2.加快企業(yè)以造價為管理中心的改革
強化管理，降低成本，在國家定額指導(dǎo)價下做好本企業(yè)報價定額的制定工作，主動適應(yīng)新的市場條件下的競爭形勢。
3.業(yè)主加強監(jiān)管力度
做到招標文件內(nèi)容嚴謹、條款明確，工程量清單明細清晰、數(shù)量準確，嚴防漏項，力求減少數(shù)量差錯，對估計出現(xiàn)的誤差有明確的解決辦法。
4.監(jiān)理單位加強監(jiān)管力度
5.實施最低評標價法
最低評標價法的實施，可以使一些單位從原來急于搶標，轉(zhuǎn)而關(guān)注如何降低成本、減少虧損，甚至寄希望于獲得少量的利潤，最終確保工程質(zhì)量。實施最低評標價法確保工程質(zhì)量，還應(yīng)當從兩個方面入手。一方面借鑒國外中標法的管理經(jīng)驗逐步健全法制，正確引導(dǎo)逐步提高投標人的投標水平，幫助其從盲目的壓價競標向合理低價投標過渡，增強其中標后的信心。另一方面，建設(shè)各方和質(zhì)量監(jiān)督部門要加強管理工作，充分利用有關(guān)法律及技術(shù)法規(guī)規(guī)范，依靠合同條款建立行之有效的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。嚴防低價中標可能帶來的種種消極影響。杜絕影響工程質(zhì)量的不良行為及管理漏洞，促使工程質(zhì)量走上良性循環(huán)的軌道，從而有效保證工程質(zhì)量。
強化管理，降低成本，在國家定額指導(dǎo)價下做好本企業(yè)報價定額的制定工作，主動適應(yīng)新的市場條件下的競爭形勢。
3.業(yè)主加強監(jiān)管力度
做到招標文件內(nèi)容嚴謹、條款明確，工程量清單明細清晰、數(shù)量準確，嚴防漏項，力求減少數(shù)量差錯，對估計出現(xiàn)的誤差有明確的解決辦法。
4.監(jiān)理單位加強監(jiān)管力度
5.實施最低評標價法
最低評標價法的實施，可以使一些單位從原來急于搶標，轉(zhuǎn)而關(guān)注如何降低成本、減少虧損，甚至寄希望于獲得少量的利潤，最終確保工程質(zhì)量。實施最低評標價法確保工程質(zhì)量，還應(yīng)當從兩個方面入手。一方面借鑒國外中標法的管理經(jīng)驗逐步健全法制，正確引導(dǎo)逐步提高投標人的投標水平，幫助其從盲目的壓價競標向合理低價投標過渡，增強其中標后的信心。另一方面，建設(shè)各方和質(zhì)量監(jiān)督部門要加強管理工作，充分利用有關(guān)法律及技術(shù)法規(guī)規(guī)范，依靠合同條款建立行之有效的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。嚴防低價中標可能帶來的種種消極影響。杜絕影響工程質(zhì)量的不良行為及管理漏洞，促使工程質(zhì)量走上良性循環(huán)的軌道，從而有效保證工程質(zhì)量。