代理行為尚不規(guī)范
個別代理機構(gòu)為承攬任務(wù)，違背市場競爭的基本準(zhǔn)則，壓低代理費，惡意競爭；向建設(shè)單位作一些不切實際的，諸如：保證建設(shè)單位中意的投標(biāo)單位中標(biāo)等。二是因自身業(yè)務(wù)水平限制，導(dǎo)致招標(biāo)代理工作失誤，給招標(biāo)單位和投標(biāo)單位造成了損失。三是招標(biāo)人行為的不規(guī)范直接導(dǎo)致代理行為的不規(guī)范。代理作為建筑市場第三方的中介機構(gòu)，本應(yīng)依據(jù)公開、公正、公平和誠實信用的原則開展工作，但實際工作中，往往因各種原因受到建設(shè)單位的制約，在代理活動中時時會體現(xiàn)建設(shè)單位的意圖，很難做到公正、公平，所以從源頭上規(guī)范建設(shè)單位的行為，才能規(guī)范代理行為。
人員素質(zhì)有待提高
從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的應(yīng)是高智力、復(fù)合型的人才，但由于招標(biāo)代理機構(gòu)成立時間有限，多數(shù)從業(yè)人員雖從事過工程技術(shù)管理、咨詢等工作，但對招標(biāo)投標(biāo)了解不多，更缺乏實際操作經(jīng)驗。在代理過程中，也往往因為法制意識淡薄、業(yè)務(wù)水平低下，或在原則性問題上易受建設(shè)單位意志的影響，或?qū)е抡袠?biāo)投標(biāo)的失誤，造成不良影響和不可彌補的損失。
整體規(guī)模小水平低
招標(biāo)代理機構(gòu)從企業(yè)規(guī)模、技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量上與國內(nèi)、國際同行業(yè)先進水平相比，差距懸殊。尤其隨著我國入世的兌現(xiàn)，國外咨詢業(yè)的巨頭隨時可能搶占中國市場，其雄厚的實力、豐富的經(jīng)驗、先進的技術(shù)手段將令我們剛剛起步的代理機構(gòu)面臨著生存與發(fā)展的考驗。
相關(guān)法規(guī)建設(shè)滯后
除《招標(biāo)投標(biāo)法》和建設(shè)部79號令《工程建設(shè)項目招標(biāo)代理機構(gòu)資格認(rèn)定辦法》外，目前國家尚未出臺配套的招標(biāo)代理機構(gòu)管理辦法，在一些情況下，使代理機構(gòu)無所適從，也給政府實施有效監(jiān)督管理增加了難度。
市場地位認(rèn)同度不夠
雖然在《招標(biāo)投標(biāo)法》中規(guī)定：“招標(biāo)人有權(quán)自行選擇招標(biāo)代理機構(gòu)，委托其辦理招標(biāo)事宜?！薄渡綎|省建設(shè)工程建設(shè)單位招標(biāo)資格管理暫行規(guī)定》第七條規(guī)定：“建設(shè)單位招標(biāo)機構(gòu)經(jīng)審查批準(zhǔn)具備招標(biāo)資格的可組織招標(biāo)；不具備招標(biāo)資格的，應(yīng)委托經(jīng)建設(shè)行政主管部門批準(zhǔn)的具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)業(yè)務(wù)代理機構(gòu)辦理?！钡悄承┎痪邆湔袠?biāo)資格的建設(shè)單位片面認(rèn)為招標(biāo)代理沒有必要，是多花錢，不肯委托代理；或者壓低代理取費，或者附帶一些不合理條件。從長期發(fā)展來看，這些做法不可能獲得高質(zhì)量的服務(wù)，也不可能培育出高水平的行業(yè)隊伍。
對此，筆者認(rèn)為，招標(biāo)代理機構(gòu)必須清醒地認(rèn)識現(xiàn)狀，理清思路，進一步搶抓機遇，力求在短期內(nèi)提高企業(yè)素質(zhì)，提升核心競爭力，迎接國際化競爭的挑戰(zhàn)。同時，政府部門也將進一步轉(zhuǎn)變政府職能，完善管理體制，使其更適應(yīng)市場經(jīng)濟和參與國際經(jīng)濟合作與競爭的要求，逐步實現(xiàn)管理行為法制化、管理形式科學(xué)化、管理主體知識化、管理過程信息化，提高行政管理水平和公共服務(wù)能力。
