(A)組織起步 (B)地區(qū)開(kāi)拓
(c)縱向發(fā)展 (D)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
44、()是以時(shí)間因素作為解釋變量，根據(jù)整個(gè)企業(yè)或企業(yè)中的各個(gè)部門員工數(shù)量的變動(dòng)趨勢(shì)，對(duì)未來(lái)的人力資源需求做出預(yù)測(cè)的方法。
(A)集體預(yù)測(cè)法 (B)回歸分析法
(c)勞動(dòng)定額法 (D)轉(zhuǎn)換比率法
45、()不屬于解決企業(yè)人力資源供大于求的措施。
(A)合并或精簡(jiǎn)某些臃腫的機(jī)構(gòu)
(B)制定全員輪訓(xùn)計(jì)劃，提高員工整體素質(zhì)
(C)減少員工工作時(shí)間，隨之降低工資水平
(D)將符合條件而又處于相對(duì)富余狀態(tài)的人員調(diào)往空缺崗位
46、對(duì)體力勞動(dòng)和事務(wù)性崗位進(jìn)行工作分析時(shí)，宜采用()
(A)工作實(shí)踐法 (B)面談法
(C)問(wèn)卷調(diào)查法 (D)觀察法
47、工作分析的結(jié)果形成階段不包括()。
(A)工作說(shuō)明書(shū)的調(diào)整 (B)任職資格條件的說(shuō)明
(c)工作說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě) (D)工作信息的審核確認(rèn)
48、通常情況下，獵頭公司的工作程序包括：①跟蹤與替換;②搜尋目標(biāo)候選人;⑨提交候選人的評(píng)價(jià)報(bào)告;④分析客戶需要;⑤對(duì)目標(biāo)候選人進(jìn)行接觸和測(cè)評(píng)五個(gè)步驟。其正確的程序是()。
(A)④⑤①②③ (B)①②⑤③④
(C)④②⑤③① (D)②⑤④③①
49、()不是外部招聘的優(yōu)點(diǎn)。
(A)帶來(lái)新思想 (B)樹(shù)立組織形象
(C)人員質(zhì)量高 (D)選擇準(zhǔn)確性高
50、()招聘廣告能起到樹(shù)立企業(yè)形象的效果。
(A)網(wǎng)絡(luò) (B)報(bào)紙
(C)廣播電視 (D)雜志
5l、()適合測(cè)試應(yīng)聘人員的人際關(guān)系能力。
(A)公文處理模擬法 (B)心理測(cè)試
(c)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論 (D)即席發(fā)言
52、在招聘評(píng)估中，()是根據(jù)招聘計(jì)劃對(duì)實(shí)際招聘錄用的結(jié)果所進(jìn)行的評(píng)價(jià)。
(A)信度效度評(píng)估 (B)成本效用評(píng)估
(c)招聘費(fèi)用評(píng)估 (D)數(shù)量質(zhì)量評(píng)估
53、某企業(yè)需招聘20名初級(jí)技術(shù)人員，適合的招聘渠道是()。
(A)發(fā)布廣告 (B)上門招聘
(c)熟人推薦 (D)獵頭公司
54、企業(yè)培訓(xùn)激勵(lì)制度的主要目的是激勵(lì)()參與培訓(xùn)的積極性。新東方
(A)所有員工 (B)各級(jí)主管人員
(c)職能部門 (D)各個(gè)利益主體
55、在企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃中，()是培訓(xùn)管理者為實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展計(jì)劃而制定的相關(guān)計(jì)劃。
(A)員工發(fā)展計(jì)劃 (B)整體發(fā)展計(jì)劃
(C)培訓(xùn)管理計(jì)劃 (D)具體培訓(xùn)計(jì)劃
56、運(yùn)用績(jī)效分析法確定培訓(xùn)需求和對(duì)象時(shí)，需要①擬定培訓(xùn)計(jì)劃;②分析差距的成因;③分析理想績(jī)效;④明確績(jī)效現(xiàn)狀：⑤確認(rèn)績(jī)效差距;⑥確認(rèn)培訓(xùn)對(duì)象。其正確的步驟應(yīng)為()。
(A)④③⑤②⑥① (B)⑤④⑥②①③
(c)④⑤①⑥②③ (D)②③⑤①④⑥
57、所謂()是指由一位有經(jīng)驗(yàn)的工人或直接主管人員在工作崗位上對(duì)受訓(xùn)者進(jìn)行培訓(xùn)。
(A)工作輪換法 (B)特別任務(wù)法
(c)工作指導(dǎo)法 (D)個(gè)別指導(dǎo)法
58、課程目標(biāo)提供了學(xué)習(xí)的方向和學(xué)習(xí)各個(gè)階段要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，通常使用()等認(rèn)知指標(biāo)。
