3、損益分歧點基準法(即損益平衡點或收支平衡點。指在單位產品價格一定的條件下與產品制造和銷售及管理費用相等的銷貨額，或者說達到這一銷貨額的產品銷售數量。也可概括為公司利潤為零時的銷貨額或銷售量。
銷售收入=制造成本+銷售及管理費用
如果將制造成本和銷售成本及管理費用劃分為固定費用(也稱固定成本、是指不隨生產量多少而增減的費有用，如折舊費、房租、間接人工費用等)和變動費用(也稱變動成本，是指隨產銷數量變動而增減的費用，如材料費、保管費、直接人工費等)。銷售收入=固定成本+變動成本
為便于表達，上式各因式可用符號表示。P—單位產品售價;V—單位產品變動成本;F—固定成本;
X—產量或銷售量。損益分歧點可用代表式表示為：PX=F+VX
在損益分歧點所要達到的銷售量為：X=F/(P-V)，式中，P-V為每單位產品邊際利益。
每單位產品的邊際利益除以每單位的產品價格，為邊際利益率=(P-V)/ P
以銷售金額表示的損益分歧點，用公式表示為：
損益分歧點之銷售額=固定成本 / 邊際利益率，PX=F/(P-V)/ P = PF /(P-V)
損益分歧點基準法可應用于三種目的：以損益分歧點為基準，(1)計算一定人工成本總額下的損益分歧點之銷售額及薪酬支付的高限高。(2)計算損益分歧點之上危險盈利點所應達到的銷貨額，并繼而推算出薪支付的可能限度，即可能人工費用率。(3)計算出損益分歧點之上剩余額保留點之銷貨額，并進而推算出人工費用支付的適當限度，即合理人工費用率(也稱之為安全人工費用率)。
第四節(jié)員工福利管理[A1]
第一單元福利總額預算計劃
知識目標
一、福利的本質
福利：是一種補充性報酬，它往往不易貨幣形式直接支付給員工，而是以服務或實物形式支付給員工，例如：帶薪休假、成本價的住房、子女教育津貼。
福利形式：全員性福利：針對所有員工的——子女教育津貼、特殊福利：只針對某一群體——部門經理以上員工報銷手機費用、困難補助：針對有特殊困難的員工——身患癌癥的員工發(fā)一些慰問金、家庭里無勞動能力，供養(yǎng)又非常多的員工發(fā)放生活補助金。
二、福利管理的主要內容
1.福利管理主要內容包括方面：確定福利總額、明確實施福利的目標、確定福利的支付形勢和對象、評價福利措施的實施效果
2.福利管理原則：
(1)合理性原則
(2)必要性原則
(3)計劃性原則
(4)協調性原則
某企業(yè)想給管理人員增加一項帶薪培訓的福利，請寫出福利方案
XX公司管理人員福利方案為：
一、目的及總則 二、福利名稱：帶薪培訓 三、受益范圍：管理人員 四、預算 五、預計效果 六、福利總額的控制
能力要求
各項福利總額預算計劃的制定程序和內容如下(提薪規(guī)定)
1、該項福利的性質;設施或服務;
2、該項福利的起始、執(zhí)行日期，上年度的效果以及評價分數;
3、該項福利的受益者、覆蓋面、上年度總支出和本年度預算;
4、新增福利的名稱、原因、受益者、覆蓋面、本年度預算、效果預測、效果評價標準;
5、根據薪酬總額計劃和工資、獎金等計劃、檢查該項福利計劃的成本是否能控制在薪酬總額計劃內。
銷售收入=制造成本+銷售及管理費用
如果將制造成本和銷售成本及管理費用劃分為固定費用(也稱固定成本、是指不隨生產量多少而增減的費有用，如折舊費、房租、間接人工費用等)和變動費用(也稱變動成本，是指隨產銷數量變動而增減的費用，如材料費、保管費、直接人工費等)。銷售收入=固定成本+變動成本
為便于表達，上式各因式可用符號表示。P—單位產品售價;V—單位產品變動成本;F—固定成本;
X—產量或銷售量。損益分歧點可用代表式表示為：PX=F+VX
在損益分歧點所要達到的銷售量為：X=F/(P-V)，式中，P-V為每單位產品邊際利益。
每單位產品的邊際利益除以每單位的產品價格，為邊際利益率=(P-V)/ P
以銷售金額表示的損益分歧點，用公式表示為：
損益分歧點之銷售額=固定成本 / 邊際利益率，PX=F/(P-V)/ P = PF /(P-V)
損益分歧點基準法可應用于三種目的：以損益分歧點為基準，(1)計算一定人工成本總額下的損益分歧點之銷售額及薪酬支付的高限高。(2)計算損益分歧點之上危險盈利點所應達到的銷貨額，并繼而推算出薪支付的可能限度，即可能人工費用率。(3)計算出損益分歧點之上剩余額保留點之銷貨額，并進而推算出人工費用支付的適當限度，即合理人工費用率(也稱之為安全人工費用率)。
第四節(jié)員工福利管理[A1]
第一單元福利總額預算計劃
知識目標
一、福利的本質
福利：是一種補充性報酬，它往往不易貨幣形式直接支付給員工，而是以服務或實物形式支付給員工，例如：帶薪休假、成本價的住房、子女教育津貼。
福利形式：全員性福利：針對所有員工的——子女教育津貼、特殊福利：只針對某一群體——部門經理以上員工報銷手機費用、困難補助：針對有特殊困難的員工——身患癌癥的員工發(fā)一些慰問金、家庭里無勞動能力，供養(yǎng)又非常多的員工發(fā)放生活補助金。
二、福利管理的主要內容
1.福利管理主要內容包括方面：確定福利總額、明確實施福利的目標、確定福利的支付形勢和對象、評價福利措施的實施效果
2.福利管理原則：
(1)合理性原則
(2)必要性原則
(3)計劃性原則
(4)協調性原則
某企業(yè)想給管理人員增加一項帶薪培訓的福利，請寫出福利方案
XX公司管理人員福利方案為：
一、目的及總則 二、福利名稱：帶薪培訓 三、受益范圍：管理人員 四、預算 五、預計效果 六、福利總額的控制
能力要求
各項福利總額預算計劃的制定程序和內容如下(提薪規(guī)定)
1、該項福利的性質;設施或服務;
2、該項福利的起始、執(zhí)行日期，上年度的效果以及評價分數;
3、該項福利的受益者、覆蓋面、上年度總支出和本年度預算;
4、新增福利的名稱、原因、受益者、覆蓋面、本年度預算、效果預測、效果評價標準;
5、根據薪酬總額計劃和工資、獎金等計劃、檢查該項福利計劃的成本是否能控制在薪酬總額計劃內。