3 、工程進度計劃的經(jīng)濟性分析與控制
確立了工程項目的進度控制目標后，還應在工程開工前，依據(jù)合同條款、技術規(guī)范和施工方法等擬定一個項目的實施計劃，再結合業(yè)主的資金籌措能力，建立一個有關鍵線路的總網(wǎng)絡計劃經(jīng)濟分析圖以此作為進度計劃執(zhí)行的依據(jù)。
1）結合工程特點用網(wǎng)絡計劃進行多方案比較以確定最低總成本的工期目標和實施計劃從而保證總體計劃的實現(xiàn)，使進度的經(jīng)濟性從根本上得以落實。
2）根據(jù)工期—成本優(yōu)化后的工期編制網(wǎng)絡進度計劃并把資金目標進行層層分解繪制工程實際進度與計劃進度比較圖，發(fā)現(xiàn)偏差，及時調(diào)整，對確因某種原因完成不了的目標，采用滾動計劃法進行調(diào)整，并分析沒有完成的原因，落實解決措施，爭取在以后的工序中，用較少的成本增加值補回所拖欠的進度以確保進度目標的實現(xiàn)。
3）建立進度控制的經(jīng)濟保證體系實行程序化控制。根據(jù)進度目標的經(jīng)濟性要求編制程序框圖，然后按框圖中所規(guī)定的內(nèi)容，在工序開工前、施工中對需要控制的各個環(huán)節(jié)進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。
4）合理配置資源。資源的供應與均衡問題是制約工期及進度的重要因素之一資源的供應與均衡是一種動態(tài)平衡，應盡可能減少因資源短缺對工期的影響，因此，一方面要求業(yè)主要及時籌措資金以確保施工用款；另一方面要對承包商的施工組織及工程進度進行監(jiān)督管理。
5）建立控制工期的獎罰機制并及時兌現(xiàn)。為了鼓勵承包商對進度控制的積極性對關鍵線路上的工作制定提前或滯后的獎罰對策，對非關鍵線路的工作，工期提前了不獎，但滯后了要罰，這樣才能按時完成或提前完成工期目標。
6）實行目標管理對成本斜率K較大的工作建立目標控制點作為進度目標經(jīng)濟性控制的重點。對可能影響工期經(jīng)濟性的“風險區(qū)”進行預控和跟蹤控制，并將它們標在網(wǎng)絡圖上，施工接近風險區(qū)時，盡早采取有效措施，防范因進度拖延造成的經(jīng)濟損失。
按照上述措施對進度計劃的執(zhí)行過程進行連續(xù)的監(jiān)測檢查、動態(tài)控制，以便盡早發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏，確保工程進度目標的順利實施，獲取工程項目的經(jīng)濟效益。
確立了工程項目的進度控制目標后，還應在工程開工前，依據(jù)合同條款、技術規(guī)范和施工方法等擬定一個項目的實施計劃，再結合業(yè)主的資金籌措能力，建立一個有關鍵線路的總網(wǎng)絡計劃經(jīng)濟分析圖以此作為進度計劃執(zhí)行的依據(jù)。
1）結合工程特點用網(wǎng)絡計劃進行多方案比較以確定最低總成本的工期目標和實施計劃從而保證總體計劃的實現(xiàn)，使進度的經(jīng)濟性從根本上得以落實。
2）根據(jù)工期—成本優(yōu)化后的工期編制網(wǎng)絡進度計劃并把資金目標進行層層分解繪制工程實際進度與計劃進度比較圖，發(fā)現(xiàn)偏差，及時調(diào)整，對確因某種原因完成不了的目標，采用滾動計劃法進行調(diào)整，并分析沒有完成的原因，落實解決措施，爭取在以后的工序中，用較少的成本增加值補回所拖欠的進度以確保進度目標的實現(xiàn)。
3）建立進度控制的經(jīng)濟保證體系實行程序化控制。根據(jù)進度目標的經(jīng)濟性要求編制程序框圖，然后按框圖中所規(guī)定的內(nèi)容，在工序開工前、施工中對需要控制的各個環(huán)節(jié)進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。
4）合理配置資源。資源的供應與均衡問題是制約工期及進度的重要因素之一資源的供應與均衡是一種動態(tài)平衡，應盡可能減少因資源短缺對工期的影響，因此，一方面要求業(yè)主要及時籌措資金以確保施工用款；另一方面要對承包商的施工組織及工程進度進行監(jiān)督管理。
5）建立控制工期的獎罰機制并及時兌現(xiàn)。為了鼓勵承包商對進度控制的積極性對關鍵線路上的工作制定提前或滯后的獎罰對策，對非關鍵線路的工作，工期提前了不獎，但滯后了要罰，這樣才能按時完成或提前完成工期目標。
6）實行目標管理對成本斜率K較大的工作建立目標控制點作為進度目標經(jīng)濟性控制的重點。對可能影響工期經(jīng)濟性的“風險區(qū)”進行預控和跟蹤控制，并將它們標在網(wǎng)絡圖上，施工接近風險區(qū)時，盡早采取有效措施，防范因進度拖延造成的經(jīng)濟損失。
按照上述措施對進度計劃的執(zhí)行過程進行連續(xù)的監(jiān)測檢查、動態(tài)控制，以便盡早發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏，確保工程進度目標的順利實施，獲取工程項目的經(jīng)濟效益。