因而，筆者以為，首先要建立招標(biāo)代理職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)及信用評價體系，建立健全各項規(guī)章制度，以加強代理機構(gòu)管理，整合招標(biāo)代理隊伍，促進其向規(guī)范化、法制化方向發(fā)展；同時，要加強代理從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高其綜合協(xié)調(diào)能力、語言交流能力、社交能力、寫作能力等多方面的才能，構(gòu)筑一個復(fù)合型的人才高地，要強化職業(yè)道德水平，提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)；其次，要發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的職能，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，加強政府與企業(yè)間的交流與溝通，組織資格管理、人員培訓(xùn)、學(xué)術(shù)討論、市場調(diào)研等工作，及時了解企業(yè)對政府管理、行業(yè)發(fā)展的意見和建議，并提出對策，為政府部門制定政策提供支持；要重點培育一批上規(guī)模、上水平的代理機構(gòu)，積極培育招標(biāo)代理市場，激活招標(biāo)代理市場，擴大需求。要加強代理同行的交流和代理發(fā)展的科學(xué)理論研究。
招標(biāo)代理是建筑市場的新興事物，是建筑行業(yè)的朝陽產(chǎn)業(yè)，如何使其健康、持續(xù)地發(fā)展，其中有很多問題有待深入研究。加強橫向與縱向的合作與交流，發(fā)展與完善相關(guān)的科學(xué)理論，走出一條有中國特色的、符合國際慣例的、具有競爭力的招標(biāo)代理之路。
個別代理機構(gòu)為承攬任務(wù)，違背市場競爭的基本準(zhǔn)則，壓低代理費，惡意競爭；向建設(shè)單位作一些不切實際的，諸如：保證建設(shè)單位中意的投標(biāo)單位中標(biāo)等。二是因自身業(yè)務(wù)水平限制，導(dǎo)致招標(biāo)代理工作失誤，給招標(biāo)單位和投標(biāo)單位造成了損失。三是招標(biāo)人行為的不規(guī)范直接導(dǎo)致代理行為的不規(guī)范。代理作為建筑市場第三方的中介機構(gòu)，本應(yīng)依據(jù)公開、公正、公平和誠實信用的原則開展工作，但實際工作中，往往因各種原因受到建設(shè)單位的制約，在代理活動中時時會體現(xiàn)建設(shè)單位的意圖，很難做到公正、公平，所以從源頭上規(guī)范建設(shè)單位的行為，才能規(guī)范代理行為。
人員素質(zhì)有待提高
從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的應(yīng)是高智力、復(fù)合型的人才，但由于招標(biāo)代理機構(gòu)成立時間有限，多數(shù)從業(yè)人員雖從事過工程技術(shù)管理、咨詢等工作，但對招標(biāo)投標(biāo)了解不多，更缺乏實際操作經(jīng)驗。在代理過程中，也往往因為法制意識淡薄、業(yè)務(wù)水平低下，或在原則性問題上易受建設(shè)單位意志的影響，或?qū)е抡袠?biāo)投標(biāo)的失誤，造成不良影響和不可彌補的損失。
整體規(guī)模小水平低
招標(biāo)代理機構(gòu)從企業(yè)規(guī)模、技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量上與國內(nèi)、國際同行業(yè)先進水平相比，差距懸殊。尤其隨著我國入世的兌現(xiàn)，國外咨詢業(yè)的巨頭隨時可能搶占中國市場，其雄厚的實力、豐富的經(jīng)驗、先進的技術(shù)手段將令我們剛剛起步的代理機構(gòu)面臨著生存與發(fā)展的考驗。
