建設(shè)項目管理類型的劃分有多種形式。從管理主體的角度劃分是一種常用的方法。一個建設(shè)項目往往由許多參與單位(包括業(yè)主方)承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)和管理任務(wù)，而各參與方的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的項目管理。按建設(shè)項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理主要有()幾種類型。
A.業(yè)主方的項目管理
B.設(shè)計方的項目管理
C.監(jiān)理方的項目管理
D.施工方的項目管理
E.供貨方的項目管理
與工業(yè)產(chǎn)品一樣，對建設(shè)項目進(jìn)行價值工程研究時，也要考慮()。
A.價值工程的效率
B.價值工程的能力
C.實施價值工程成功的可能性
D.不宜作為價值工程對象的項目
E.價值工程的潛力
方案評價準(zhǔn)則中的功能包括()。
A.美觀功能
B.安全功能
C.建議方案能否滿足必要的功能要求
D.建議方案是否比原設(shè)計方案有改進(jìn)
E.將來擴(kuò)展或使用的靈活性
項目定義和項目目標(biāo)論證包括()。
A.確定項目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想
B.決策期工作流程
C.項目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義
D.實施期組織總體方案
E.項目編碼體系分析
管理措施包括()。
A.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段
B.改變施工管理方式
C.強(qiáng)化合同管理
D.項目管理班子人員
E.管理分工
從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，主要優(yōu)點在于()。
A.某個建設(shè)項目的規(guī)模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風(fēng)險，采取聯(lián)合形式
B.兩個以上公司聯(lián)合，能夠獲得更多的擔(dān)保額
C.由不同專業(yè)的公司組合形成專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項目來源，如以土木工程承包為主的公司與以機(jī)械設(shè)備承包為主的公司聯(lián)合起來就可以承擔(dān)一個電廠建設(shè)項目的承包
D.優(yōu)勢互補的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為：一個公司在當(dāng)?shù)赜胸S富經(jīng)驗或者有基地，而另一個公司則有特殊的專業(yè)技術(shù);或者一個外國公司尋找當(dāng)?shù)嘏c政府有良好密切關(guān)系的公司進(jìn)行聯(lián)合
E.組織協(xié)調(diào)與管理較簡單
根據(jù)我國有關(guān)法律、法規(guī)，權(quán)益投資主要有()。
A.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)
B.債權(quán)式合資結(jié)構(gòu)
C.契約式合資結(jié)構(gòu)
D.協(xié)議式合資結(jié)構(gòu)
E.合伙制結(jié)構(gòu)
關(guān)于設(shè)計階段項目管理任務(wù)的分解，下列說法正確的有()。
A.根據(jù)方案設(shè)計，審核項目總估算，供業(yè)主方確定投資目標(biāo)參考，并基于優(yōu)化方案協(xié)助業(yè)主對估算作出調(diào)整，這是投資控制之任務(wù)
B.編制項目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在設(shè)計過程中控制其執(zhí)行;在設(shè)計過程中若有必要，及時提出調(diào)整總投資切塊、分解規(guī)劃的建議，這也是投資控制之任務(wù)
C.督促業(yè)主對設(shè)計文件盡快做出決策和審定，這是投資控制之任務(wù)
D.協(xié)助業(yè)主確定項目質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足市設(shè)計質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)要求，并作為質(zhì)量控制目標(biāo)值，參與分析和評估建筑物使用功能、面積分配、建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)等，根據(jù)業(yè)主的要求，編制詳細(xì)的設(shè)計要求文件，作為方案設(shè)計優(yōu)化任務(wù)書的一部分，這屬于質(zhì)量控制之任務(wù)
E.審核設(shè)計方提出的詳細(xì)的設(shè)計進(jìn)度計劃和出圖計劃，并控制其執(zhí)行;避免發(fā)生因設(shè)計單位推遲進(jìn)度而造成施工單位要求索賠，這是投資控制之任務(wù)
在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，業(yè)主代表可以對下列()任務(wù)作出決策。
A.確定合同結(jié)構(gòu)
B.編制合同管理工作計劃
C.提出合同目標(biāo)及標(biāo)的技術(shù)要求
D.起草合同文件(包括招標(biāo)文件)
E.控制合同變更
根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，公司經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)，但不行使的職權(quán)有()。
A.主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議
B.組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案
C.擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案