(c)縱向發(fā)展 (D)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
44、()是以時(shí)間因素作為解釋變量，根據(jù)整個(gè)企業(yè)或企業(yè)中的各個(gè)部門員工數(shù)量的變動(dòng)趨勢(shì)，對(duì)未來(lái)的人力資源需求做出預(yù)測(cè)的方法。
(A)集體預(yù)測(cè)法 (B)回歸分析法
(c)勞動(dòng)定額法 (D)轉(zhuǎn)換比率法
45、()不屬于解決企業(yè)人力資源供大于求的措施。
(A)合并或精簡(jiǎn)某些臃腫的機(jī)構(gòu)
(B)制定全員輪訓(xùn)計(jì)劃，提高員工整體素質(zhì)
(C)減少員工工作時(shí)間，隨之降低工資水平
(D)將符合條件而又處于相對(duì)富余狀態(tài)的人員調(diào)往空缺崗位
46、對(duì)體力勞動(dòng)和事務(wù)性崗位進(jìn)行工作分析時(shí)，宜采用()
(A)工作實(shí)踐法 (B)面談法
(C)問(wèn)卷調(diào)查法 (D)觀察法
47、工作分析的結(jié)果形成階段不包括()。
(A)工作說(shuō)明書(shū)的調(diào)整 (B)任職資格條件的說(shuō)明
(c)工作說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě) (D)工作信息的審核確認(rèn)
48、通常情況下，獵頭公司的工作程序包括：①跟蹤與替換;②搜尋目標(biāo)候選人;⑨提交候選人的評(píng)價(jià)報(bào)告;④分析客戶需要;⑤對(duì)目標(biāo)候選人進(jìn)行接觸和測(cè)評(píng)五個(gè)步驟。其正確的程序是()。
(A)④⑤①②③ (B)①②⑤③④
(C)④②⑤③① (D)②⑤④③①
49、()不是外部招聘的優(yōu)點(diǎn)。
(A)帶來(lái)新思想 (B)樹(shù)立組織形象
(C)人員質(zhì)量高 (D)選擇準(zhǔn)確性高
50、()招聘廣告能起到樹(shù)立企業(yè)形象的效果。
(A)網(wǎng)絡(luò) (B)報(bào)紙
(C)廣播電視 (D)雜志
5l、()適合測(cè)試應(yīng)聘人員的人際關(guān)系能力。
(A)公文處理模擬法 (B)心理測(cè)試
(c)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論 (D)即席發(fā)言
52、在招聘評(píng)估中，()是根據(jù)招聘計(jì)劃對(duì)實(shí)際招聘錄用的結(jié)果所進(jìn)行的評(píng)價(jià)。
(A)信度效度評(píng)估 (B)成本效用評(píng)估
(c)招聘費(fèi)用評(píng)估 (D)數(shù)量質(zhì)量評(píng)估
53、某企業(yè)需招聘20名初級(jí)技術(shù)人員，適合的招聘渠道是()。
(A)發(fā)布廣告 (B)上門招聘
(c)熟人推薦 (D)獵頭公司
54、企業(yè)培訓(xùn)激勵(lì)制度的主要目的是激勵(lì)()參與培訓(xùn)的積極性。新東方
(A)所有員工 (B)各級(jí)主管人員
(c)職能部門 (D)各個(gè)利益主體
55、在企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃中，()是培訓(xùn)管理者為實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展計(jì)劃而制定的相關(guān)計(jì)劃。
(A)員工發(fā)展計(jì)劃 (B)整體發(fā)展計(jì)劃
(C)培訓(xùn)管理計(jì)劃 (D)具體培訓(xùn)計(jì)劃
56、運(yùn)用績(jī)效分析法確定培訓(xùn)需求和對(duì)象時(shí)，需要①擬定培訓(xùn)計(jì)劃;②分析差距的成因;③分析理想績(jī)效;④明確績(jī)效現(xiàn)狀：⑤確認(rèn)績(jī)效差距;⑥確認(rèn)培訓(xùn)對(duì)象。其正確的步驟應(yīng)為()。
(A)④③⑤②⑥① (B)⑤④⑥②①③
(c)④⑤①⑥②③ (D)②③⑤①④⑥
57、所謂()是指由一位有經(jīng)驗(yàn)的工人或直接主管人員在工作崗位上對(duì)受訓(xùn)者進(jìn)行培訓(xùn)。
(A)工作輪換法 (B)特別任務(wù)法
(c)工作指導(dǎo)法 (D)個(gè)別指導(dǎo)法
58、課程目標(biāo)提供了學(xué)習(xí)的方向和學(xué)習(xí)各個(gè)階段要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，通常使用()等認(rèn)知指標(biāo)。