相關(guān)法規(guī)建設(shè)滯后
除《招標(biāo)投標(biāo)法》和建設(shè)部79號令《工程建設(shè)項目招標(biāo)代理機構(gòu)資格認(rèn)定辦法》外，目前國家尚未出臺配套的招標(biāo)代理機構(gòu)管理辦法，在一些情況下，使代理機構(gòu)無所適從，也給政府實施有效監(jiān)督管理增加了難度。
市場地位認(rèn)同度不夠
雖然在《招標(biāo)投標(biāo)法》中規(guī)定：“招標(biāo)人有權(quán)自行選擇招標(biāo)代理機構(gòu)，委托其辦理招標(biāo)事宜?！薄渡綎|省建設(shè)工程建設(shè)單位招標(biāo)資格管理暫行規(guī)定》第七條規(guī)定：“建設(shè)單位招標(biāo)機構(gòu)經(jīng)審查批準(zhǔn)具備招標(biāo)資格的可組織招標(biāo)；不具備招標(biāo)資格的，應(yīng)委托經(jīng)建設(shè)行政主管部門批準(zhǔn)的具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)業(yè)務(wù)代理機構(gòu)辦理?！钡悄承┎痪邆湔袠?biāo)資格的建設(shè)單位片面認(rèn)為招標(biāo)代理沒有必要，是多花錢，不肯委托代理；或者壓低代理取費，或者附帶一些不合理條件。從長期發(fā)展來看，這些做法不可能獲得高質(zhì)量的服務(wù)，也不可能培育出高水平的行業(yè)隊伍。
對此，筆者認(rèn)為，招標(biāo)代理機構(gòu)必須清醒地認(rèn)識現(xiàn)狀，理清思路，進一步搶抓機遇，力求在短期內(nèi)提高企業(yè)素質(zhì)，提升核心競爭力，迎接國際化競爭的挑戰(zhàn)。同時，政府部門也將進一步轉(zhuǎn)變政府職能，完善管理體制，使其更適應(yīng)市場經(jīng)濟和參與國際經(jīng)濟合作與競爭的要求，逐步實現(xiàn)管理行為法制化、管理形式科學(xué)化、管理主體知識化、管理過程信息化，提高行政管理水平和公共服務(wù)能力。
因而，筆者以為，首先要建立招標(biāo)代理職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)及信用評價體系，建立健全各項規(guī)章制度，以加強代理機構(gòu)管理，整合招標(biāo)代理隊伍，促進其向規(guī)范化、法制化方向發(fā)展；同時，要加強代理從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高其綜合協(xié)調(diào)能力、語言交流能力、社交能力、寫作能力等多方面的才能，構(gòu)筑一個復(fù)合型的人才高地，要強化職業(yè)道德水平，提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)；其次，要發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的職能，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，加強政府與企業(yè)間的交流與溝通，組織資格管理、人員培訓(xùn)、學(xué)術(shù)討論、市場調(diào)研等工作，及時了解企業(yè)對政府管理、行業(yè)發(fā)展的意見和建議，并提出對策，為政府部門制定政策提供支持；要重點培育一批上規(guī)模、上水平的代理機構(gòu)，積極培育招標(biāo)代理市場，激活招標(biāo)代理市場，擴大需求。要加強代理同行的交流和代理發(fā)展的科學(xué)理論研究。
招標(biāo)代理是建筑市場的新興事物，是建筑行業(yè)的朝陽產(chǎn)業(yè)，如何使其健康、持續(xù)地發(fā)展，其中有很多問題有待深入研究。加強橫向與縱向的合作與交流，發(fā)展與完善相關(guān)的科學(xué)理論，走出一條有中國特色的、符合國際慣例的、具有競爭力的招標(biāo)代理之路。