最新人力資源管理師人力資源規(guī)劃重點復(fù)習(xí)(九)

² 計算機模擬法
    是人力資源需求預(yù)測諸方法中最為復(fù)雜的一種方法。運用這種方法是在計算機中運用各種復(fù)雜的數(shù)學(xué)模式對在各種情況下企業(yè)組織人員的數(shù)量和配置運轉(zhuǎn)情況進行模擬測試，從模擬測試中預(yù)測出對各種人力資源需求的各種方案以供組織選擇。
    n 人力資源供給預(yù)測概念、類型、方法和步驟
    (一) 人力資源供給預(yù)測類型
    內(nèi)部供給預(yù)測
    外部供給預(yù)測
    (二)企業(yè)人員供給預(yù)測的步驟
    1、 對企業(yè)現(xiàn)有人力進行盤點，了解企業(yè)員工隊伍的現(xiàn)狀
    2、 分析企業(yè)的職務(wù)調(diào)整政策和歷年員工調(diào)整數(shù)據(jù)，統(tǒng)計出員工調(diào)整的比例。
    3、 向各部門員工的主管人員了解將來可能出現(xiàn)的人事調(diào)整狀況
    4、 將上述的所有數(shù)據(jù)進行匯總，得出對企業(yè)內(nèi)部人力資源供給量的預(yù)測。
    5、 分析影響外部人力資源供給的各種因素，并依據(jù)分析結(jié)果得出企業(yè)外部人力資源供給預(yù)測。
    6、 將企業(yè)內(nèi)外部人力資源供給預(yù)測進行匯總，得出企業(yè)人力資源供給預(yù)測。
    (三)內(nèi)部供給預(yù)測的方法
    1、人力資源信息庫
    技能清單
    管理才能清單
    2、管理人員接替模型(P65)
    3、馬爾可夫模型(P66-69)
    n 人力資源供給與需求平衡的方法
    供求關(guān)系的三種情況：人力資源供應(yīng)平衡;人力資源供大于求，結(jié)果是導(dǎo)致組織內(nèi)部人浮于事，內(nèi)耗嚴重，生產(chǎn)或工作效率低下;人力資源供小于求。