09年監(jiān)理師輔導:案例分析(1)

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一、某大型多層廠房工程,業(yè)主把施工階段的監(jiān)理任務委托給中海監(jiān)理公司,總監(jiān)工程師在開工前預備會上強調(diào)本工程是工業(yè)項目,按合同準時完成建設任務,就可各業(yè)主帶來預定的投資效益,所以監(jiān)理工程師一定要注意風險控制,要有明確的風險管理的具體目標 ,在施工過程中按具體目標加強風險管理。
    問題:總監(jiān)工程師強調(diào)的明確的風險管理的具體目標都由哪些目標組成?
    答對一個1分 ,共計4分
    答:1、實際投資不超過計劃投資
    2、實際工期不超過計劃工期
    3、實際質量滿足于其質量要求
    4、建設過程安全
    二、某大型多層廠房工程,業(yè)主把施工階段的監(jiān)理任務委托給中海監(jiān)理公司,總監(jiān)工程師在開工前預備會上強調(diào)本工程是工業(yè)項目,按合同準時完成建設任務,就可各業(yè)主帶來預定的投資效益,所以監(jiān)理工程師一定要注意風險控制,尤其要注意進度的風險損失控制。
    問題:總監(jiān)工程師提到的進度控制的風險損失值由哪些損失費用組成?
    答對一個1分 ,共計3分
    答:由貨幣時間價值、趕工額外費用,延期投入損失組成