D.進(jìn)行投資建設(shè)項目信息管理，合同管理，質(zhì)量、工期和投資管理及控制，實現(xiàn)投資建設(shè)項目預(yù)期的質(zhì)量、工期、投資、安全、環(huán)保目標(biāo)
E.制定投資建設(shè)項目管理制兜緇巴工作程序
A.業(yè)主方的項目管理
B.設(shè)計方的項目管理
C.監(jiān)理方的項目管理
D.施工方的項目管理
E.供貨方的項目管理
與工業(yè)產(chǎn)品一樣，對建設(shè)項目進(jìn)行價值工程研究時，也要考慮()。
A.價值工程的效率
B.價值工程的能力
C.實施價值工程成功的可能性
D.不宜作為價值工程對象的項目
E.價值工程的潛力
方案評價準(zhǔn)則中的功能包括()。
A.美觀功能
B.安全功能
C.建議方案能否滿足必要的功能要求
D.建議方案是否比原設(shè)計方案有改進(jìn)
E.將來擴(kuò)展或使用的靈活性
項目定義和項目目標(biāo)論證包括()。
A.確定項目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想
B.決策期工作流程
C.項目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義
D.實施期組織總體方案
E.項目編碼體系分析
管理措施包括()。
A.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段
B.改變施工管理方式
C.強(qiáng)化合同管理
D.項目管理班子人員
E.管理分工
從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，主要優(yōu)點在于()。
A.某個建設(shè)項目的規(guī)模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風(fēng)險，采取聯(lián)合形式
B.兩個以上公司聯(lián)合，能夠獲得更多的擔(dān)保額
C.由不同專業(yè)的公司組合形成專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項目來源，如以土木工程承包為主的公司與以機(jī)械設(shè)備承包為主的公司聯(lián)合起來就可以承擔(dān)一個電廠建設(shè)項目的承包
D.優(yōu)勢互補的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為：一個公司在當(dāng)?shù)赜胸S富經(jīng)驗或者有基地，而另一個公司則有特殊的專業(yè)技術(shù);或者一個外國公司尋找當(dāng)?shù)嘏c政府有良好密切關(guān)系的公司進(jìn)行聯(lián)合
E.組織協(xié)調(diào)與管理較簡單
根據(jù)我國有關(guān)法律、法規(guī)，權(quán)益投資主要有()。
A.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)
B.債權(quán)式合資結(jié)構(gòu)
C.契約式合資結(jié)構(gòu)
D.協(xié)議式合資結(jié)構(gòu)
E.合伙制結(jié)構(gòu)
關(guān)于設(shè)計階段項目管理任務(wù)的分解，下列說法正確的有()。
A.根據(jù)方案設(shè)計，審核項目總估算，供業(yè)主方確定投資目標(biāo)參考，并基于優(yōu)化方案協(xié)助業(yè)主對估算作出調(diào)整，這是投資控制之任務(wù)
B.編制項目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在設(shè)計過程中控制其執(zhí)行;在設(shè)計過程中若有必要，及時提出調(diào)整總投資切塊、分解規(guī)劃的建議，這也是投資控制之任務(wù)
C.督促業(yè)主對設(shè)計文件盡快做出決策和審定，這是投資控制之任務(wù)
D.協(xié)助業(yè)主確定項目質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足市設(shè)計質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)要求，并作為質(zhì)量控制目標(biāo)值，參與分析和評估建筑物使用功能、面積分配、建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)等，根據(jù)業(yè)主的要求，編制詳細(xì)的設(shè)計要求文件，作為方案設(shè)計優(yōu)化任務(wù)書的一部分，這屬于質(zhì)量控制之任務(wù)
E.審核設(shè)計方提出的詳細(xì)的設(shè)計進(jìn)度計劃和出圖計劃，并控制其執(zhí)行;避免發(fā)生因設(shè)計單位推遲進(jìn)度而造成施工單位要求索賠，這是投資控制之任務(wù)
在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，業(yè)主代表可以對下列()任務(wù)作出決策。
A.確定合同結(jié)構(gòu)
B.編制合同管理工作計劃
C.提出合同目標(biāo)及標(biāo)的技術(shù)要求
D.起草合同文件(包括招標(biāo)文件)
E.控制合同變更
根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，公司經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)，但不行使的職權(quán)有()。
A.主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議
B.組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案
C.擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案
D.進(jìn)行投資建設(shè)項目信息管理，合同管理，質(zhì)量、工期和投資管理及控制，實現(xiàn)投資建設(shè)項目預(yù)期的質(zhì)量、工期、投資、安全、環(huán)保目標(biāo)
E.制定投資建設(shè)項目管理制兜緇巴工作程序