(zhuān)家對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行診斷。人力資源專(zhuān)家建議企業(yè)實(shí)施全面的績(jī)效管理來(lái)改善員工的績(jī)效和提升企業(yè)的效率。在制定績(jī)效目標(biāo)時(shí)推行先進(jìn)的平衡積分卡方法，使企業(yè)獲得長(zhǎng)足發(fā)展。
4．績(jī)效管理與績(jī)效考核的關(guān)系是（ ）。
A．績(jī)效考核是績(jī)效管理的一個(gè)環(huán)節(jié)
B．績(jī)效管理和績(jī)效考核是兩種管理方法
C．績(jī)效管理是績(jī)效考核的一個(gè)分支
D．績(jī)效管理和績(jī)效考核是兩種績(jī)效評(píng)估手段
5．平衡積分卡是指（ ）。
A．將企業(yè)的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榭珊饬康哪繕?biāo)和方法
B．從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)四個(gè)方面對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行分解
C．這些目標(biāo)的制定是自下而上的
D．在很短的時(shí)間內(nèi)就可以在企業(yè)內(nèi)推行的一種管理辦法
標(biāo)準(zhǔn)答案：A,AB